为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？
    供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商管理体系，确保采购工作高效率低成本执行，并与核心供应商保持良好的战略伙伴关系。

时间地点：9月21-22日（上海海神诺富特酒店） 11月23-24日（上海海神诺富特酒店）
培训费用：3600元/人

课程大纲：
第一部分 采购与供应商管理的新挑战
􀁺 采购，物流，供应链和价值链
􀁺 采购职能的转换
􀁺 采购和供应商管理的目标
􀁺 有效的采购组织
􀁺 案例：牛鞭效应与采供双方合作
第二部分 供应商开发与评估
􀁺 评估团队
􀁺 直接和间接指标
􀁺 一般流程
􀁺 选择和评估体系
􀁺 供应商财务分析
􀁺 案例：三个选择样本
􀁺 案例：数字背后的事实
第三部分 价格的确定和成本分析
􀁺 需求的决定与描述
􀁺 影响采购成本的主要因素
􀁺 采购调查
􀁺 供应商成本分析
􀁺 所有权的全部成本
􀁺 报价单分析技巧：隐藏的和显现的成本结构
􀁺 降低成本的六大方法
􀁺 案例分析：让垄断供应商降价 20%
第四部分 谈判的科学与艺术
􀁺 目标的设定
􀁺 案例：谁赢了？
􀁺 成功谈判的基本原则
􀁺 案例点评：破解与反破解
第五部分 供应商管理
􀁺 减少供应商数量
􀁺 供应商交货期管理
􀁺 供应商关系管理
􀁺 供应商质量管理
􀁺 供应商风险管理
􀁺 本土采购和国产化
􀁺 案例：怎么办？

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）