仓储是零速度的运输，也是物流管理恒久不变的重心。
    如何提高仓储工作效率？如何降低仓储与库存成本？如何从根本上提升物流管理水平？
    面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生 产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力。

时间地点：2009年10月15-16日  上海海神诺富特大酒店
培训费用：4000元/人

课程大纲：
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置
*物流总体介绍 
*制定物流战略的原则
*客户服务的要求 
*公司战略与仓储定位战略
*案例：到底看重哪一点？
*仓库选址战略
*案例：一家还是四家？
　 　
第二部分：仓库流程和设施管理
*收货与入库作业
*仓库布局
*案例：低成本高效率的布局
*仓储存储设施系统比较
*挑选作业的基本原则
*提高挑选效率的6种方法
*出库作业
*提高仓库装卸效率
*如何做到周期盘点快速与准确
*案例：仓库主管的捡货难题
*附件：RFID简介
 
第三部分：计划预测与库存管理工具
*库存的冰山一角
*案例：牛鞭效应模拟
*牛鞭效应的消除
*拉动式与推动式库存管理
*常用的预测方法
*降低库存的五种工具比较
*案例：方法没有错，错的是思维模式
*案例：要用工具，更要全面管理
 
第四部分：数据分析和仓储绩效考核
*仓储活动图表分析
*仓储绩效的衡量和定点超越
*仓储KPI考核
*衡量库存管理的关键指标
*案例：库存周转率的考核

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）