【时间地点】2009年9月15-16日   上海
【培训费用】2340元/人（费用含授课费、资料费、午餐、咖啡茶水）

【课程背景】
    “计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
    随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
我们也知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划呢：
    如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
    如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单？ 
    如何做好主生产计划？
    发生变化时如何进行主生产计划调整？
    如何进行产供销计划平衡，既保证客户满意度，又能控制内部生产成本与库存指标？
    如何实施供应链物流的协同 ？ 
【培训目的】
    了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
    优化订单处理流程和方法、提升排程效率，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
    平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。

【培训方式】专家讲解、案例分析、现场演练、师生互动等.

【授课对象】制造型企业的运营总监、计划物料经理、生产经理、生产计划专业人士、物料计划主业人士。

【课程大纲】

第一部分: 柔性生产系统分析
1.1 常见的市场压力及内外部约束环境
1.2 生产计划管理策略分析
    ·基本计划矩阵图
1.3 生产计划管理精益化分析
    ·动态计划分析图（价值流图）

第二部分: 柔性生产计划系统实务
2.1 年度计划策略管理
2.2 月度计划管理
    ·主生产计划平衡对象
    ·市场预测与生产计划的衔接与平衡
    ·生产能力计划平衡
    ·物料需求计划平衡与供应商协调
    ·生产计划会议的组织
    ·计划物流管理信息系统

第三部分  订单与排程管理
3.1 订单处理流程
3.2 订单优先级管理
3.3  周计划管理
    ·周/日进度计划编制
    ·急单、插单的处理
    ·辅助计划的优化
    ·维修保养、OJT技能培训
3.4 APS高级排程方法
    ·针对大订单的平准化计划
    ·针对小订单的成组计划
    ·瓶颈管理
3.5 库存控制
    ·老三篇：ABC、安全库存、订货点
    ·新三篇：ERP、JIT、VMI

第四部分  生产绩效管理
4.1 生产统计与生产分析
4.2 生产系统关键绩效（KPI）指标

【特邀讲师】王辉（Kim） 老师
    管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP)，ISO9000审核师，工业工程专家。
    Kim先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的 实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。
    Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业。曾担任物流、生产、质量和信息系统项目负责人，某著名软件公司精益咨询事业部负责人。
    Kim先生曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，以及德国莱茵（TUV）、英国标准局（BSI），法国国际检验局（BV）、清华大学高级生产研修班的客座特聘培训师。
    专业领域：《工厂成本控制与价值分析》、《柔性生产计划与排程管理》、《精益生产》、《物流与供应链管理》、《项目管理》等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）