12年的管理培训开发运作经验  6万学员问卷评估筛选的顶级讲师

    随着低增长经济时代的到来，您是否为多品种小批量的生产管理而苦恼? 您是否为辛苦接单却不能准时交货而担心?您是否为效率低下人手不足而郁闷? 当今，企业是否具备精益化生产方式、生产主管能否迅速提升自身管理能力，已经成为企业赢取目前市场的关键策略。

培训时间：7月29至7月31日（二天半，其中29号上午参观大连实德生产线，7月28日报到）
培训地点：大连化工大连疗养院（大连市高新技术园区七贤岭·七贤路22号）
培训对象：厂长、生产主管、质量经理等
培训费用：2600元/人（包括学费、讲义费、资料费；会务组织协助安排食宿，费用自理）

课程收益：
    ·促进企业从粗放型生产向精益化管理的转变
    ·掌握团队建设技能，理解作为基层管理者所应承担的责任和角色要求
    ·掌握当今制造业最有效的现场改善工具与方法       
    ·以现场考察企业为对象，获取一流制造企业的现场管理“奥秘”

课程大纲：
一、优秀生产主管的职业素养
    1、为什么要向精益化管理转变
    2、企业欢迎什么样的生产主管
    3、怎样凝聚团队的向心力
    4、怎样进行工作指导
    5、班组建设与绩效考核环
二、精益生产的基础
    1、计划与库存
    2、对待质量的心态和改进工具
    3、成本构成与七大浪费
    4、如何缩短交货期
    5、5S及目视管理
三、提升设备运行效率
    1、总的设备有效性
    2、全员设备维护
    3、快速换型如何做好价值陈述
四、柔性生产单元与U型布局
    1、TAKT及生产速度
    2、U型布局和连续流
    3、负荷平衡与均衡生产
五、看板拉动系统与供应链管理
    1、JIT物流运动的目标
    2、看板如何工作
    3、供应链图析与供应链管理

讲师简介：周云先生，资深企业管理顾问
    AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了“卓越的生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。

学员反馈：
    授课内容适用于生产管理，可操作性强。——江苏神龙药业有限公司 部门经理 郝先生
    系统地学到生产精细化管理的精华，有理论有实际，可以有针对性地应用到本企业中。——江阴市威罗赛针织服饰有限公司 副总 王女士
    周老师的课栩栩如生，结合许多案例进行授课。优秀企业的案例给我很大收获。——浙江嘉善弘安索具有限公司 副总 包女士

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）