12年的管理培训开发运作经验  6万学员问卷评估筛选的顶级讲师

    削减成本，不该仅是企业当下关注的焦点，更是企业永恒的话题！因为，有效的成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与企业外部环境、战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，才能真正实现有效的成本控制。

培训时间：8月1号--8月2日（二天，7月31日报到）
培训地点：大连化工大连疗养院（大连市高新技术园区七贤岭·七贤路22号）
培训对象：企业各级经理、财务总管、成本会计等
培训费用：2400元/人（包括学费、讲义费、资料费；会务组织协助安排食宿，费用自理）

课程收益：
 突破传统成本削减的思路，构建全面的企业成本管理思维
 了解工厂成本的构成和计算方法，掌握成本分析的能力
 学会使用有效系统管控工厂成本的方法和工具

课程大纲：
一、如何平衡增长与控制成本的关系
    1、不同商业模式（成本领先、差异化）下的成本特点
    2、企业如何选择适于自身的成本管理模式
    3、控制成本能够为企业生产带来什么
二、成本构成对成本控制的影响
    1、跳出狭义的成本控制，从更全面的角度看成本
    2、不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
    3、什么样的成本费用率是合理的
    4、各部门通过哪些环节影响公司成本
三、有效成本控制的成本计算方法
    1、不同成本核算体系的分类对成本控制影响
    2、成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
    3、控制间接成本的先进方法：作业成本法
四、通过成本分析有效控制成本
    1、成本结构变动化还是固定化
    2、市场订单大量减少时，如何决定企业的成本结构
    3、企业提高利润的3大杠杆
    4、产品、部门、子公司获利能力分析
五、通过有效管理改善成本
    1、如何选择最优的业务流程
    2、如何通过价值分析降低成本
    3、如何区分策略性成本与非策略性成本
    4、如何区分增值活动与非增值活动

讲师简介：肖旭东先生，资深企业管理顾问
    中国人民大学财金学院培训中心特邀讲师，清华大学财务总监班特邀讲师；浙江大学总裁班特邀讲师，具有十多年国际顶尖公司的企业运营和财务管理经验，曾任职于IBM控股和某中央企业多年，具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内外先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
    曾经服务过的客户有：深圳长科国际电子有限公司、北京金长科国际电子有限公司、北京首信股份有限公司、中国普天信息产业股份有限公司、IBM(中国)有限公司、NOKIA(中国)有限公司、北京诺基亚首信通信有限公司、中国移动、中国电信、苏州泰科电子、中国兵器工业集团、华胜天成、施耐德、中国工商银行、航天信息等众多500强企业、中国上市公司、中央企业、民营企业及众多的本土中小企业。
    授课特点：
    采用西方MBA案例教学模式，将管理理论和企业实践问题的解决方案紧密结合，巧妙地融合中、西方文化，谨守“中学为体、西学为用；师夷长技以制夷”的祖训；肖老师的讲课形式新颖，讲解深入浅出，分析问题思路清晰，解决方法实用，得到了众多企业及学员的认可和好评。

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）