【培训日期】2009年6月24日-25日（上海）  8月28-29日（北京）

【备注说明】2400元/人（含培训费、讲义费、茶点费）

【培训对象】生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

【课程目标】

    ·了解现代制造业生产管理体系发展前沿
    ·从系统的角度掌握专业的生产管理体系整体模型
    ·深刻领悟生产管理体系中各模块的内在联系及相互作用
    ·能够以专业的视角，结合本公司实际状况发现生产管理体系中的薄弱环节，并对体系瓶颈加以改进
    ·能够作为倡导者从整体高度推进生产管理体系

【课程大纲】

一、树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标

    ·KPI的定义
    ·达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）

二、KPI的时时跟进与控制

    ·KPI现场管理之屋
    ·常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解
    ·高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环）

三、PDCA循环的使用

    ·PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
    ·Plan阶段讲解
    ·Do阶段讲解
    ·Check阶段讲解
    ·Action阶段讲解
    ·PDCA循环的冰山效应
    ·多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题

四、推进全员5S与建立员工培训体系

    ·如何开展全员5S活动
    ·全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论）
    ·开展全员5S活动的难点与对策
    ·建立一线员工培训体系
    ·建立一线员工培训体系的目的与成果
    ·如何编写培训教材
    ·如何建立员工培训档案
    ·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法）

五、推进多层面的持续改进工作

    ·持续改善意识与行为关系模型
    ·持续改善之团队层面：改善项目
    ·持续改善之小组层面：QCC活动
    ·持续改善之员工层面：员工提案体系

六、如何激励属下团队与个人

    ·对员工的有效激励方法：双层复合评估法
    ·如何确定团队考评比例分布
    ·可视化个人业绩（KPI）看办即葡萄图的使用
    ·个人表现矩阵的使用
    ·团队激励的常用技巧

七、行动计划书

    ·编写行动计划书的方法
    ·行动计划书的编写

【讲师介绍】姜老师

    天津大学工业工程学士，曾任施耐德生产部经理，索尼爱立信生产部经理，联想生产部经理，以及某外资企业工厂厂长，卡夫食品企业生产一线主管及生产技术经理，曾赴美、日深造生产管理技术和精益生产技术，具有12年以上的生产管理经验，擅长生产线员工岗位体系建立、生产管理体系搭建及生产绩效与执行力提升、5S实施与目视管理等。在施耐德及联想任职期间，姜老师帮助企业内部建立起生产员工岗位培训体系，编写生产员工的全套标准培训教材，并对员工实行了岗位分级和规范化的上岗认证制度，建立起有效的激励体系，在车间里建立可视化培训矩阵，大大缩短了新员工上岗前的培训时间，降低因为员工离职带来的品质风险，同时让提高了一线员工成为多能工的积极性和上进心。除此之外，姜老师还具有丰富的现场改善经验。作为联想集团缩短供应链制造周期项目北京厂leader(集团A类项目),协调8个相关部门,通过近两年的项目改进过程,将联想台式电脑(在日单班产量10000台,300批次以上的情况下)的批次准时交付率从36自然小时近50%提升至24自然小时100%,连续4次被授予联想北京厂优秀Team。

    姜老师在知名企业任职期间，一直担任生产管理方面高端课程的内部培训师，具有4年多的授课经验和将培训转化为生产力的经验。课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。曾培训过贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、珠海方正、伊利、柳州五菱、诺和诺德、恩布拉科、ITT等知名企业。

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）