【时间地点】2009年7月11日  苏州

【培训费用】980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

【培训对象】仓管、物料管理员

【课程背景】

    仓库管理始终是生产企业决策层和物流经理人无法挥去的一块心病，原因是一方面仓库管理在企业经营中占据了非常重要的位置；另一方面又“不知怎么回事”仓库管理总是出问题，管理绩效总是不能提升，库存水平居高不下、盘点依旧出错、空间、设备和人员总是不够等。博实咨询的本课程采用理论与案例结合的特点，为您解决仓库管理难题！

【课程大纲】

一、物料控制管理系统

    ·物料管理--5R法则
    ·物料管理八大死穴
    ·物料管理精髄三不政策

二、材料计划与存量管制

    ·材料计划流程七步骤
    ·采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料状况表
    ·安全存量VS最高存量VS最低存量
    ·库存管理ERP子功能库存调整/查询/查询分析
    ·10种物料成本降低途径和操作方
    ·寻找他乡的故事--现场诊断
    ·存量管制五种方式
    ·物料短缺八大原因和七种预防对策
    ·透过掌上计算机电子数据核实仓存实物展示
    ·剖析物料供应不继五大方面
    ·拷问传统物料控管理方法局限三方面
    ·终极杀阵--狼道故事分享

三、物料、储存、保管与收发

    ·货仓5S管理
    ·货仓5S管理看板
    ·常规物料四种堆放方法
    ·物料堆放五种依据
    ·物料堆放六原则
    ·物料规划定位三种方法
    ·某公司按定位法实物堆放
    ·仓库的保管八细则
    ·仓库场所之布置九要诀
    ·储存安全十项事项（变坏或引致变坏因素）
    ·某公司成品仓违反储存十项事项实物图片
    ·防止变坏储存五因素
    ·某公司搬运违反搬运要求实物图片
    ·货仓量点收和质量检验
    ·物料发放/领料三原则
    ·存货控制记录---帐/物/卡/证相符
    ·某公司帐/物/卡/证相符正面实录
    ·存货卡设计与运用
    ·物料储存有效期控制
    ·呆料/残料/废料/旧料处理

五、如何搞好仓库的盘点作业

    ·盘点作业六原则
    ·盘点计划、盘点目标的制定
    ·盘点作业的流程的优化
    ·盘点数据的统计和分析
    ·如何针对盘点发现的问题采取整改措施
    ·370万呆废料是怎么产生的（案例分析）
    ·盘点作业常犯错误分析

【讲师介绍】曾老师

    资深培训讲师，吉林工业大学工学士，曾担任吉林省土畜产进出口公司内贸部经理；苏州良维生产部长、深圳良维厂长（台资厂）；深圳嘉利集团物料部主管、组装二厂厂长、物流中心副总（港资上市公司）；立信染整机械（深圳）有限公司质管部主任（港资上市公司）；香港生产力促进局企业管理辅导顾问；上海灿坤电脑有限公司生管部主管（台资上市公司）：全面引入实施ERP系统；曾老师讲课生动详实，实用性强，案列实际，深得企业和学员欢迎。

    曾老师曾服务过的部分企业有：宝钢集团、宁波联合集团、中财集团、盾安集团、中化宁波、上海顺朝、全球物流、大众联谊仓储托运、通用（中国）、大金物流、青旅东洋、新曙锻造（800所）、上海太阳能电池（811所）、庆洲机械（发动机）、海斯特叉车、美国科勒卫浴、伊奈卫浴、鼎龙包装机械、中达电子、上众电脑、永阳科技（电脑机箱）、全友电脑（扫描仪）、上海光谱仪器、科导超声清洗设备、冠硕电子、杭州大和、上海精元、HUNTSMAN、APP宁波、镇江国亨（塑料粒子）、永丰淀粉、远达汽门芯、科东自控、锦辉铜材、胜拓五金、沅亨管阀件、东方电力、万通印务、深圳雅昌、开原酒店（四星）、阊门饭店等科东自控、锦辉铜材、镇江国亨（塑料粒子）、开原酒店（四星）、青岛海尔电脑、上海顺朝企业、通用（中国）、苏州金莱克、海尔海永利、一诺医疗用品、镇江宏图（DVD）、上海大金物流、UT斯达康、华宇电脑、西诺威阀门控制（苏州）等。

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