【时间地点】2009年6月25日-28日（四天） 北京
【培训费用】4980元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
【培训对象】采购供应链总监、采购供应链经理、资源开发经理，采购主管等专业人士
【课程背景】
在当前供应链激烈竞争的环境下，采购在企业中和供应链上的地位正在发生悄然而巨大变化，大部分企业采购管理比较薄弱，采购成本不断攀升，质量不稳定，资金占用有增无减，业务漏洞难以封堵。本课程集合了国内外著名的采购供应管理专业人士的专业知识和丰富的实践经验，针对供应链管理和采购管理的核心内容和操作难点，开发了本套课程。
【课程大纲】
一、供应链管理
1）供应链管理概述
·竞争环境对企业供应链的挑战
·新时期企业竞争环境的变迁
·供应链如何提升企业的竞争力
2）存货驱动的成本
·存货补充策略与经济订货批量EOQ
·物料需求计划MRP
·精益思想与JIT
·企业精益物流－看板式物料拉动
·供应链中的不确定性分析
·服务水平与安全库存的关系
·供应链安全库存分析
3）预测与需求管理
·预测对安全库存的影响
·基于统计的预测技术
·预测方法的选择与评估
·预测误差的衡量
·定性预测方法（Delphi）
·需求计划系统的构成练习
4）企业供应链管理的实践
·MTO、MTS与CTO
·高级计划系统APS
·供应链采购策略的制定
·供应商管理库存VMI 及其实施要点
·高效客户响应ECR/CRP
·推迟定制 Postponement
二、战略采购管理与风险控制
1）战略采购管理的理念
·采购在企业管理的地位和作用
·世界最佳采购组织的宝贵经验与方法
·采购战略管理程序、采购类别的要素
·战略采购类别建立的流程
2）采购的战略定位
·采购物资四种分类和对策
·采购物资定位和采购技术的选择
·战略采购产品和战略供应商的管理
·企业采购的难点和重点
3）采购成本控制
·供应商成本类型
·供方市场的构成分析
·采购成本模型
·降低成本的十二种方法
·TCO模型给采购成本降低带来的益处有哪些？
4）采购技术
·科学的采购技术及各自的适用范围
·特殊采购技术及注意事项
5）采购风险的内部控制与内部审计
·采购控制的要点
·采购风险的分类和控制方法
·内部控制与内部审计的关系
·内部审计的方法与实务
【讲师介绍】
叶老师：留学于欧洲著名大学MBA专业，是国际供应链专业权威协会的颁证资深顾问讲师；十年以上国际著名企业工作经历，曾在Pirelli、Ingersoll-Rand及UFI集团先后担任物流经理、供应链总监等职。在各个不同行业中积累了大量的操作和实践经验，深谙中国国情和具国际视野。在多年的工作实践中积累了丰富的经验，尤其在制造型企业掌握了领先的供应链管理理念和运行模式，具有较强的可操作性。叶老师拥有超过十多年的工作经验，十年以上担任高层管理职务, 不仅有专业型知识背景, 更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历. 其授课方式生动活泼,见解独到、透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情，受到美国供应链管理专业协会(CSCMP)各地供应链管理学员的热捧，也获得了大中型企业高层管理者和高层供应链及采购学员和客户的一致赞誉。
叶老师曾服务过的企业有：西门子、广东天波信息技术有限公司、广州番禺得意精密电子有限公司、光宝集团、广州恩梯恩裕隆传动设备有限公司、广州市番禺摩托企业集团有限公司、汇众兄弟（广州）电业有限公司、顺德阿波罗公司、广东四明燕塘乳业有限公司、广东裕宝伟业集团、增城香江房地产有限公司、洛德加印刷、特百惠(中国)有限公司、广州日立、科立通用电器、广州溢达纺织集团、捷利、统一、TCL、佛山联升、丰田、新日石（广州）润滑油有限公司、西恩迪技术（广州）有限公司等。
宫老师：中国人民大学MBA。中国物流工程学会供应链专业委员会副秘书长。拥有近20年大型企业集团工作经历，先后在美国、欧洲、亚洲等多个世界500强公司任采购经理、采购总经理、全球采购经理10余年，曾工作访问过20几国家，对不同地区采购文化和采购管理有深刻的理解。曾参加过多个大型工厂的建设，曾组织过很多项目采购，大到10多亿美元工厂建设项目，中到新产品开发项目，小到办公用品的招标采购。曾因降低成本的突出贡献获得过500强美国总部全球总裁特别奖。对项目采购管理、工厂建设、流程再造、员工培训、成本控制管理、绩效考核、供应商评估与选择有丰富的实践经验。宫老师丰富的采购经验和海外工作经历以及对采购案例的深入研究使得他的采购培训课程有很强的针对性和指导性。
宫老师服务过的企业近千家，曾对很多企业做过培训，如沃尔沃、德尔福、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦等。 |
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