TWI，全称Training Within Industry。产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。TWI重视技能的培养，而不是知识的灌输。强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。

TWI-JI( Job Instruction) 使一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。

【培训时间】5月份，一天(小班授课，满10人即开班)；
【培训地点】上海市长宁区江苏路369号兆丰世贸大厦7C；
【培训费用】1000元/人
 
【培训对象】企业中的一线管理人员。包括：现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。

【课程特色】
    ·在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习，须帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。
    ·强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
    ·参与培训的学员可在班库TWI学员圈上交流心得，实际运用中碰到的问题可以及时获得讲师的指导。

 【培训目的】使一线监督者能够高效指导一线操作工人，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高品质改善、成本控制的企业目标。

【课程主讲】TWI专业讲师
    ·日本京都大学工学博士
    ·日本产业训练协会 专业讲师
    ·曾经三洋集团日本总部负责对集团在中国现地法人的人事制度的咨询，管理干部的培训和员工招聘工作的指导和服务。
    ·四课程：JI=工作教导方法、JM=改善方法、JR=用人方法、JS=安全作业方法
    ·培训活动：TWI监督管理者培训、管理干部能力培训、MTP培训、5S培训，方针的层层落实，项目管理，改善活动。

【课程大纲】
 第一部分：TWI-JI培训的意义。
    ·生产和问题
    ·监督者的5个条件
    ·训练的必要性
 
第二部分：教导方法的对比，体现TWI-JI的实用性。
    ·不完全的教导方法
    ·正确的教导方法和四阶段法
    ·说给他听
    ·做给他看
    ·部分学员作业的分解总结指导
 
第三部分：大量实例演示教导，让学员在演练中掌握工作教导技能。
    ·布置作业
    ·指导前的准备
    ·主要步骤和要点分析指导
    ·分组讨论，进行正确的教导方法的演练
    ·训练预订表
    ·布置作业：自己作业分解
      对布置作业的分解、讨论
      各自作业教导方法的演练

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）