时间地点：2009年7月18--19日   北京 清华大学

培训费用：2400元/人 （包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）

课程意义：
    通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力，帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

参加对象：大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。

讲师介绍：林恩
    工科硕士，美国项目管理协会（PMI）认证资深项目管理专家（PMP），从事管理、咨询和培训十二年，多年担任IBM公司高级项目经理和项目总监、参与过多个大型项目，特别是产品开发项目的咨询和管理工作，担任过四个大型企业项目管理组织结构设计的总体顾问和协调人、主持和领导项目管理系统设计和建设，作为核心成员参与了跨国企业项目绩效考核系统项目的筹备和实施，曾在美国和韩国实施部分项目，既通晓欧美先进的管理模式，又熟悉中国的管理现实，并领导跨国团队完成了多个复杂项目。培训过的单位超过1000家。

课程内容：

项目管理概述

    ·项目管理的新发展

    ·项目管理基本概念

    ·项目的五个阶段：

第一单元

    ·项目的发起和可行性分析

    ·**公司产品开发项目章程范例

    ·**公司组织结构类型和关键人员获得案例分析

第二单元

    ·**公司产品开发项目范围说明书范例、WBS范例/练习

    ·项目人力资源计划实战

    ·项目风险管理计划实战

    ·项目质量及沟通管理计划

    ·项目进度、成本计划实战

    ·项目采购计划

第三单元

    ·范围变更控制

    ·进度控制、费用控制

    ·质量控制、合同控制

    ·项目管理综合游戏

    ·项目收尾实战培训

    ·项目移交、合同收尾、行政收尾

第四单元

    ·显性知识链模型

    ·显性知识管理的障碍和解决方法

    ·隐性知识特征

    ·隐性知识共享的障碍和解决方法

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）