【时间地点】2009年5月23日-25日（三天）  郑州

【培训费用】1450元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

【培训对象】企业设备和生产主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备维修工程师；设备使用、润滑、维修技师或技术骨干

【课程背景】

    切实搞好设备管理的基础工作是实现现代设备管理和保障安全生产的根本。根据我国企业实际需求，本次培训课程以努力使广大设备管理人员全面系统学习掌握设备管理基础理论、方法为核心内容，以培养设备管理骨干人员为目标，从而为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础。

【课程大纲】

第一部分：设备工程概述
 
一、设备工程的含义以及设备管理主要学说
    ·设备工程的概念及含义
    ·英国“设备综合工程学”的五个要点及相关基本知识
    ·日本“全员生产维修”模式要点，以及其在中国推广应用的适应性分析。

二、设备维修的主要方式
    ·基于设备故障的维修（事后维修）
    ·基于设备运行时间的维修（计划检修），重点分析原苏联推行的“计划预防维修制度”的理论依据与主要措施以及其局限性
    ·基于设备技术状态的维修（预知维修），重点分析其原理与措施以及其局限性
    ·“生产维修”的概念
    ·维修方式决策的思路（举例分析）

三、新时期设备工程新概念－－ETPSMD模式

第二部分：设备工程实务

一、设备规划与投资项目可行性分析
    ·规划的范畴、依据和程序，以及设备修理与更换、设备改造与更新的经济界限
    ·投资项目的技术可行性分析。主要介绍工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能性、环保性和环境适应性等主要思路
    ·投资效益分析（静态法、动态法分析投资回收期与投资收益率）

二、设备配置
    ·选型购置的基本原则
    ·设备采购招标制的意义与程序，以及选购进口设备的注意事项
    ·专机设计制造的基本要求以及国内外实行的设备制造监理制
    ·设备的经营性租赁和融资性租赁

三、设备安装、调试与验收

  1）安装与调试的作用以及地基设计、管网设计、动平衡测试和对中性安装的主要要求

  2）设备验收的主要内容：
    ·精度、性能测试和负荷实验，帐、卡建立
    ·生产移交验收
    ·财务验收（包括固定资产计价、登帐、确定折旧年限并开始折旧）

四、设备使用与维护

  1）设备使用的主要要求

  2）设备维护的主要内容
    ·清洁
    ·润滑是维护的重点内容，介绍润滑管理“五定”基本要求和润滑四项新技术，包括纳米添加剂、精密过滤等
    ·检查
    ·调整
    ·排除零星故障

五、设备状态监测与故障诊断
    ·诊断技术应用范畴
    ·诊断手段发展概况

六、设备修理
    ·“绿色维修”新概念
    ·先进修复技术，包括焊接、刷镀、喷涂、粘涂和粘接等
    ·设备维修费用的经济核算

七、设备改造
    ·设备改造的主要方向和目标（提高产量，提高质量，保障设备安全运行，节约能源，保护环境）
    ·设备改造的途径与效果（举例分析）

八、设备处置
    ·设备转让
    ·设备报废
    ·设备技术鉴定和资产价值评估的主要内容与方法

九、设备管理基础工作
    ·原始凭证管理
    ·数据管理（重点分析企业应设置的主要经济技术指标体系）
    ·定额管理
    ·档案管理
    ·规章制度

第三部分：设备润滑实务

一、现代设备润滑新理念。
    ·现代润滑新机理；
    ·高效过滤技术；
    ·固体颗粒危害及清除效果；
    ·润滑与节能。

二、常见润滑错误12种。

三、润滑方式选择。
    ·手工润滑；
    ·飞溅润滑；
    ·滴油润滑；
    ·油垫油环润滑；
    ·强制润滑；
    ·油雾润滑；
    ·油气润滑；
    ·MQL最小量润滑。

四、润滑油脂选择及方法。
    ·根据负荷；
    ·根据速度；
    ·根据温度；
    ·根据介质；
    ·参照说明书；
    ·以脂代油；
    ·液压油的选用；
    ·典型高性能油脂应用介绍。

五、油品劣化的主要形式、产生原因及防范。
    ·氧化；
    ·颗粒污染；
    ·使用温度；
    ·水分；
    ·金属催化；
    ·储存与领用。

六、润滑油品的监测。
    ·综合理化性能监测；
    ·光谱分析；
    ·铁谱分析；
    ·污染度分析；
    ·快速分析；
    ·界限值；
    ·综合案例：油品检测样表的分析与诊断。

七、润滑管理基础。

第四部分：设备管理法规

一、《设备管理条例》的积极作用和实施分析

二、其它相关法律法规介绍，包括4个方面的13个法律、法规和规章

第五部分：新时期设备工作新模式探索

一、与设备工作相关的市场经济主要特征分析

    ·竞争机制
    ·责任观念
    ·资金多元化取向
    ·知识产权意识
    ·风险观念
    ·信用制度
    ·社会化思想

二、推行集约型经营方式和适应循环经济发展方向

  1）企业设备工作如何适应集约型经济增长方式，主要有3个方面
    ·提高设备技术水平
    ·提高设备系统人员素质
    ·提高科学管理水平

  2）认识和适应循环经济的发展
    ·什么叫循环的经济
    ·循环经济与设备工程的关系

三、市场经济条件下企业设备管理的重新定位

    ·“设备管理主要是企业行为”的分析
    ·明确设备管理是为企业生产经营活动服务的重要配角
    ·建立适应企业实际需要的设备管理体制、机制、机构与措施
    ·如何当好企业的设备部门领导
    ·如何当好企业设备维修主管

【讲师介绍】

    赵老师，教授级高工，我国著名设备管理专家。中国设备管理协会技术委员会副主任，中国机械工程学会设备与维修工程分会副秘书长及设备管理学术委员会主任，北京市设备管理协会副理事长兼秘书长，《设备管理条例》修改小组主要成员。曾长期担任《设备管理维修》杂志主编、社长，《设备工程手册》主编、《中国设备维修简史》编审和《企业设备管理》主审。发表学术论文70余篇，进行设备管理培训100余场次。

    王老师，哈尔滨工业大学教授，中国机械工程学会摩擦学分会理事、教育培训委员会副主任，中国机械工程学会设备与维修工程分会科普与培训委员会副主任。王老师是一位理论造诣和现场实际经验都十分丰富的润滑专家，提出了基于科学管理为基础的润滑技术应用与实施的现代润滑理论；他先后60余次赴各行业大、中企业讲课和咨询，为企业解决了许多难题；获得企业高度评价；曾在国内权威专业杂志上发表论文多篇。

    王老师，曾服务过的企业有：哈尔滨飞机公司、河北宣钢、广州增城福耀玻璃、河北黄骅港务局、山西霍州煤电集团、新疆塔西南钻探公司、秦山核电站、河北迁西津西钢铁厂、郑州长城特种水泥公司、福卅华科光电有限责任公司、深圳大亚湾核电站、大庆油田采油四厂、西宁钢厂、长沙三一重工、安阳钢厂、中铝山东分公司、大庆石油管理局钻井二公司、山东邹平电厂、内蒙霍林河露天煤矿、江铃汔车有限公司、山东乳山金洲矿业集团、福建福跃玻璃厂、沈阳艾默生环境优化技术(沈阳)有限公司、哈尔滨建成集团、沈阳造币厂、深圳赤湾集装箱有限公司、山西洪同山西焦化厂、山西焦化厂、新疆吐哈油田、秦皇岛冶金机械公司、河北邢台轧辊厂、广西怀远糖厂、铜陵冬瓜山铜矿、江苏宜兴灵谷化工、北京爱芬食品、山东临沂啤酒、山东顶峰热电、长春金拓科贸、山东泰安光明热电、中山奥托昆普铜管等。

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