【培训日期】2009年6月10日-12日（2天课程+1天活动） 秦皇岛北戴河

【培训费用】1480元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

【培训对象】企业设备主管领导，设备部、生产部经理（厂长）；设备、生产主管，设备管理工程师，设备点检维修工程师，设备检测诊断工程师

【课程背景】

    生产人员参加设备维护是实施全员管理的基础,作为生产人员负有用好、维护好设备的直接责任，强化“操作者自主维修”，让生产人员参加维护，并不是单纯为了分担设备维修人员的工作，更重要的是有利于预防故障的发生，是做好设备全员管理的基础，也是设备维护的第一道防线。为使企业能够更好的进行全员管理，6月在北戴河特举办此次课程。

【课程大纲】

一、为何要推行点检定修制
    ·现代化设备维修管理的重要性
    ·点检定修制的由来
    ·推行点检定修制是现代化设备维修管理的发展趋势
    ·点检定修制的推进顺序

二、TPM全员生产维修的基础是“操作者自主维修”
    ·TPM的确切涵义
    ·贯彻TPM的主要目标是实现“三全”
    ·“三全”的核心内容是“全员”
    ·“全员”的基础是“操作者自主维修”
    ·推行TPM的必备条件
    ·以数学公式表述全员维修管理中各自地位（含生产操作方）中所占的比率

三、生产操作方在设备维修实施中的主要功能

四、设备维修业务分工原则与责任分工法

五、点检与设备相关部门关系图（通过此图阐明生产操作方是如何参加设备日常维护和日常点检工作及其与相关方的关系）

六、“设备使用、维护管理制度”过程中的主导思想及重点内容阐述

七、因生产操作方维护不当所诱发设备故障典型案例分析

【讲师介绍】

    宋老师，原宝钢点检定修制推进领导小组秘书长及《宝钢管理运营实态》总编辑，长期致力于现代化设备维修管理方式的理论研究与实践，是我国点检定修制的实战型专家；主要论著有《现代化设备维修管理方式——点检定修制简介》、《我们是怎样推行点检定修制的》、《生产人员参加设备维护是实行全员管理的基础》《浅谈宝钢点检定修制的特点》等16篇。 

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）