【时间地点】2009年6月19日-20日   北京

【培训费用】2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）

【培训对象】部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者；精益专员；工业工程师；改善工程师。

【课程背景】

    如果你的企业面临着不能按时交付、高库存、生产和物流效率低下、员工士气不高，精益生产就能够系统性的帮您解决问题。当企业对生 产管理职位需要了解或掌握精益生产知识的要求越来越多，当精益的岗位成为人力资源的紧缺岗位时，也许你还不了解精益生产，本课程可能 能帮助您系统了解精益生产的理念和工具。

【课程目标】

    ·系统了解精益生产理念和方法
    ·全面了解精益生产的核心和精髓
    ·深刻理解为什么要实施精益生产
    ·识别企业运营中的浪费
    ·了解精益生产常用工具
    ·掌握部分基础精益工具的运用
    ·了解精益生产在非生产领域和各行业的运用

【课程大纲】

一、精益生产概念和作用

    ·精益生产的定义
    ·精益变革的世界影响
    ·丰田的影响力和竞争力

二、精益的起源和发展

    ·丰田企业发展历程
    ·丰田生产系统
    ·自动化的起源和运用
    ·准时化方式运用

三、为什么要实施精益生产

  1）精益生产与批量生产的区别

  2）精益生产实施后的效果

  3）精益生产系统逻辑关系
    ·21世纪市场面临的挑战
    ·精益应对市场挑战的对策
    ·精益生产利润最大化方法
    ·精益生产的精髓

四、七大浪费

  1）七大浪费
    ·浪费的定义
    ·什么是价值
    ·七大浪费类型
    ·浪费案例分析
    ·最大的浪费是什么

五、流动模拟

    ·体验从传统工厂到精益的变化
    ·体验生产周期的主要影响因素
    ·游戏总结

六、单元生产

    ·节拍时间的概念和计算方法
    ·生产平衡分析
    ·单元生产方式优势分析
    ·柔性生产的人员安排
    ·单元生产线管理模式
    ·单元生产的布局原则

七、均衡生产

    ·传统生产排程方式
    ·均衡排程模式
    ·均衡排程的优势
    ·供应链的牛便效应

八、Kanban拉动概述

    ·Kanban的概念和起源
    ·Kanban的形式
    ·Kanban的种类
    ·Kanban流程

九、Kanban沙盘模拟

  1）游戏背景介绍

  2）角色分配

  3）游戏评估运营指标

  4）第一轮：传统批量生产方式模拟
    ·传统批量生产模式
    ·传统生产计划控制
    ·BOM采购计划

  5）第二轮：材料KANBAN拉动
    ·批量生产模式
    ·传统生产计划

  6）材料kanban拉动

  7）第三轮：生产KANBAN拉动
    ·布局调整
    ·拉动生产模式
    ·材料kanban拉动
    ·均衡订单

  8）游戏总结

十、Kanban案例分享：不同行业如何运用kanban系统

十一、精益案例分析和精益原则总结

  1）典型企业的精益变革案例

  2）麦当劳的精益模式分析

  3）精益五原则
    ·价值
    ·价值流
    ·流动
    ·拉动
    ·尽善尽美

十二、精益企业

    ·企业运营流程的精益思路
    ·精益销售
    ·精益生产计划
    ·精益财务管理
    ·精益人力资源
    ·精益供应链

十三、精益变革方法

  1）精益适用范围

  2）精益变革的前提

  3）精益变革的三大阶段

  4）精益变革的步骤

  5）精益变革的关键
    ·“改善”思维
    ·“做”的原则
    ·“三现”主义

十四、总结和问答

【培训讲师】刘老师

    刘老师拥有多年世界500强企业的管理工作经验，在最近的7年中他在福特汽车、摩托罗拉电子行业中领导实施精 益，先后担任工厂中数十个改善项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。在福特江铃和摩托罗拉实施变革过程中，带领精益团队在降低库 存、缩短交付周期、工作效率提升、空间节约等方面取得了卓越的成就。他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、 精益生产经理、生产经理、培训师等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能，使其系统掌握企业的运营流程和准确把握其改善机会 。
   
    刘老师作为精益顾问期间，他出任过外资和国内咨询公司的高级顾问和项目总监，辅导过众多企业实施现场改善和精益生产改造项目。其 中包括5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。他对精益生产的执着追求过程中，不 断学习实践和总结，他提倡的把复杂的事务简单化的理念得到了学员和读者的充分认可。赴日学习丰田生产方式，师从丰田高级经理，并和日 本顶级咨询顾问一起工作。
   
    刘老师部分辅导客户：西门子、海拉电子、拜耳医药、施贵宝制药、飞利浦照明电子、南京地铁、格力电器、通用电器、博世Bosch、日立电器、圣戈班、太太乐食品、东芝信息、百慕航材、诺基亚、 罗地亚化学、库柏电气、 民丰特纸、邦迪管路系统、诺基亚、德尔福电器、松下半导体、海尔电器、大陆集团、上海纺织集团、法力诺钢管、马瑞利中国、贵州电信、南京地铁、联合电子、奇声电子、信谊药业、中国石油等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）