在竞争激烈、市场全球化的今天，原材料、人员、基本设施等成本呈现上升趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，已成为许多企业经营者需要深入思考的问题。本课程将从企业运作过程中最常见的损失着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的损失分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。

【培训时间】2009年5月15-16日（周五、周六）

【培训地点】上海市卢湾区委党校（卢湾区鲁班路181号）

【参会费用】2800元/人（含教材费、午餐茶点、证书费）

【培训目的】了解企业现阶段面临的问题和挑战；认识获取利润的6大来源，为决策提供依据；了解企业常见的损失与浪费；掌握工厂常用的成本核算方法；掌握成本控制的主要方法；了解生产的价值流向并掌握价值流制作方法；掌握生产运作系统的具体改善方法。

【适合对象】制造型企业——企业高层、中高层及生产管理相关干部，如：总经理、副总、厂长、生产总监、生产经理等等

【讲师介绍】黄老师

职业生产管理培训师、美国认证协会金牌讲师、注册国际职业经理人、中国总裁培训网金牌讲师；历任多家知名企业生产经理、总经理等职。

黄老师咨询、培训过的中外名企：阿斯创（澳资）、普利司通（日资）、上海日奔纸浆、上海东洋碳素、上海松井机械、上海加冷松芝（港）、上海东培企业（台）、台湾卓新股份、沈阳矿山机械、恒源祥、中国盾安集团、沈阳变压器、沈阳立新制药、云南大山、成黔集团、中国双环集团、中国兵器集团、三九药业、中科院光电研究所、电子产业部29研究所等。

【培训大纲】

一、认识现状，决策未来

1、制造型企业现阶段面临的问题和挑战

2、扭转不可控因素所带来的劣势

3、把获取利润的六大来源作为改善的突破口

4、企业永续生存的关键

5、用全新的思路来认识利润循环圈

二、从生产中常见的混乱现象来分析问题的本质

1、企业生产中常见的混乱现象分析

2、正确认识造成计划频频更改的五大责任部门

3、寻找问题的源头进行重点管理

4、提高员工士气

5、挖掘造成损失的最终原因？

三、认识生产的浪费和损失，作为改善的基点

1、计算你公司的效率为改善增加推动力

2、不同的观念决定着不同的经营思路

3、认识生产制造中浪费

4、造成生产损失的主要原因及预防，改善决心

四、消除管理工作常见的浪费

1、认识管理工作中的常见浪费

2、造成损失的主要原因   

3、有效地分解管理目标，增加达成率

4、寻找并消除“三呆” ，标准化作业减少浪费

五、掌控真实成本作为正确决策的依据                    

1、决定成本的经营思想 

2、成本的基本习性与划分 使混合成本不再混合

3、本-量-利分析，确保目标利润

4、识别个别产品的成本   5、正确决策的依据

六、使“老板的工厂”变成“员工的工厂”

1、上海某企业实例     

2、成本控制的原则和程序 

3、使’老板的工厂’变成’员工的工厂’的方法

4、成本降低评价

七、从价值流中寻找损失，改善未来

1、价值流的作用     

2、价值流改进与实施的8个步骤

3、制作现状图   4、设计未来价值流基本准则

5、制作未来价值流图----计算练习

6、价值流推广过程的四大步骤

八、通过提高生产效率来降低成本

1、降低生产成本方法和工具

2、实施高效改善的作用和步骤

3、寻找约束，平衡物流 4、控制节拍 平衡生产

5、彻底改善交货期和在制品 

6、设定合理的标准工时  7、快速解决异常问题

8、实施5S的秘诀

九、降低物流损失，获取更大利润

1、从企业个体的竞争晋级到供应链间的竞争

2、全新的供应链管理 3、供货商的开发与管理

4、向供应商要利润   5、与供货商共赢

十、质量是确保企业未来发展的基石

1、质量管理中常见的问题

2、常见的十种错误观念阻碍着企业品质发展

3、成功推行品质管理所需要的理念

4、实施质量管理的14个要点

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）