时间地点：2009年6月19-20日 北京
培训费用：2680元/人（包括培训费用，教材费，自助午餐，茶歇等）
培训学员：采购/物流经理、供应链经理、采购相关人员
课程介绍：
最新零成本采购理念;
先进采购系统与模式—Sourcing/ Buyer;
某著名先进企业采购组织机构;
采购组织职能与采购流程设计;
中国某著名企业采购组的职责权限与业务流程实例分析;
课程大纲：
一、零成本采购策略与系统
零成本采购理念
采购发展新趋势
透过采购策略降低成本
二、零成本采购询价
适价必遵四法则
招标底价的制定与合理标
ERP价格分析流程
成本结构与相关财务成本分析
采购价格六种分析
三、供应商开发与评估
选择评估系统及供货商考核流程
采购物资供应市场供应商分析
供应商评核标准因素
对供应商进行有效绩效管理
供应商管理持续改进方法步骤
供应商的表现测量方法与标准
供应商总体评分与选择
供应商持续开发与管理十条措施
供应链关系管理与建立双赢合作
四、供应商交货期管理
供应商交期管制十大之道
ERP采购订单交货期跟进流程
采购物料进度跟催监控六步
采购物料跟单员督促物料到位进度三种方法
采购进度落后的应急措施
五、采购谈判过程及技巧
采购人员冲突处理技巧
采购人员人际关系技巧
采购谈判三种过程分析
设计有效的谈判方案
采购谈判定义需求与技巧
采取降价谈判之三大时机
采购谈判前三项谋略
谈判操纵技巧
应对供应商的实用技巧
学员分组模拟议价演练
谈判手法心态四基础
六、采购人员绩效评估与目标管理
通过三个层次来管制财务腐败
制订切实有效采购管理目标
采购绩效执行六部份
采购目标管理活动核心
采购执行力管理办法
讲师介绍：Stephen Lei
高级培训顾问，香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学、北京大学、上海交大EMBA班特邀实战型讲师，被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问。曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十九年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富。“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”，风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。 |
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