时间地点：2009年5月22-23日 上海

课程费用：2980元/人

培训对象：各级物流采购供应链管理人员、物流经理、采购主管、物料主管等人士

培训专家：赵先生，机械工学士，认证采购经理(C.P.M.)

    专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立,实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

    赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。

    赵老师辅导过的公开课客户有：,博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

    内训客户有：飞索半导体-AMD有限公司，阿科玛公司等。赵老师各项评估结果都在4.5分以上，他能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性著称！

课程背景：

    知道吗？采购成本下降2％所带来的利润,需要增加10％的销售额才能达到！

    日复一日的降价工作；采购周期越来越短、采购批量越来越小；原材料的价格不断上涨，交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品，为此，采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力！

    面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一.

    什么是价格分析?价格分析有哪些方法和技巧?

    什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?

    什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?

    如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作？

    怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略？

    本课程将牢牢抓住以上重点，在2天14个小时的课程，辅以15个案例分析与工具，非常有针对性的进行演练与说明，同时讲师结合自身13年采购管理经验，使课程具有很高的实用性！

培训大纲：

第一天 价格与成本分析

第一部分 价格分析

1．为什么要了解市场结构？

2．市场结构图分析

3．什么是价格分析？

4．价格分析的8项原则

5．价格分析的3大工具及方法

最低价格选择法：

案例：办公用电脑的报价评估

数量折扣分析法

案例：弹簧报价分析

固定成本和可变成本分析法

案例：某公司的Torque装配线报价分析

第二部分 成本结构分析

1．成本的六大分类及其分析

2．直接物料成本分析

3．直接劳动力成本分析

4．影响直接成本的主要因素

5．间接成本的分析

案例：某塑料射出成品价格调整分析

6．变动/半变动成本及固定成本

7．总成本（TotalCost）概念

8．成本分类举例

案例：某产品成本结构练习

第三部分 成本分析

1．成本分析及其应用范围？

2．影响成本的因素有哪些？

3．成本分析的工具

学习曲线（LearningCurve）

工具：学习曲线递增比率表-Excel

案例：学习曲线在成本分析上的应用

损益平衡点（Break-EvenPoint）

案例：某产品供应商损益平衡点计算

案例：高转矩变速箱价格与成本分析

生命期成本（LifeCycleCosting）

生命周期成本法需要考虑的因素

案例：生命期成本法分析比较

总使用成本(TCO)的基本要素有哪些？

案例：时间成本对采购绩效影响分析

4．如何获得供应商的成本明细表？

第二天 降低成本

第一部分 降低成本基本要素

1．采购和利润之杠杆原理

2．成本降低工作5须知

3．成本降低的常用测算方法

4．成本规避及其测算，举例说明并分析

第二部分 降低成本的主要方法

1．价格与成本分析法

案例：价格，成本与价值

2．ABC成本分类法

3．ABC成本分类法的4个要素

案例：X产品换线费用计算

4．零库存系统关键字

第三部分 其它间接降低成本的方法

1.全球化和国际化

2.谈判

3.目标成本法应用举例

4.采购设计

5.标准化

6.ESI早期供应商介入

7.价值分析/价值工程

价值分析/价值工程应用于采购

VA/VE对照表

案例：塑料射成品成本降低案例

第四部分 成本管理战略

1．买卖的实质？

2．如何定位与供应商的关系？

3．成本分析的7大诀窍

4．产品生命周期的考虑

5．采购四象限分析

第五部分 成本降低与成本管理实战案例

什么是“TotalCostofOwnership”?

如何建立适合您公司的TCO模型

机会成本—如何考虑？

非常重要的因素：何时建立TCO模型？

第六部分 Q&A

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）