时间地点：2009年4月26日   深圳金百合酒店
培训对象：总经理、副总经理、各部门总监、经理等企业中、高层管理人员。
收费标准：1500元/人（含资料费、听课费、中餐费）
备   注：有需要的学员可申请香港国际经济管理学院证书，证书费300元人民币，需提交1寸免冠近照2张、身份证复印件2份。
【课程背景】
    面对汹涌而来的经济危机，企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力愈加重要，多品种、少批量、短交期的低成本竞争环境已经成为目前制造业适应发展的趋势。激烈的竞争使得一个产品生命周期越来越短，交期越来越短，制造技术越来越复杂，生产批量越来越少。过去大批量生产的刚性生产管理方式和粗放式的成本控制方法，显得越来越不适应。竞争要求企业能将原有的刚性生产模式改成敏捷化的；要求企业能对市场需求迅速进行低成本响应，以对市场机遇做出敏捷应对，以最低的成本、最高的效率生产出用户所需要的产品。
   1991年，美国众多工业界的主要决策人在向美国国会提交的《美国21世纪制造战略报告》中提出了一个崭新的工业生产模式――以动态联盟为基础的敏捷竞争模式。为全面提升企业竞争力提供一个未来完整的解决方案。

【课程大纲】
一、竞争环境下的生产模型
1、企业困惑——市场巨变的竞争压力
2、客户要求的变化：多品种、少批量、短交期与低成本
3、企业对市场做出快速响应是否值得？——快鱼吃慢鱼
4、如果企业做出快速响应，能否获利？
5、企业“很忙”，财务“不赚钱”——企业利润分析
6、先进制造技术：精益生产与敏捷制造
7、敏捷制造的生产运作特点
二、敏捷制造的计划
1、敏捷制造的理念与指导思想
2、制造战略的实现与敏捷制造
3、企业计划与运营管理
4、设计、采购、生产、销售的一体化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS数据集成
6、产能规划与调整
7、TOC与均衡管理
三、敏捷制造的管理实现
1、竞争-合作（协同）采用灵活多变的动态组织结构
2、设计：决定产品72%成本
3、供应链平衡实现：供应商敏捷
 A、有哪些企业能成为合作伙伴？
 B、怎样选择合作伙伴？
 C、选择一家还是多家合作伙伴？
 D、采取何种合作方式？
 E、合作伙伴是否愿意共享数据和信息？
 F、合作伙伴是否愿意持续不断地改进？
4、计划的一体化管理
 A、出货计划-生产计划-采购计划-跟催计划的协调
 B、主计划MPS与供应商计划SPS系统
 C、敏捷化生产计划与排产管理

【讲师简介】柳荣  先生（Jasun  Lau）
    特聘生产管理类首席顾问，中国制造业管理在线特约管理专家，清华大学制造总监班专家团成员，香港国际经济管理学院客座教授，香港企业生产力协会顾问，中国物流协会认证讲师。香港多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问，《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
    柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、生产技术与生产力提升、物流供应链、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。
    服务过的部分企业:（有代表性的）戴尔DELL、IBM、富士施乐（中国）、青岛啤酒、厦新电子、三一重工、海信电子、爱默生（美）、万华股份集团、当利纳印刷（美）、精诚股份、赛尔康（芬兰）、高科集团、深开发股份、丝丽雅集团、江铃股份、山东公路学会、长春一汽、蒂森电梯（世界500强）、大洋电机、林氏国际（台资上市）、金丝猴集团、南太电子（美德上市）、广州地铁、美国苏拿、EPCOS（德）、万兴达企业集团、横店集团、信利集团、东风日产……
    近千家制造型企业和各类组织、高等院校等，数十万人接受过柳老师的实战管理和运作技巧课程，使广大企业和学员获得良好的经济效益和社会效益。

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