培训主题 Traing Title |
培训内容 Trainging Details |
项目管理计划制定:Project Planning
进度计划Schedule Planning
资源计划Resourse Planning
费用计划Cost Planning
多项目管理与子项目管理
Multi-Project Management |
项目启动:Project initiating
1、创建项目文件
2、项目基本信息设置
进度计划制定:Schedule Planning
1、日历设置
2、任务分解
3、工期设定
4、任务关联性设定
资源计划制定:Resourse Planning
1、资源建立
2、资源的分配
3、资源分配分析
4、资源调配
成本分类与计算
自定义成本
成本计划输出
多项目与子项目管理:Multi-project management
共享资源库
项目间关联性建立
主项目与子项目合并 |
项目计划优化:Plan Optimaization
项目计划发布:Plan distributtion
|
缩短项目的工期:How to Cut down Project Time
1、关键路径法
2、赶工
3、快速跟进
管理资源的工作量:Balance Resourses
1、应用企业资源池避免过度分配
2、解决过度分配
3、手动进行工作量平衡
4、自动进行工作量平衡
降低项目的成本:Lower Project Cost
1、成本类型:固定成本和可变成本
2、将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
3、降低项目成本的各种措施
项目计划发布:Plan Distribution
1、项目比较基准建立
2、发布项目信息
3、查看发布信息 |
项目计划制定演练:Project Planning Practise
|
分组(3人一组),以公司实际项目为例子:
制定项目计划
优化项目计划
|
项目计划执行与跟踪:
Plan Carrying out and Tracking
项目任务更新
项目进度监控
项目费用监控 |
项目任务更新:Activity Renew
任务更新的指标刻画
任务更新方式:单机与server的不同
项目进度监控:Schedule Monitoring
进度监控域,表与视图定义
进度监控线
项目费用监控:Cost Monitoring
费用监控域,表与视图定义
进度与费用监控的工具
Tools for schedule and cost Monitoring
跟踪甘特图
图形标记
多比较基准甘特图
进度与费用监控综合方法:挣值分析Method: Earned Values
1、EV,BCWP分析
2、SPI指标
3、CPI指标
4、工程项目完工估算EAC |
基于Project Server的项目协同
Project Collaboration
项目报表制作与视图分析
项目风险与问题管理
|
项目协同:Project Collaboration
1、企业模板与日历
2、企业资源库
3、项目计划发布
4、项目成员与分包商任务更新
5、高层查看项目报告 |