时间地点：2010年1月16-17日（9:00 -- 17:00）   上海复旦大学综合楼
 
培训费用：2600元/人（餐饮费+资料费+课程费）， 5人以上报名2000元/人。

课程目标:

    ·系统了解项目管理知识体系（PMBOK）

    ·熟悉项目管理一般术语

    ·初步掌握现代项目管理过程和技巧、工具

    ·通过项目案例分析领会项目管理的思想

    ·用项目管理的方法来指导项目实践

    ·交流项目管理经验

培训方式：内部培训,结合讲授,案例讨论,游戏,情境分析和辅导.

参加对象：项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等，特别适合于正在从事项目管理的人员

课程内容：

第一单元  项目管理概述

    ·项目及其特征

    ·项目的约束条件

    ·项目管理基本知识

    ·为什么需要项目管理

    ·项目管理在国内外的发展现状

    ·项目管理知识体系简介

第二单元  项目经理和项目团队

    ·项目经理的责任、技能

    ·项目团队的组建

    ·项目团队的生命期

    ·项目启动会议

    ·项目组织结构

    ·成功与失败的项目

第三单元  项目启动过程

    ·项目评估与选择的方法

    ·项目章程

    ·项目初步范围说明书

第四单元  项目规划过程

    ·项目管理计划的内容

    ·范围规划

    ·进度计划编制

    ·成本估算与预算

    ·风险管理计划

    ·沟通规划

    ·采购规划

第五单元  项目的执行与监控

    ·项目计划执行、跟踪与纠偏

    ·质量保证、合同管理

    ·整体变更控制、范围变更控制

    ·进度计划控制

    ·风险控制

第六单元  项目收尾过程

    ·项目收尾意义

    ·合同收尾

    ·项目收尾的过程

    ·项目收尾的成果

讲师简介：刘贵明 教授

    ·美国项目管理学会会员，《项目管理国家标准》编写组成员；

    ·悉尼大学项目管理硕士；

    ·PMP，2001年6月

    ·全国注册监理工程师，2000年5月；

    ·高级工程师，信息产业部计算机系统集成项目经理认证项目管理讲师；

    ·微软（中国）有限公司特邀企业项目管理（EMP）讲师、咨询师；

    ·Motorola University特聘项目管理讲师；

    ·中国银行开发中心企业项目管理信息系统项目总监

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）