时间地点:1月15-16日 北京
培训费用:2680元(含培训费、资料费、午餐及茶点)
授课对象:高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人。
培训目标: 当今物流管理的挑战是什么? ·如何做好收货入库管理? ·如何做好储位管理? ·如何提高拣货(发料)的效率? ·如何提高盘点的有效性? ·如何降低仓储管理的损耗? ·如何选择与维护物流设备? ·如何做好配送运输管理? ·如何降低运输成本? ·如何管理好库存? ·如何提高信息化对库存管理的作用?
课程大纲: 第一讲:当今物流管理的挑战是什么? ·制造业的物流与供应链的区别 ·流通业的物流与供应链区别 ·物流管理的目标 ·客户对物流服务的需求有哪些? ·客户服务重要性排序 ·物流总成本包括哪些? ·物流管理的运作流程 ·物流管理的主要难度是什么? 第二讲:如何做好收货入库管理? ·收货作业流程 ·收货入库的管理难点 ·如何提高单证的准确性? ·如何提高抽样的准确性? ·抽样的三类方法 ·案例分析:出口服装检验抽样方法 第三讲:如何做好储位管理? ·储位管理的KPI ·案例分析:XX公司仓库的库位设计 ·仓库合理布局的比例参考 ·为什么会三低? ·储位管理的矛盾是什么? ·如何提高仓库的利用率 ·不同布局的比较 ·如何提高有效储位的利用率 ·库存物品的分类 第四讲:如何提高拣货(发料)的效率? ·出货订单管理的基本流程 ·订单流程的管理瓶颈 ·拣货(发料)的挑战 ·如何提高拣货的效率? ·接单作业计划性差的原因 ·拣货不佳的主要原因 ·如何管理拣货单 ·两种拣货方法的比较 第五讲:如何提高盘点的有效性? ·如何确定盘点的频率? ·如何提高盘点的准确性? ·盲盘与实盘的比较 ·造成盘亏的原因有哪些? 第六讲:如何降低仓储管理的损耗? ·数量性损耗产生的原因 ·仓储管理不当造成的损耗有哪些 ·库存物品的质量变化类别 ·造成报废性损耗的缘由会有哪些? ·如何提高仓库内环境的管理 ·仓库的设计要求 ·仓储内环境的管理要求 ·仓库的日常管理要求 ·组讨论:仓储质量管理的重点 ·如何确保标识质量 ·5S管理 ·“整理”和“整顿” ·安全管理的防范重点有哪些 第七讲:如何选择与维护物流设备 第一节:货架设施的选择 ·货架的一般分类 ·搁板式与横梁式 ·贯通式货架 ·窄巷道托盘式货架 ·重力式货架 ·压入式货架 ·流利(动)式货架 ·标准移动式货架 ·悬臂式货架 ·阁楼式货架 ·模具架 ·货架系统的选购流程 ·如何选择与评估货架 第二节:叉车设备的选择及保养 ·叉车的动力分类 ·圆桶搬运车 ·盒子搬运机 ·叉车选择的依据 ·叉车的保养制度 ·升降平台 ·仓储笼 ·托盘箱 ·叉板 ·取料车 第八讲:如何做好配送运输管理 ·运输市场的五大类 ·运输管理的挑战有哪些? ·四种运输工具的比较 ·公路运输价格的五大影响因素 ·汽车运输的四种管理方式 ·各种运输方式的成本比较案例 ·外包与自己管理的比较 ·物流业务的传统四大分类 ·第四方物流的必备要素 ·案例分析:箭牌公司第四方物流系统的实施 ·货运服务的类型 ·干线运输与配送运输的区别 ·运输商的评估指标? ·FOB与CIF的区别 第九讲:如何管理好库存? 第一节:库存管理的挑战是什么? ·库存管理的难度在哪里? ·什么是库存持有成本? ·库存管理衡量指标? ·库存周转率 ·库存的七种成分 ·如何提高库存管理水平? 第二节:如何订货以降低库存? ·库存导向型的订货方法? ·定量(连续)订货法 ·如何确定定量法的下单点? ·经济订货量的选择案例 ·经济订货批量的计算 ·什么是定期(间断)订货法? ·两种确定法的比较 ·如何确定定期间隔天数? ·定期订货法指标-库存覆盖期? ·如何确定定期间隔天数 第三节:如何对库存物品进行分类管理? ·库存品项的分类 ·如何对采购物品进行分类? ·本企业采购物品的四限分类 ·不同材料的库存管理策略 ·成品组合中的五种角色 ·产品库存策略 ·什么是Pareto(帕累托)分类法? ·如何画帕累托曲线图? ·ABC的分类 第十讲:如何发挥信息化技术的作用 ·数据与信息有无区别? ·四大信息管理系统 ·MRP II、DRP和ERP ·我国制造业的信息化程度 ·国内ERP市场占有率 ·上系统与不上系统的比较 ·上系统的挑战有哪些? ·五种信息工具 ·商品条形码和物流条形码 ·条码在物流中的三大应用 ·物流条码的使用
讲师介绍:Johnson Zhang 特聘高级培训师,美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位,美国美赞臣广州有限公司-总监,英国联合饼干中国有限公司-经理,亨氏(中国)有限公司-主任, “美国注册物流师(CTL)认证”-特约讲师,美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证-特约讲师。曾服务客户:百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性。 |