最近一期开课时间：2010年1月6日—8日 中国深圳  三天
重庆开课时间：2010年1月26日—28日  三天
上海开课时间：2010年3月17日—19日  三天
深圳开课时间：2010年3月10日—12日  三天
北京开课时间：2010年4月14日—16日  三天

一、课程目的
   MINITAB作为6sigma最佳工具软件，让复杂的统计技术在您的企业中变成广泛应用的工具。本课程内容设计兼顾对学员相关统计技术的巩固，同时结合实际六西格项目中应用的相关工具来讲授。学员不但会操作MINITAB，更重要的是学习如何在实际六西格玛项目实话过程中选择合适工具与方法。
本课程由长期在企业从事六西格项目咨询的专家讲授。通过该培训课程并考试与考核，学员们将能够：
a）掌握基本统技技术的Minitab操作方法。
b）进一步理解和巩固SPC\DOE\MSA\QC常见工具。
c）能结合六西格项目和质量管理需要选择适用的统计工具。
d）握相关工具的minitab操作、数据和图形结果的分析与判定。

二、目标学员
各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员，有一定统计基础。

三、培训地点
北京培训地点：北京市海淀区紫竹院南路17号中国企业家联合会思慧德办事处
深圳培训地点：深圳市南山区创业路中兴工业城2栋3楼思慧徳培训大厅
重庆培训地点: 重庆市江北区观音桥红鼎国际大厦 C座22-22思慧德培训大厅
上海培训地点:暂未定
（具体地点、乘车线路等相关事宜将在开班前一周另行通知已报名人员）

四、 费用和其它
1、每人3800元，同一单位报名三人以上9折优惠.（含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用，其他食宿可以统一安排，费用自理。）
2、学员全程参加听课，笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中，由思慧德国际咨询MINITAB培训合格证书。

五、培训大纲 

第一部份、MINITAB菜单概述
文件菜单功能介绍。
编辑菜单功能介绍。
数据菜单功能介绍。
统计菜单功能介绍。
图形菜单功能介绍。

第二部份、 常见QC工具介绍
层别法。
直方图和正态分布与能力分析。
鱼骨图和柏拉图。
散布图。
抽样检验。
QC工具综合应用
       
第三部份、 图形工具介绍
1、散点图
2、矩阵图
3、箱线图
4、直方图
5、点图
6、区间图
7、3D图
8、描绘性统计选图
8、六西格玛项目案例中图形选用分析。

第四部份、 能力分析
1、正态能力。
2、组间\组内。
3、非正态。
4、多变量正态。
5、多变量非正态。
6、二项能力分析。
7、泊松分布能力分析。
8、能力指数CP、CPK、PP、PPK和短期、长期西格玛能力转换计算与应用
9、六西格玛项目案例中能力分析应用。

第五部份、 测量系统分析
1、可重复测量的测量系统测量R&R 研究(交叉Crossed)。
2、不可重复测量的测量R&R (嵌套Nested)。
3、属性量具研究。
4、测量线性研究（测量线性和准确度研究）。
5、属性测量系统一致性 研究。
6、六西格玛项目案例中测量系统分析。

第六部份、 假设检验和回归分析
1、显示描述统计在Minitab中应用。
2、单样本Z检验在Minitab中应用。
3、单样本T检验在Minitab中应用。
3、双样本T检验在Minitab中应用。
4、成对T检验在Minitab中应用。
5、1P检验在Minitab中应用。
6、2P检验在Minitab中应用。
7、单方差分析
8、二个方差分析
9、相关分析在Minitab中应用。
10、一元回归。
11、逐步回归。
12、拟合线图。
13、偏最小二乘法。
14、残差分析图
15、假设检验和回归分析案例

第七部份：方差分析
单因子方差分析
多因子方差分析
非平衡方差分析
主效应图分析
交互作用图分析
方差分析案例应用
           
第八部份、 DOE试验设计
1、全咽因子实验设计
2、部份因子实验设计
3、响应曲面（RSM）
4、田口试验设计
5、混料试验设计
6、各类试验DOE之设计、分析
7、如何选择合适的DOE
8、DOE案例。

第九部份、 SPC应用
1、Box-Cox转换数据为正态
2、Xbar-R Chart
3、Xbar-S Chart
4、I-MR-R/S Chart
5、P Chart
6、NP Chart
7、C Chart
8、时间加权控制图
9、多变量控制图
10、案例分析

第十部份：六西格玛案例分享

六、专家介绍
1、何小勇
精益六西格玛黑带大师    质量管理专家      工商管理博士
北大经济管理学院       北大纵横商学院     北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班     全国高科工委等单位特聘实战派教授         
北大生产力研究中心深圳中商国际研究院高级研究员   
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带400多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过3亿元人民币。
   精益六西格玛管理导入培训、实验设计（DOE）、价值工程、创造性解决问题方法（TRIZ）、全面设备管理（TPM）、防错法、工业工程（IE（工业工程））、失效模式分析（FMEA）、质量功能展开（QFD）、统计过程控制（SPC）、全面质量管理（TQM）、质量成本、TS16949、MINITATB应用等工具专场培训超过100次，学员数万人。

2、赵国祥
美国ASQ注册六西格玛黑带，黑带大师,MBA，思慧德国际管理咨询高级顾问，曾工作于日本SONY、Gallium、福群集团企业，在制造、技术、品质等部门，担任过主任工程师、系长、经理等职，有着近十年冶金、机械行业，近十年电子行业的工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，6年的六西格管理咨询经验。培训辅导过万向集团、珠海金达、富士康、雅刚、台达、航天七院等单位。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）