【时间地点】2010年1月9-10日（西安）  1月23-24日（深圳）

【培训费用】2400元(包括培训、培训教材、两天午餐、税票等)

【学员收获】

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
 
【学员对象】企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员

【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
 
【主讲老师】周凯歌

    国际物流与运输学会(CILT)注册会员     特聘讲师

    美国供应链管理协会中国圆桌会         特聘讲师

    中国物流学会会员 特约研究员          特聘讲师            

    先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；

    任职物流总监期间：精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。

    任职供应链总监期间：成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接；建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；

    任职咨询顾问/讲师期间：以帮助企业提升竞争优势为核心；从低成本和差异化(快速响应)两个方向；分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。

     服务客户：西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。
 
【课程大纲】

一. 现代制造业之怪现状

1、2007年：波音和空客的“倒霉年”

2、“天之骄子”长虹的“拐点”

3、新形势下制造业困惑分析

4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点

二. 制造业计划系统

1. 供应链环境下的生产计划与控制特点

⊙供应链环境下的计划解决方案

2. 制定生产计划的策略和步骤

3. 四种生产模式生产计划介绍

4. 两大基本综合计划决策和三大市场应对策略

三. 主生产计划的制定与计算

1、主生产计划的作用、编制和基本流程

2. 主生产计划的全重排和净改变

⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测）

3. 演练：主生产计划的制定及库存量的计算

4. 不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定
    ⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）

四. 生产计划控制管理

1、生产控制的作用、基本内容和程序

2. 讨论：几种不同的生产控制方式选择

3. 生产进度预计分析

⊙生产时间栏管理（冻结、计划、预测）

4. 生产均衡性控制和配套性分析

⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制

五. 最优生产技术

1、最优生产技术的目标管理

2. 瓶颈资源与非瓶颈资源的甄别

3. 最优生产技术的九大原则

4. 实施最优生产技术的要求和条件

5. 最优生产技术的计划和控制

6、引申：最优生产技术的应用举例

六.物料清单和物料需求计划

1、物料清单的用处和术语

2、物料清单的使用和流程控制

3、物料清单需求的计算

4、分组演练：某公司物料需求计划模型

七. 制造企业物料控制

1. 物料控制概念及其重要性

2. 物料分类管理之ABC 法

3. 物料分类管理之CVA法

4. 物料分类管理之配套法

5. 制造业物料管理的目标

6. 讨论：为什么要保持物料？需要保持多少物料？

八. 物料库存控制模型

1、物料库存控制问题探析

2、物料需求诊断

3、物料库存控制系统分析

4、单周期库存基本模型

5、多周期库存基本模型

6. 案例：呆滞物料的P/O/E/S/Z分析

7．多品种小批量的库存控制模式

⊙产成品/半成品/原材料库存管控

九. PMC实战及案例分享
1. PMC人员的两项基本技能

2. PMC的组织结构和物料管理范围

3、物料计划和零库存管理

4. 物料管理的五大死穴

5. 案例：生产物料损耗的控制

6、物料计划的跟进与管理

7、物料短缺的原因分析及预防

十.课程总结与现场答疑

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）