【时间地点】12月19日 西安　   

【培训费用】800元(包括培训、培训教材、午餐、税票等) 年底超值优惠价

【学员收获】

    收益:——您将不会再让您的现金占用您的空间，躺在仓库'睡觉、贬值'！
    减少资金积压，提高现金周转效率! 
    降低供应链与物流运营总成本！
    提高及时交货率，降低库存控制风险！
    减轻供应链总重量，保证运营安全！
    提升生产制造与供应链的反应速度！
    突破供应链与库存控制的难点/要点！
    打造通向世界级制造的核心竞争能力！！
    有效的制定库存控制策略与年度库存预算！

本课程是经过讲师多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作技能,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
 
【学员对象】企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、库存经理、财务经理及供应链管理相关人员

【培训形式】采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学
 
【主讲老师】  周凯歌

    国际物流与运输学会(CILT)注册会员        特聘讲师

    美国供应链管理协会中国圆桌会        特聘讲师

    中国物流学会会员 特约研究员          特聘讲师            

    先后任中兴通讯股份有限公司物流总监、物流讲师，中国海洋石油总公司项目管理和民营企业供应链管理总监等职务；

    ·任职物流总监期间：精通供应链管理、项目管理和生产管理理论和实践，能有效整合公司内外资源，结合企业多项目管理和产品生产特点建立项目制造机制，通过快速的交付流程和最低总成本打造制造业竞争优势；具备优化重组企业业务流程，打造敏捷、精益、柔性供应链的技能和实操经验。

    ·任职供应链总监期间：成功主持了完成深圳、苏州、北京三大物流基地建设和物流承运商的考核体系建设；完成供应商管理程序、供应商长期供货协议和供应商考核绩效的建设；完成公司层次的S&OP计划、主生产计划、物料需求计划、配送计划的制定和衔接；建立完善公司全面订单执行过程管理模型和实践；

    ·任职咨询顾问/讲师期间：以帮助企业提升竞争优势为核心；从低成本和差异化(快速响应)两个方向；分供应链管理与优化、制造业物流、库存控制与管理三大模块进行。

    ·  服务客户：西门子、富士康、烽火科技、艾默生、中兴通讯、四川电信、天鹏盛、金信诺、南京热电等。

【培训大纲】
 
一、库存的重新定义与困惑分析
 1．供应链与物流管理为什么要存在？
  - OTD VS ITO：及时交货与库存周转的矛盾
 2．库存到底是怎么形成的？与哪些因素有关？
  - 定位制造业的库存
  - 需求与供应链流程分解（需求的诊断）
  - 计划层（生产计划+物料计划）
  - 执行层（生产执行+采购执行）
  - 善后处理层（设计改变与退货处理）
 3．你到底有“多少”库存？供应链有“多重”？
  @ 案例讨论：服装、电子业的困惑
 4．库存为什么会逐渐变的不正常？
  - 工具分析
  - 经验与教训
  - 控制“生产部”
 5．物料为什么总是突然短缺？
  - 经验与教训
  - 采购心理分析
  @ 案例讨论：采购员的委屈
 6．库存数据为什么总是不准确？如何提高准确性？
  - 准确定义“ERP库存数据准确性”
  7．库存为什么会“睡觉”?我们为什么会积压大量现金?
 8．为什么我们一方面拥有大量的库存，另一方面生产却总是因为物料短缺而导致生产停顿？
  - FKR/IOI等库存结构/库存惯性等分析工具
  @ 案例讨论：你相信这个预测吗？
 9．客户的预测真的无法处理吗？
二、库存管理方法与控制技术的应用
 1．如何知道库存的风险等级并发现呆滞库存？
 2．如何判断库存是否正常？异常到什么程度？
 3．如何正确地预测库存与现金流？
 4．如何正确衡量并有效提高库存周转效率？
 - 市场预测的属性
   - 需求预测库存的几种方法
  - 库存的风险结构分析
  5．库存可以迅速降低吗？库存的“惯性”到底有多大?
  @ 案例讨论：老虎咬天，无处下口？
 6．当我们已经出现了大量不正常库存的时候，我们应该怎么办？
  - “快速而又肮脏”地降低库存的方法
  7．如何监督库存的变化？
 8．如何有效地设置库存策略？
  - BOM在库存控制中的应用
  - 库存分类管理的策略（ABC/CVA）
  - 根据物料属性(通用/专用/关键/风险)设置库存策略
 9．如何从库存报表中发现不正常库存？
  - 寻找库存不正常的“蛛丝马迹”
 10．上了ERP就一定能降低库存吗？
 11．谁是库存问题的终结者？
 12．到底哪些人、哪些事与库存有关系？
 13．保证库存控制的理想的集成供应链组织结构是什么?
  - 典型供应链模式设计/角色与定义
三、学员企业库存问题解决方法现场交流

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）