时间地点：2009年11月14日  北京
 
培训费用：680元/人/天（包括培训费，资料费，场地费、证书费、午餐费等）

培训对象：企业董事长、总经理、厂长、生产总监、生产主管、班组长等。
 
培训专家：刘成海   资深供应链管理专家
 
“百万管理者培育工程”特邀专家，资深供应链管理专家，曾任中国物流与采购联合会高级项目经理(CFLP Senior Manager)，中国交通运输协会物流人力资源培训中心中国市场执行总监，CCTA  Logistics Training Centre)，国际最大采购组织（CIPS）高级采购经理证书持有者，北京海利天合供应链管理公司执行董事，台塑企业（南洋集团）中国大陆地区物流总部——江苏龙头物流企业南通大地、北京现代汽车公司物流合作伙伴迅杰物流公司高级物流顾问，熟悉并精通国内外物流供应链管理形势。

服务过的企业或机构:

山东京博集团 、无锡迅杰物流、南通大地物流、中国航天科技集团、大连经纬企业、沈阳华晨

（金杯）汽车 、中石油西南油气田分公司  、陕西省交通运输协会等

培训大纲：
 
开篇概述

何为有效的供应？    “供”与“应”的诠释理解 （案例）

如何看待供应商？   家乐福的供应商管理策略

采购周期与采购供应关系管理周期

一．供应商选择

与选择供应商紧密联系的供应定位（供应定位模型）

供应商选择步骤

※  供应源调查

资源市场分析  （调查内容、分析内容）

供应商初步调查（目的、特点、方法）

供应源深入调查（概念、特点、适用场合）

※  供应商评估

供应商主要评估指标（价格、质量、服务、位置、存货政策、柔性）

供应商评估方法（走访、招标、协商）

※  影响供应商选择的主要因素:

   企业业绩

业务结构和生产能力

   质量体系

   企业环境

※ 供应商的评价内容

采购人员的职业道德规范

二.  供应商质量管理

供应商质量管理的概念

※ 定义

※ 内涵

※ 意义

供应商质量管理的策略：

提高供给效率的几种方法：

三. 供应商关系管理

供应商分类（重点商业型、伙伴型、商业型、优先型）

供应商合作关系管理

   ※ 建立供应商伙伴合作关系的意义

   ※ 合作伙伴关系的分类

   ※ 典型的合作伙伴关系

供应商合作伙伴关系的建立

※ 建立长期伙伴关系的步骤

※ 合作伙伴关系评价

※ 避免合作伙伴关系失败的要点

※ 供应商管理的意义

      利润杠杆效应----改进采购方法或许增加利润 。     

      资产收益率效应-----采购成本减少体现资产效益。

      信息源的作用----信息资源共享。 

      对效率的影响----制造效率的体现。

      支持战略-----企业整体经营战略的贡献

四. 供应商感受矩阵

     ※ 供应商转身看采购  不一样的感觉

※ 供应商偏好模型

※ 华尔兹还是博弈  采购供应双方的依存在供应链背景下的新展望

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）