【时间地点】11月25-27日    青岛

【适合对象】供应链经理、物流经理、生产经理、物料主管、采购经理、运输经理

【参观考察】海尔立体物流库或生产现场 + 海尔办公大楼

【研修费用】2280元／人（包含培训费、资料费、午餐费、参观考察费）

【专家介绍】马晓峰

    德国汉堡大学供应链管理；复旦大学博士。

    现任世界著名500强企业大中华区供应链事业部总监，曾任：

    霍尼维尔HONEYWELL(USA)公司亚洲区供应链高级主管

    三菱（日本本部）轻工采购经理（JAP）

    中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

    上海张江高科控股公司MRP系统实施主管

    典型案例：接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统的设计——

    ·参与海尔空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
    ·参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统项目
    ·主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
    ·参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目

【研修内容】

采购与供应链管理在企业的运营核心作用

  建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

  成本降低，成本中心转化为利润中心

  提高公司物流效率，降低成本

  案例：美国霍尼韦尔的供应链管理架构

采购体系—采购流程的优化与供应商管理

  如何优化采购运作流程

  如何做好供应商的分类管理

  如何评估供应商

  如何进行供应商的日常管理

库存控制—利润的杀手

  库存控制第一关键点—销售预测

  库存控制第二关键点—生产计划

  库存控制第三关键点—质量

  库存控制第四关键点--采购方式

  信息系统在库存控制中的作用

运输管理—成本风险的完全外包

  外包将是我们的方向，越是危机，越是要清醒

  如何设定对运输商的指标考核

  运输及时、准点率的控制及管理的切入点

仓库管理—静态的库区与动态的货物间的博弈

  仓库的库区规划

  可视化在仓库管理中的运用

  仓库管理的3要素

  物料编码的使用，RFID（无线射频扫描）

计划和预测—成本万恶之根源

  如何以柔克刚，化解销售部门的强势风格

  预测如何转变为计划

  预测漏斗：计划真的赶不上变化吗？

生产排程—紧急插单与正常排产的流程剖析

  如何提高排产的“柔性”

  “零库存”未必适合我们，别生搬硬套JIT

  设备及备品备件的管理

  现场看板的实战操作，让计划在生产线上可视

  紧急插单的应对：分类管理，做好备案，防患于未然

供应链管理下的绩效考核

  要意识，不要制度；要自觉，不要强制

  要用具体的数据和量化的工具

  要与绩效工资挂钩，不能光说而不做

  考核报告的制定

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）