开课时间：2009年10月24-25日
开课地点：南京
收费标准：2980元/人（含资料、培训费） 餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理。
【主讲嘉宾】戴老师   
  英国皇家特许造价师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学。先后在国内外从事建筑结构设计、成本合约与采购管理、项目运营管理等工作，拥有17年专业工作经验。曾任金地集团成本经理、战略采购经理、子公司工程总监，现任国内某知名地产集团成本总监。
【邀请对象】房地产企业老板、总经理、高管 ※房地产公司各个部门中需要学习目前国际通用的管理知识、管理方法并分享国内知名地产公司管理经验及教训的各级管理人员。

【主要内容】
引言
    ·国内、国际企业寿命统计数据及原因分析
    ·我国项目管理第一个成功案例的介绍
    ·PMP项目管理知识体系来源及资质简介
    ·学习PMP项目管理的目的：掌握一种国际通用的、科学的项目管理方法
    ·PMP项目管理“管什么？不管什么？”
    ·PMP项目管理九大知识体系介绍
一、项目的综合管理
    ·项目的定义及房地产项目的特征
    ·项目管理的约束边界及目标
    ·项目管理的五大阶段（启动、计划、实施、控制、收尾）介绍
    ·项目启动阶段：项目决策要做的三件事
   ※如何权衡项目的利弊和优劣（SWOT优劣分析
法；双指标评估模型法；六帽分析法）
   ※如何协调干系人利益
   ※如何确立优化的项目目标（双向互动原则、
SMART原则）
    ·项目计划阶段：
   ※如何确定项目的总体计划及框架内容
案例：XX公司地产项目工程计划的介绍：
工程管理策划书
   ※工程管理的几点心得
    ·项目控制阶段：项目控制的基本原理和方法
   ※项目的“过程控制” 不等于 “控制过程”
    ·项目收尾阶段：必须要做的几件重要事情
    ·流程管理：
   ※流程管理的定义、优点及意义以及目前我国流程管理的状态
案例：XX公司设计管理阶段流程管理的优化及分析
二、项目的范围管理
    ·项目范围的定义及影响因素
    ·项目范围的两种形成过程及优化方法
案例：XX项目的品质提升报告
    ·项目范围管理的内容
   ※如何确定项目范围的基准
   ※如何通过WBS确定项目范围的边界
WBS精装修项目的分解案例
    ·项目工作分解的作用和原则
    ·项目范围说明书的内容
    ·项目范围的变更控制---动因、后果、对策
    ·房地产项目设计变更的原因分析及对策
    ·国际通用的FIDIC条款对可变更范围的规定
    ·国际通用的FIDIC条款对工程变更处理的四大原则
    ·项目经理对待变更的两条戒律
    ·项目范围管理的哲学思想
三、项目的时间管理
    ·房地产项目的生命周期、阶段划分及各阶段关注点
    ·房地产项目的三级计划管理体系
    ·项目计划的几个重要观点
案例：XX项目缩短工期的几个关键节点
    ·项目时间管理的几个概念
案例：施工总进度计划---单代号网络图
案例：项目总进度计划---PROJECT项目进度甘特图
    ·项目计划的时间储备原则
    ·进度与成本的关系曲线及原理
案例：XXX公司房地产项目的设计周期基准
案例：XXX公司房地产项目典型物业的施工周期基准
    ·个人时间管理---如何计划、放权、优化你的工作      时间
四、项目的质量管理
    ·质量观点及质量管理的发展历程
    ·质量管理的七项原则
    ·质量管理的体系及分解
案例:  XX公司的交楼标准
案例：XX公司的工程统一技术标准
    ·质量管理的过程
1.质量计划过程：客户满意度分析、成本收益分析、质量标准换位思考、标杆企业对 比分析
2.质量保证过程：设计及施工过程的事前控制及事中控制的思路和方法
3.质量控制过程：
   ※设计及施工过程事后控制的手段及依据
案例：XX公司应用因果鱼刺图对混凝土开裂的质量失     控分析
案例：XX公司质量控制的管理程序及工作细则介绍
案例：XX公司客户投诉案例分析及质量问题解决方案
    ·有关质量成本的几个概念
    ·XXX公司设计及工程的质量案例分析
设计案例：阳台、屋面、露台、外墙、门窗、地下室等处渗漏水的各种案例分析；
工程案例：建筑放线定位、地下室设计、空调百叶窗设计、小区路面、大堂地面、井盖板、楼宇对讲设备、水泵房、给排水管设置等的案例分析；
五、项目的采购管理
    ·房地产项目采购的定义
    ·项目采购管理的全过程介绍
    ·项目采购管理根本的决策及分析方法
XX公司的幕墙采购案例
    ·采购谈判八大技巧的介绍及应用
    ·合同管理与成本控制、工程项目管理的正确关系
    ·项目采购的合同计价方式及利弊分析
    ·成本补偿合同的三种计价方式及案例分析
    ·限额设计合同的引入和使用方法
案例：XX公司房地产项目限额设计合同的分析
    ·合同管理的几点心得
    ·采购批量与成本、风险的矛盾分析及解决策略
六、项目的风险管理
    ·项目管理中的最大问题是什么？
    ·项目风险的定义
    ·项目风险的变化趋势及分析
    ·风险的认知状态
    ·项目风险管理三阶段的介绍
    ·风险与收益的量化方法：风险预期值计算
    ·如何通过概率树的风险量化分析法进行项目决策
    ·风险的四种应对策略
    ·风险分担和管理的原则
七、项目的沟通管理
    ·沟通技能与技术技能的关系
    ·沟通的意义
    ·项目经理的角色分析
    ·如何制定沟通计划
    ·沟通中的冲突来源及五种解决方法
    ·沟通的过程分析
    ·沟通的五个要素
    ·沟通中的一些重要注意事项
八、项目的人力资源管理
    ·国际上三种组织结构形式的介绍
   ※职能型组织及其优缺点和适应范围；
   ※项目型组织的优缺点和适应范围；
   ※矩阵型组织的优缺点和适应范围；
案例：XX公司组织结构形式的介绍
案例：XX公司任务分工表 — 区域公司各职能部门与项目部的职责  划分介绍
    ·如何正确把握授权的原则与职责的范围
    ·如何正确把握考评指标在各部门之间权重分配
    ·什么是人才？人才必须具备的五个要素是什么
    ·如何成为人才？
    ·三大激励理论及在公司管理中的综合应用
   ※马斯洛需求理论
   ※篮板效应理论
   ※期望值理论
九、项目的成本管理
    ·现代成本管理理论的发展状况
    ·现代成本管理的内涵
    ·房地产项目的成本内容及敏感性分析
    ·成本管理的几个概念：
   ※售价与收益及税收的关系；
   ※成本与收益的变化关系；
   ※分期开发与财务成本的关系现金流与成本基准     计划的关系
   ※净现值与内部收益率等概念
   ※学习曲线
   ※收益递减法则
    ·项目各阶段所支付的成本及其对价值的影响关系     图及分析
    ·事前控制的重要性
   ※设计团队的选择思路及方法
   ※成本意识的灌输思路及方法
   ※如何使合作单位做的工作就是甲方真正想要的？
   ※策划及设计决策的重要性、严肃性及确定方法
   ※设计原则的确定与沟通灌输
    ·如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方式及注意事项有哪些
    ·房地产项目成本控制的管理思路 ---- 事前控制
   ※如何考察和选择设计院及设计团队
   ※如何确定合理的设计费？如何更有效地支付设计费
   ※如何向设计院有效地灌输成本意识
   ※如何引入外部资源？其前提、原则、类型、合作方式及注意事项有哪些
    ·房地产项目成本控制的关键节点——结构成本控制
   ※结构成本的数量到底有多少？
   ※结构成本的离散性有多少？原因是什么？
   ※当前市场状态下，结构成本的管理的误区？
    ·如何管理和优化结构成本？
    ·房地产项目成本控制的案例研讨及分析
XX项目的产品配置与总图布局的盈亏分析
XX项目设计方案的成本优化过程的案例分析
XX项目基础造价大幅度超过合同价的案例分析
XX项目解决结构超限问题的管理思路和技术方法
XX项目的电气设计案例
XX项目的大堂设计案例
XX项目电梯选择的案例
XX项目的水景及恒温泳池设计案例
   ※成本管理思路小结
十、PMP项目管理九大知识体系总结及互动交流

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