开课时间：2009年10月31日（9：00～17：00）

上课地点：东莞市南城区广彩城培训中心

收费标准：880元/人《含全套教材、中餐、证书、茶点等》

课程背景：现代工商企业经营管理之道，是透过制成品换取合理利润。但原材料不断上涨及客户要求不断改变，诸如产品多批少量、交期短、质量高、价钱平, 满足客户要求便越来越困难。

    企业要维持竞争及合理利润，纷纷发挥采购功能及专长，以最低成本取得合适材料或设备，确保获取微利时代的生存利润。制造业中,采购成本占生产总成本55%~85%之间，若采购成本降低5%，则产品利润直接提升5%~10%。中国长城计算机公司采购额下降2%，利润提升3.7%!

让采购成为 “赚钱”部门
 
基于采购管理在企业中影响力，本课程籍着讲师多年采购经验，专注于探讨采购管理的降低成本、议价技巧、供货商管理、供货商交货期管理、采购流程、品质管制等，令学员实实在在掌握并运用采购功能及技巧。

谁来参加：

采购经理/主管、采购员、物控、计划、品质等部门经理/主管、品质工程师；

您的收获：

    透过价格分析,降低采购物料成本、提高公司市场竞争力；

    选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压；

    提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程搜集市场情报,提供新物料代替旧物料；

课程核心：

第一模块：采购成本的内涵

    采购价格与采购成本的差别

    采购成本发展的趋势

    总体拥有成本观念

    采购成本的动因

        案例：旭电的所有权总成本模型

第二模块：解析采购成本，寻求成本控制途径

    数量折扣分析

    学习曲线分析

    倒推价格分析法

    生产成本计划表法

    收支平衡分析法

    采购成本降低

    以单一企业为中心的成本降低方法

    以供应链为中心的成本降低方法

    案例分析：塑胶件成本解剖

    案例分析：五金件成本解剖

    小组讨论：企业如何有效进行“COST DOWN”

第三模块：采购谈判策略与技巧

    采购谈判八大因素

    经典策略—实战案例分享

    机智策略—实战案例分享

    形象策略—实战案例分享

    积极策略—实战案例分享

第四模块：谈判实战演习

    角色分配与谈判准备

    模拟谈判实施

         谈判点评

第五模块：供应商开发、选择与管理

    供应商开发、选择与管理流程

    搜集供应商资料

    供应商评估项目和控制要点

    供应商管理与考核

    RoHS采购与供应商管理

    RoHS、Reach指令要求

    RoHS产品的检测与验证

    答疑

讲师简介：李老师

    高级培训讲师、经济学硕士、美国管理协会PTT、CQT训练合格、客户投诉问题解决专家；

    曾长期担任著名生产/品质经理、客服经理、技术部门经理、副总经理，拥有超过十三年的实战经验；十多年的从业经历，先后培养了大批优秀的客服管理人才。尤其是在电子、塑胶、印刷及文具、光学仪器、IT、机械行业，有着较为丰富的经验。

    李老师不仅有扎实的理论功底，更有丰富实践经验，气氛生动活泼，案例启发式互动教学，通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术以实践案例为授课主线，激情幽默，学员来自贯新集团、松下电工、松下万宝、星协昌精密机械、高雅电溶、吉恩吉纤维、久立光电、梅华表业、大洋电机、富声达、科达五金、宝信金属、台达电子、健益五金、百瑞科技、建滔化工、松维线路板、台达电子、汇侨电子等数百家企业,深受学员好评。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）