【时间地点】11月14-15日 上海
【培训费用】3280元/人 （含资料、培训、场地、上下午茶点） 餐费（中、晚餐各50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理
【主讲嘉宾】戴老师
英国皇家特许测量师，美国项目管理协会PMP，毕业于清华大学和新加坡国立大学，拥有设计院、国际造价咨询公司、大型品牌房地产企业的专业管理工作经验，先后在国内外从事过工民建设计、工料测量、成本合约采购管理、项目管理、运营管理等工作。先后担任金地集团成本部高级经理、战略采购经理、金地集团城市公司工程总监、复地集团运营总监、成本总监等职务。
【邀请对象】
1. 房地产企业集团总经理、高管、各地区分管总经理。
2. 计划部、运营部、战略发展部、人力资源部等相关部门经理
【学员收益】
让房地产企业明晰系统的计划与运营管理的概念及其重要意义
教会房地产企业如何搭建有效的运营管理组织架构
教会房地产企业如何建立系统的项目运营管理制度体系与管理平台
教会房地产企业如何编制项目总体经营计划以及多项目之间的综合协调与调度
教会房地产企业如何进行多项目的动态跟踪、分析、预警与综合调度
教会房地产企业如何处理制定科学合理的运营绩效考核体系
教会房地产企业如何协调长期战略、中期目标、经营计划之间的滚动推进关系
教会房地产企业如何进行业务管理流程的综合编制与管理
【主要内容】
前言
第一讲 运营管理概念与发展路径
第二讲 目前跨区域布局、多项目同时运作的房地产
企业普遍面临的问题
第三讲 计划与运营管理的重要性与意义
案例分享：
XX房地产企业迈向异地扩张之后遇到的管理瓶颈
第一部分 异地多项目运作下的管控模式
第一讲 房地产异地土地拓展
房地产异地拓展的常见误区
房地产异地开发战略进入的基本条件
第二讲 房地产异地多项目开发的管控模式
明确管控模式的重要性与意义
不同管控模式的对比和优劣分析
异地项目开发对项目总经理的要求
制度、流程建设的重要性和必要性
第三讲 如何根据企业的战略发展思路和特点
制定适合自己的管理组织架构
案例分享：
两家一线跨区域扩张的房地产企业的管控模式比较分析
第二部分 运营管理组织机构
第一讲 运营管理部门的设立
第二讲 运营管理部门在企业组织架构中的位置
第三讲 运营管理部门的职能
第四讲 设立运营管理部门的几个误区
第五讲 运营管理部门和PMO
第六讲 “支部建在连上！”
案例分享：
房地产公司运营管理部门职能设置的典型案例
第三部分 计划与运营管理实务
第一讲 战略研究与三年经营规划
进行战略研究与制定企业长期战略的意义
战略研究与中长期战略规划实务
三年经营规划
第二讲 新项目投资管理
城市研究及城市评价报告编制
城市评价报告初审
城市决策评审
项目筛选与项目初判报告编制
项目初判报告初审
项目初判
决策阶段项目可行性研究报告编制
项目投资决策报告编制过程中的专业意见
提供与成果审核
组织项目决策评审
项目决策评审
第三讲 项目计划管理
计划管理制度的建立
土地拓展与项目可行性研究报告
项目整体经营计划与经营分析表
项目分期经营计划
项目成本分摊原则
项目经营计划的管理与调整
第四讲 项目经营分析与调度
项目经营分析与调度的原则与制度
项目年度经营计划与绩效考核指标体系
运营管理“驾驶舱”的概念
项目月度动态经营分析
项目经营分析调度例会
项目运营巡检
年度总结与考核评估
项目后评估管理
第五讲 项目运营管理信息平台
项目运营管理信息平台的概念与模式
各专业在信息平台上的协同管理 |
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