【课程背景】
    对于那些关心采购与供应链管理过程的效率和效益的管理者来说，现在可以说是一个迎接巨大挑战的时代。企业与企业之间的电子商务的迅猛发展将成为买卖双方的交易过程的巨大变革。这些预测将会在什么范围内、以什么样的形式成为21世纪早期商业贸易领域中最为有趣的发展之一呢？研究发现，现在管理者对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。

【课程目标】
  如何有效率和效益的采购与供应链管理
  全面理解和应用采购战略管理
  了解采购成本的构成
  学会全面降低采购成本的手段

【证书颁发】颁发《上海财经大学 “战略采购和采购成本控制”结业证书》

【课程费用】2800元/人（包括授课费用、课程资料费用和午餐、茶歇费用)

【时间地点】2008年8月25－26日  上海.上海财经大学

【课程对象】企业各部门高层管理者、采购部门管理者及采购部门人员。

【课程内容】
第一部分：供应链管理变革
   什么是供应链管理？
   供应链管理为现代企业管理带来的巨大冲击
   现代企业在供应管理的压力分析
   案例分析：供应链管理为企业带来的效益
   企业供应链战略的制定
   制定供应链战略的依据原则
   什么是供应链中的牛鞭效应
   引起企业供应链牛鞭效应的原因
   消除企业供应链牛鞭效应的方法
   游戏：啤酒游戏--牛鞭效应展示

第二部分：供应链管理模式下的采购管理
   采购职能为什么要面临重大改变
   传统采购管理向供应链模式下的采购管理变革
   战略性采购统战术性的区别
   战略性采购流程制定
   采购类别建立
   采购类别划分原则
   定义采购类别
   分析采购市场
   利用SWOT找出谈判杠杆
   制定采购战略
   在采购战略图上定位采购类别
   但以货源还是多种货源的选择原则
   分析供应商成本
   集中采购与分散作业特点及流程
   组织设计原则
   岗位职责设计
   案例分析：成功源自于卓越的供应链管理

第三部分：现代采购中供应商的评估、选择和衡量
   供应商评估和选择步骤
   制定供应商标准-- 6要素法
   供应商评估权重法
   如何寻找合适的供应商
   供应商筛选
   供应商筛选和发展原则
   供应商谈判
   利用SWOT法制定谈判目标和谈判战略
   谈判战略表设计
   定义谈判角色
   涉及供应商回应表
   供应商发展计划
   建立同供应商的战略合作伙伴关系
   供应商变更战略
   如何减少可能存在的风险
   使用到的案例、表单和工具
   供应商评估标准6要素法
   供应商能力全面评估表
   通用电气供应链优化法：“群策群力”

第四部分：采购成本控制技巧
   采购成本控制十法则
   理解周转库存管理在供应链中的作用
   如何确定最佳订货点从而降低采购成本
   确定单一产品的经济订购量
   确定多产品多供应商的批量规模
   多品种多供应商时的采购策略
   如何利用数量规模折扣获取规模经济
   确定由数量规模折扣时的采购策略
   商业促销对周转库存的影响
   商业促销时的采购策略
   正确有效的评估周转库存中的相关费用
   利用ABC法则进行成本采购成本管理和控制
   利用VMI法进行企业成本管理
   使用到的案例、表单和工具
   最佳订货点确认法
   VMI 实施流程和实施步骤

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）