时间地点：2008年6月21-22日   上海岳阳路1号教育会堂

适合对象：总经理、营销总监、市场总监、销售总监、大区经理

课程价格：1960元/人(包含：教材、茶点等)

课程目标：
  通过对倒闭企业和侏儒企业的根源分析，揭示成功品牌的利润来源；
  通过对同质化的产品和价格恶战的归宿分析，揭示成功企业生生不息的关键基因；
  通过对品牌要素的逐一分析，揭示快速建立品牌三角关系的技巧体系；
  通过对消费者显形和隐性需求分析，精准锁定品牌的驱动要素；
  通过对精准制导的现代战争分析，逐一揭示品牌三步定位法；
  通过对大量真实案例的分析，首次公开创造品牌奇迹的“品牌核爆炸模型”；

课程大纲：
一、[案例 ]日本公司迈向品牌全球化的过程与战略
二、烤鸭理论——中国中小企业寿命分布
三、深刻揭示——中国中小企业败因分析

四、精准制导——现代品牌核战争
1. 成功营销定位三因素
2. 精准制导的三步定位法——从产品定位走向营销定位
第一步：找位---满足谁的需求（Who），即选择目标市场的过程；
第二步：定位---满足谁的什么需求（What），即产品定位的过程；
第一步：到位---如何满足需求（How），即营销定位的过程；

五、剖析中国本土品牌普遍存在5大深层次病症
1. 第一大病症是：模仿秀
2. 第二大病症是：夜游症
3. 第三大病症是：狂躁症 
4. 第四大病症是：自虐狂
5. 第五大病症是：严重贫血

六、低成本品牌腾飞之道
“品牌核爆炸模型”（原创模型）

七、品牌经营的3C模式
1. 创立(Creating)——奠定品牌资产基础
2. 建设（Constructing)——累积品牌资产
3. 改善(Changing)——提升品牌资产

八、精准制导的品牌定位突破
1. 创立强势品牌
  建立强势品牌的十大步骤
  成功品牌的企业基础
  成功品牌的特征
2. 驾驭品牌传播
  品牌定位≠广告宣传定位
  定位技术
  定位步骤
  定位误区
  整合营销传播——4P:4C:4V:4R
  长寿品牌的成功奥秘---中国企业与世界500强比较
  保证品牌价值的七大要素
  核心价值，品牌永远不变的灵魂
  以水滴石穿的定力维护品牌核心价值不动摇
  中国公司与国际公司品牌核心价值管理比较
  本土品牌核心价值游离的深层原因
3. 中国品牌国际化，国际品牌中国化
  品牌那些特征最容易全球化
  2003 ---“变脸”年带给我们的启示
  中国企业品牌国际化模式分析

讲师介绍：王汉武
    实战营销管理和培训专家；“T&T精准制导-实战营销体系”创立者；T&T中国品牌管理研究中心主席、新西兰T&T国际管理顾问机构CEO；历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理。
    真正成功的企业，哪怕烧毁它所有的工厂，只要品牌还在，一切都可以失而复得，因为它是可口可乐！
    然而，大多数中国企业学会了生产,还没有学会技术研发；学会了销售，还没有学会打造品牌；中国成为“世界工厂”，实际却是“世界民工”；中国成为制造大国，实际却是品牌小国。
    中国企业的品牌之路在哪里？“T&T精准制导-实战营销体系”创立者王汉武即将为你揭开。

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    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）