相约清华 营销为王！
    创新营销、智慧共享的饕餮盛宴     突破瓶颈、共赢2008的巅峰展望 
    拓展资源、终身受用的顶级人脉     共襄盛举、再造辉煌的清华峰会

　　营销是企业经营管理的核心环节，企业如何科学化营销管理？如何制定正确的营销战略？如何创建强势品牌？如何打造金牌销售团队？如何渠道创新和终端突围？如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩？面对这一系列难题，中国企业要想突出重围，唯有变革与创新，从企业经营战略、策略、到整个营销模式进行系统的变革与创新，谋定而动，才能出奇制胜，挺立潮头！
　　中国企业营销高管特训班，旨在帮助企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力，将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合，将本土化与国际化相结合，强调系统与创新，立足前沿与实战，打造新时代营销领袖，助力中国企业辉煌！

【学习时间】2008年5月23日―26日在清华大学集中脱产学习4天
【学习地点】清华大学
【学员对象】企业领导、营销副总、市场总监、销售总监、分公司经理、大区经理
【课程特色】
　最领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动解决营销困惑
　最强大的师资阵容——顶尖教授、营销大师、商战奇才、著名企业高管领衔执教
　最有效的交流平台——专题沙龙、发掘商机、资源共享、开疆扩土共赢商战舞台
　最大化的课程收益——创新实战、带来问题、带走方案、锻造精英让您学以致用
【学　　费】￥4980元 （含课程、证书、资料、课件、午餐、合影等）
【特别赠送】4月30日前交费学员，将获赠价值500元学习资料（营销书籍、光盘）
【结业证书】颁发中国企业营销高管特训班结业证书

【核心课程】

营销策划与营销实战（授课专家：刘永炬）

1.实战营销的理解 ☆营销中的工作配合关系   ☆市场和产品的距离决定推广的策略改变 ☆产品的属性不同决定推广策略的不同   ☆推广和销售的推拉互动节奏 ☆销售方式   ☆推广方式   ☆销售和推广的接口 2.过程设计 ☆消费者购买产品的条件分析   ☆产品定位    ☆产品概念的设计方式    ☆卖点设计   ☆诉求设计   ☆品牌概念设计   ☆案例演绎 3.策略方式 ☆产品各阶段的定位方式   ☆各阶段的概念改变   ☆各阶段的诉求改变    ☆消费者如何被引导   ☆市场如何接受   ☆案例演绎 4.执行方法 ☆确定传播方式   ☆媒体组合   ☆销售及渠道利用    ☆深度分销的推广   ☆终端推广   ☆年度计划的把控 5.控制技巧 ☆展示与技巧   ☆概念运用技巧   ☆促销应用技巧 ☆媒体发布技巧   ☆公关配合技巧   ☆营销组织配合与控制

大客户营销与客户关系管理（授课专家：丁兴良）

1.大客户营销---六步法 ☆行业分析  ☆竞争分析   ☆个性化需求分析 ☆定制化方案分析         ☆服务支持能力分析     ☆客户规划分析 2.大客户管理---天龙八部 ☆大客户内部流程的管理系统     ☆大客户的销售管理六大系统 ☆大客户销售推进的天龙八部     ☆大客户销售的成交管理系统 3.大客户销售---九字诀 ☆三种大客户的销售策略     ☆找对人的五项法则 ☆搞定大客户关系三段法     ☆促进大项目成交的战术应用 ☆如何利用SPIN引导客户     ☆怎样向最高决策者销售 4.大客户服务---五个台阶 ☆大客户服务的五步曲     ☆建立大客户的满意服务体系 ☆大客户的个性化服务     ☆维持大客户的忠诚度 ☆如何服务创新 ☆案例研讨：华为、上海大众 5.卓越的客户关系管理 ☆帕累托的20/80法则     ☆如何做好360度的“客户关系管理” ☆潜在客户销售控制法    ☆四类用户的发展策略与技巧 ☆全面提升客户满意度的奥秘     ☆案例分析

卓越营销团队建设与管理（授课专家：王文良）

1.营销管理者的领导力打造 ☆优秀营销管理者的素质体现   ☆优秀营销管理者的角色定位 ☆如何做职业性的营销团队领导者   ☆案例分析 ☆领导者四种领导风格解析---指挥式、教练式、支持式、授权式 2.营销团队系统规划 ☆销售队伍现存问题及原因   ☆分析有效的系统规划 ☆关键业务流程的梳理   ☆销售组织与职能界定 3.营销团队组织的日常管理 ☆如何防范诚信危机   ☆如何消除团队成员之间的沟通障碍 ☆如何让营销团队成员参与决策   ☆授权的原则、效用、步骤 4.销售人员控制 ☆慧眼识鹰--如何选用育留销售人才   ☆打造营销执行力 ☆如何通过报表发现销售人员工作中的问题 ☆如何消除营销团队发展过程中产生的“多种矛盾”---全程案例解析 5.营销团队的有效培训与合理激励 ☆营销管理人员的培训   ☆市场部人员的培训 ☆制定营销激励政策   ☆案例分享--提成的悲剧

市场研究与营销战略（授课专家：李永平）

1.理念创新与蓝海战略 ☆消费者洞察、市场竞争分析   ☆市场营销战略与竞争优势建立 ☆深度营销   ☆打造营销竞争力的10大法则 2.市场调研 ☆影响市场的不可控因素   ☆市场容量及发展趋势 ☆消费实态与关注点   ☆调研方法 3.目标市场选择与市场定位策略 ☆市场细分   ☆目标市场的选择：无差异营销、差异营销、集中营销 ☆营销差异化定位   ☆产品组合策略 4.品牌与促销策略 ☆品牌策略和品牌经营   ☆广告设计与创意原则 ☆公共关系   ☆人员推销   ☆价格策略的战术运用

【师资介绍】
　　刘永炬：著名营销专家，清华、北大、复旦等多所大学EMBA班特聘教授，世界500强在中国的80多位总裁曾接受过刘老师培训，其多本著作被北大、复旦等著名学府列为MBA参考教材。 刘老师从事营销企划和市场推广20余年，积累了丰富的实战经验，成功地主持了近80家大型企业的企划及咨询工作，被誉为“中国实战营销领袖”。 出版《实战在中国》、《推广》、《渠道》、《新产品上市》、《活化终端》等23部营销实战专著。
　　丁兴良：中国大客户营销培训第一人，著名客户关系管理专家。曾先后任：全球自动化及控制器领域最大跨国公司—英维思集团销售总监、销售副总职务。并为朗讯科技、美的空调、三一重工、大众汽车、ABB集团等众多知名企业提供培训服务。专著：《大客户营销》、《大客户服务》、《客户关系管理》等。
　　王文良：著名营销专家，清华大学客座教授。曾先后任：顶新国际集团销售总监、日本大志电器营销副总、华泰汽车集团营销总经理等职务。并为海尔集团、联想集团、上汽集团、蒙牛集团、TCL集团等上百家著名企业提供营销咨询。专著：《销售学全书》、《代理通路》、《终端通路》、《老板如何管销售》、《北大毕业等于零》。
　　李永平：中国人民大学教授,著名营销战略专家。主持参与菲亚特汽车公司、霍尼韦尔公司、工商银行、中外运公司、伊莱克斯、可口可乐、摩托罗拉、实达公司、科龙空调、海南航空公司等多家中外著名企业的营销管理咨询工作，具有丰富经验。出版《市场营销战略》、《国际市场营销》、《市场调查与预测》等著作。

【学员评价】
　　这是我参加过的最有价值的培训，非常实战！——　贵州茅台酒集团副总　陈强
　　理论具体、案例生动，学员层次高，受益匪浅。—— 清华同方事业部副总　平原

【部分参训企业】徐矿集团、蓝星清洗股份、TOTO、江苏牧羊集团、许继集团、石家庄钢铁股份有限公司、山东润华集团、曙光信息产业有限公司、京煤集团、山东海科化工集团、中国航天科技集团、三鹿集团、白沙集团、双鹤药业、河北建工集团、清华同方、柯诺木业、贵州茅台酒股份有限公司、玉柴集团、中联重科、中国金币总公司、美国凯创系统公司、特变电工股份有限公司、天津泰达国际会馆、宇通集团、千喜鹤集团、山东奔腾漆业有限公司、华北制药集团、德力西集团、中国一拖集团公司、德国埃斯倍传动系统、中粮可口可乐饮料有限公司、莲花味精股份有限公司、美国孟山都远东有限公司等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）