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中国企业营销高管特训班(第18期)

信息发布:企业培训网   发布时间:2007-9-4 21:43:30

企业培训网

    (本课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

    “企业的主要功能:营销创新。”----彼得.德鲁克

    营销是企业经营管理的核心环节,是企业的命脉!在经济全球化和市场竞争激烈化的今天,企业如何科学化营销管理?如何制定正确的营销战略?如何创建强势品牌?如何打造金牌销售团队?如何渠道创新和终端突围?如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩?面对这一系列难题,中国企业要想突出重围,唯有变革与创新,从企业经营战略、策略、到整个营销模式进行系统的变革与创新,谋定而动,才能出奇制胜,挺立潮头!

    中国企业营销高管特训班,旨在帮助中国企业全面提升营销管理者素质和营销竞争力,课程将经典的现代营销理论和先进的营销实践相结合,将本土化与国际化相结合,强调系统与创新,立足前沿与实战,打造新时代营销领袖,助力中国企业辉煌!

    【学习地点清华大学

    【学员对象】董事长、总经理、营销副总、营销总监、大区经理等

    【课程特色

    最领先的课程设置——案例教学、情景模拟、实战演练、师生互动解决学员疑惑。

    最强大的师资阵容——顶尖教授、营销大师、商战奇才、中外名企高管联合执教。

    最有效的交流平台——专题沙龙、发掘商机、资源共享、开疆扩土同执商界牛耳。

    最大化的课程收益——创新实战、带来问题、带走方案、锻造精英让您学以致用。

    【学习费用】¥4980元(含课程、证书、资料、课件、午餐、联谊、合影等)

    【学习时间】2007年9月20日―23日在清华大学集中脱产学习4天

    【结业证书】颁发中国企业营销高管特训班结业证

    【核心课程

消费者洞察与品牌差异化
产品规划与客户需求分析
◆企业核心价值---洞察消费者
◆如何以消费者需求为导向
◆消费者洞察与商业机会发掘
◆了解并打造消费者与品牌的接触点
◆品牌资产的组成与体现
◆差异化定位
◆核心消费群的界定与诉求
◆建立顾客价值模型
◆如何令差异化形成企业竞争力
◆产品管理与产品规划十步法
◆新产品设计开发流程
◆基于顾客需求的产品概念开发
◆产品概念设计的5个流程
◆新产品价值诉求和产品定位
◆市场和竞争环境分析
◆产品蓝海战略
◆价格策略的战术运用
◆新产品上市推广营销策略执行
切割营销
营销渠道建设与管理
◆感性切割---将同质化的产品卖出不同
◆品类切割---规避强者的以弱击强
◆市场切割---实现强弱关系的迅速转换
◆品牌切割---激发感性力量创造隐性价值
◆渠道运作---找到激活渠道的关键元素
◆正确促销---牵动消费者购买神经
◆广告底线---创作半被动消费的状态
◆集中运作---最伟大的管理之花
◆如何低成本高效构建强势品牌
◆渠道设计原则和要素
◆选择经销商和经销商激励
◆渠道业绩评估
◆渠道控制和反控制,冲突管理
◆终端通路管理---终端为王
◆大客户直销通路管理
◆大客户直销人员的素质
◆如何最后赢得订单(促成)
◆怎样做好售后服务

    【师资介绍

    张彬:中国品牌传播实战专家、整合营销传播代表人物,历任海尔集团品牌推广总监、科龙集团整合传播总监、TOM集团中国区销售总监等职务,现任北汽福田汽车股份有限公司品牌总监兼营销公司副总经理。就职海尔集团十年间,成功领导规划了海尔的品牌战略,主导实施了海尔品牌的三次战略升级,主持策划了"真诚到永远"、"海尔,中国造"等品牌传播工程,为海尔的国际化品牌战略做出了积极的贡献

    王善齐:美国伊利诺州立大学MBA.曾任摩托罗拉市场总监、通讯(中国)有限公司副总裁, 现任索尼爱立信(中国)市场副总裁,策划并制定了索尼爱立信的“我爱”战略,取得了卓越的市场成绩。

    路长全:当代中国最具影响力的营销大师,曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、(意)赞邦集团营销总监、远大集团营销副总,曾为上百家企业进行咨询和管理运作服务,专著有《营销运作潜规则》、《解决》等。是中国一系列成功营销的操刀者和设计师,中国唯一拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家,他亲历的案例有:伊利、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动等

    王文良:亚洲顶级营销通路大师,中国著名营销大师。曾担任顶新国际集团、美国美联集团、华泰汽车集团、加拿大格林柯尔集团等世界著名跨国集团营销总监、营销总经理职务。著作:《王文良销售学全书》、《代理通路》、《终端通路》、《老板如何管销售》等。  

    【学员评价

    这是我参加过的最有价值的培训,非常实战,颇受启发——贵州茅台酒副总陈强

    课程经典实战,学员层次高,确实物超所值,一定还会来——清华同方副总平原

部分参训企业(排名不分先后):

    徐矿集团、中国蓝星集团、日本东陶公司(TOTO)、江苏牧羊集团、江苏海迅集团、许继集团、石家庄钢铁股份有限公司、山东润华集团、曙光信息产业(北京)有限公司、北京京煤集团、山东海科化工集团、中国航天科技集团、三鹿集团、长沙卷烟厂、双鹤药业、天狮集团、河北建工集团、清华同方、柯诺(北京)地板有限公司、茅台酒集团、广西玉柴机器股份有限公司、中联重科、中国金币总公司、美国凯创系统公司、特变电工、天津泰达国际会馆、郑州宇通客车、千喜鹤集团、山东奔腾漆业有限公司、华北制药集团、德力西集团等、中国一拖集团有限公司等。

    前17期班,共培训营销高管800余名,欢迎来电索取同城、同行企业名单,咨询培训效果。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

    备注说明:本课程全年循环滚动开课,如遇开课时间或地点不合适,您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。)

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 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
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