时间地点：2007.7.20-21(周五/六)•北京

    培训费用：2800元/人（含讲义、茶点、午餐等费用）

    事业成功，策划先行！企业成功，品牌先行！

    企业为何投入大量资金都做不好品牌建设？为何每次评测品牌价值都很高却无法真正成为企业资产？如何让企业现有的品牌转化成企业的资产？

    为什么需要品牌呢？因为市场存在大量的信息不对等，消费者在选择产品的时候出现了困难。而一旦有了品牌的存在，品牌就负责把经过提炼的产品信息传达给消费者，不仅仅是展现其功能，更重要的是品牌提供了情感性信息，让消费者易于接受

    品牌是资产在市场经济中，营销人员都知道产品冠以著名品牌，是畅销的重要动力之一，说品牌是资产在营销中一点都不过分。同样，在企业的日常管理中，有许多成功案例证实，对品牌资产的重视，可以带来丰厚的利润和经济利益。如何实现品牌资本化？通过品牌资产进入股本、使用品牌收取特许使用费、以及品牌用于融资的方式来创造价值。那么，企业品牌创建与管理到底有哪些步骤呢？品牌资本化的模式是什么呢？如何让企业把强势品牌转化成企业本身的资产？品牌资本化的关键步骤都有哪些呢？让中国品牌资本化的创始人一一为您揭露。北京人梯国际培训咨询公司教您把企业的品牌真正转化成资产，实现品牌资本化！

    ■会议对象：企业总经理、副总、市场总监、营销总监、品牌总监及区域经理财务总监等

    ■课程目的：通过本次训练学员将达成以下目标:

    系统学习品牌资本化的理论，全面了解品牌在中国的发展趋势；

    学习品牌创建，品牌管理的步骤和方法；

    通过案例，提高品牌，企业等负责人的市场意识，透视品牌转化成实际资本的关键步骤；

    聚合业内精英，分享成功经验，资源共享，促进交流与合作；

    ■课程设置：

   第一天

    模块一、品牌的作用与意义  模块二、企业品牌的创建

    •品牌的起源和定义变迁。美国市场协会观点，奥美观点，中华品牌战略研究院观点。

    •信息传达力。信息爆炸，浓缩信息

    •案例：汽车的选择因素。

    •情感联接力。功能性价值，情感性价值案例：星巴克的感受。

    •市场开拓力。卖得贵，卖得多，卖得快，卖得久。

    •案例：联想的营销特点。

    •资本扩张力。品牌的资本属性。

    •案例：海尔吃“休克鱼”。

    •环境适应力。物竞天择，适应不同文化、地域、民族。案例：可口可乐的全球战略。

    •个人品牌的作用。活化企业形象，增加企业个性。案例：布兰逊的品牌个性。•品牌创建的基本环节。质量到价值的流转，品牌传播的重要性。案例：恒源祥的品牌快速创建之路。

    •什么是品牌定位。文化理念，消费者理念，平衡理念。案例：王老吉定位思路

    •如何进行定位。定位的一般思路和流程.案例：动感地带定位方法分析。

    •新品上市的定位技巧。波士顿矩阵，类别法，体验法，功能法，调性法。案例：宜家的上市技巧。

    •品牌驱动的重要性。消费者关键接触点的探知与应用.案例：全球通的品牌驱动形成。

    •品牌识别的体系构成。基本系统，应用系统和识别构架。案例：联通识别架构分析。

    第二天

    模块三、企业品牌管理模块四、品牌资本化

    •品牌管理原则。识别核心原则，及时原则，全面原则。案例：伊利品牌管理。

    •品牌管理流程。流程的重要性和全面性。案例：万科的品牌管理流程。

    •品牌传播管理。品牌书的理念，传播技巧，XS评分表。

    •案例：诺基亚的品牌书原理。

    •品牌管理成效评估和改进。定期品牌体检与年度体检，品牌的改善。

    •案例：方正的管理检验。•品牌的市场地位和财务地位

    •品牌内部视角，外部视角，金融视角。国际会计准则的规定。案例：《商业周刊》观点

    •品牌资本化的实现模式。品牌入股，特许使用费，品牌变现。案例：日本烟草的并购。

    •品牌价值评估的主要体系。国际主要方法，国内主要方法，注册评估师协会体系。案例：一汽的价值构成。

    •品牌资本化应用要点。价值确定，内部有偿使用和外部有偿使用。

    •案例：肯德基的加盟管理。

    ■培训形式：培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、情景练习等相结合

    ■主讲讲师：陈刚先生

    在业内被称为“品牌陈”。中国品牌资本化创始人。现为中华品牌战略研究院理事长，兼中华品牌经理俱乐部执行主席，北京人梯国际管理咨询有限公司首席品牌专家，上海里奇格伦广告公司资深顾问等职。

    陈先生曾历任北京名牌资产评估公司品牌发展部经理兼董事，国际性权威品牌建设公司——奥美及扬特品牌咨询公司首席顾问，北大MBA教授，06年中国电子行业品牌价值评议中心主任。从事品牌策略顾问、品牌战略、品牌价值以及品牌理论研究，建立了自己完整的品牌知识体系，深入了解品牌的内涵，对品牌管理模式有全面认识，能结合中国实际，针对本土企业和在华外资企业的品牌管理，提出独特的品牌建设之道。同时，陈先生作为中国注册评估师，国际公认会计师协会成员，在营销、管理、法律、传播等领域都有资深研究。他于品牌方面见解，广泛分布于诸多行业，在各大媒体皆有刊载。

    服务客户：中国移动、五粮液、长安汽车、燕京、恒源祥、青岛啤酒、联想、海尔、京东方、惠州华阳集团，天通控股、金山、京东方、北大方正、广州万宝集团、清华同方、宁波波导、华旗咨讯、UT斯达康、海信集团、北京首信司、海龙集团、长虹、天时达数码、创维集团、中关村在线、腾讯、天津泰丰、颐高数码、大连奥林匹克电子城、康佳集团、中国普天信息、TCL、厦新、横店集团控股有限公司、咸阳偏转、厦门华侨、江苏宏图三胞、东软集团、用友软件、清华紫光、北京中星微电子、北京松下彩色显象管有限公司、中国长城计算机深圳股份有限公司、星网锐捷、大恒新纪元、山东中创、北京JVC电子产业有限公司、深圳赛格、杭州士兰微电子、太极计算机、北京纽曼理想数码、山东九阳、神州数码、深圳市崧鼎实业有限公司、亿阳通信、深圳华强、北京中创信测、深圳三诺、北天星国际、广州市天河电脑城、天基权、北京北方波尔、江西吉安华声、乌鲁木齐一帆电子、山东沂光电子、杭州友邦焊锡、金帝地产、罗莱家纺等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）