时间地点：  2007年7月14、15日  深圳
培训费用：  2500元/2天 （包含教材费、听课费、证书、中餐、课间茶点）
注意事项：请学员朋友们整理好衣冠,拾好心情,课堂前后团队合影，带足名片以便交流。

【课程目标】
1.加强对市场营销专业知识的理解与运用
2.掌握市场分析方法与技巧
3.通过分析市场找到营销的机会并制定相应的营销策略
4.通过深入系统地授课与案例分析，整体提升学员市场分析与策划的能力

【参加对象】高中层市场营销管理相关人员

【授课形式】讲解架构、实例说明、角色演练、小组研讨、三人教学、案例分析

【讲师介绍】 邵会华 先生
    曾任西门子(中国)公司、西门子管理学院、市场营销和销售能力中心高管。集20多年市场营销经验，将理论与中国国情和实践相结合，深受学员的一致好评！
    工作经历：一九八八年加盟西门子公司北京代表处，有10年在西门子公司北京代表处和西门子（中国）公司业务部门第一线工作经验。历任高级销售代表，销售经理，高级市场经理和大区总经理等职，具有丰富的销售/市场营销和企业管理经验，并取得良好的业绩。
    一九九七年建立西门子管理学院，邵会华先生于一九九八年加盟西门子管理学院，任高级培训咨询顾问，并担任"市场营销和销售核心能力中心"负责人。在西门子工作期间，曾多次在西门子德国本部及西门子跨国公司接受专业及销售/市场营销在职培训，还被ODI ASIA PACIFIC公司授权为“FADE”体系的资格讲师。
    擅长领域：拥有8年的培训咨询经验，主讲《市场工程学》《市场分析和策划》，《市场营销管理》，《大客户销售管理》，《渠道销售管理》等主干课程。授课对象多为各企业高级市场营销管理人员，市场策划人员，营销经理和高级销售人员，课程经典，广获好评。
    曾培训企业：
    清华大学继续教育学院、西门子(中国)公司、中国人寿、惠普、摩托罗拉、四通集团、联想集团、深圳市中兴通讯、中科红旗软件、恒基伟业电子产品公司、长沙远大空调、美国孟山都远东公司、中国人民大学工商管理研修中心、TCL电脑科技、TCL空调、深圳华为、格兰仕、美国道琼斯公司、美的集团各营销公司、深圳移动等。

【课程主要内容】

 绪论——市场营销感觉的建立
 市场工程学
• 市场分析
 明确挑战
 信息收集
 数据分析
• 市场策略
 设计策略
 制定计划
• 市场监控
 监控行动  市场营销发展趋势
 常用的9个重要市场分析特征参数
• 客户需求及购买特征
 客户的三维需求
 客户需求分析
 客户购买特征
• 价格
 三种价格体系
 不同价格体系的应用
 产品的价格定位
• 潜在市场容量
• 市场规模
• 市场增长率
• 产品生命周期
• 市场占有率
• 市场集中度
• 公司内部销售分析
案例分析二：探测器
1. 明确挑战
2. 设计调查参数
3. 分析数据
4. 设计解决方案
第一天下午 
 市场分析
• 我们经常面临的挑战
• 数据分析方法
 描述性分析
 相关性分析
 推理性分析—因果分析
• 有关营销战略的分析工具
 经验曲线
 产品的市场生命周期
 BCG矩阵
 麦肯希矩阵
 ADL矩阵
 SWOT竞争分析
 CSF分析
• 诊断市场的19个特征参数
 7个市场特征参数
 10个竞争特征参数
 2个客户特征参数
案例分析一：信号发生器
1. 明确挑战
2. 分析数据
3. 设计解决方案 
 第二天下午
  市场预测
• 竞争预测
• 市场增长率预测
 当面临挑战时，怎么办？（实例分析）
• 如何评定销售额的增长？
• 如何做下一年度的销售计划？
• 新产品上市时，应考虑哪些因素？
 市场策略
• 品牌战略
• 企业模式设计
• 组合营销策略
• 竞争策略

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）