举办时间：	2006年7月21-22日
举办地点：	深圳市长安大酒店

会议信息：

● 课程背景    制造业经营环境越来越严酷，尤其订单生产工厂，除了单价被压低 、毛利大幅缩水之外，多批小量生产、订单交期大幅缩短，加上产品寿命周期短促，造成低效率、多浪费--高成本的困扰。    针对「订单交期大幅缩短」一项，制造型企业必须以大幅缩短「产销周期」来因应市场需求，否则就是交期延误损失，或者缺乏接单竞争力的后果。因此企业必须深入分析「产销周期」的结构与可能产生延长的原因，运用各种技巧进行改善，大幅缩短产销周期，先天上使产销自然顺畅。本课程由极资深的管理顾问兼IE专家主持，以他三十年的丰富经验，必能提供有效对策与方法，提升竞争力。 ● 课程大纲 1.产销环境的变迁与因应策略    --- 多批小量/短交期产销型态的形成    --- 市场与环境面的原因分析    --- 二侧背反律与对产销经营的影响    --- 几个因应策略面的思路 2.缩短产销时间与产销经营面对侧的思考    --- 产销时间的四大结构    --- 各项Lead Time内涵    --- 缩短各项Lead Time与因应市场需求的关联    --- 改善各项Lead Time的基本观念 3.缩短管理Lead Time的方法技巧    --- 管理流程BPR手法的应用（实例分析）    --- 自动排程MRPII软件系统的应用（实例分析）    --- 如何使管理流程节点迅速化/无错化（实例分析） 4.缩短工程技术Lead Time的方法技巧    --- 如何使设计变更ECN为最少（实例分析）    --- 同步工程Concurrent Engineering的观念与用法    --- 其它方法 5.缩短购料备料Lead Time的方法技巧    --- 适宜库存模式的考虑（实例分析）    --- 请购 / 采购流程的简化与无错化（实例分析）    --- 工作流程平台Work Flow的应用（实例分析）    --- SCM供应链系统的改善（实例分析） 6.运用工艺技术缩短制程期间    --- VA / VE技巧的应用    --- 运用IE手法缩短准备工时（实例分析）    --- 运用IE手法缩短直接作业工时（实例分析）    --- 运用IE手法抑减浪费工时 7.运用制造管理技巧缩短制程期间    --- 运用排程计划技巧缩短生产批总投产工时（实例分析）    --- 运用QC手法排除不良浪费工时（实例分析）    --- 运用PAC手法削减制程停滞时间（实例分析） 8.检讨生产方式与对应市场变迁    --- JIT生产方式适用范围的检讨    --- Cell Production 生产方式适用范围的检讨 ● 讲师介绍    傅武雄--亚洲生产力组织高级顾问、台湾实务型生产管理顾问第一人。中国IBM公司ERP巡回资深讲师、台湾信息软件协会理事、产业信息化服务团副团长、 台塑关系企业总管理处、大明机械公司、理研电器公司、联福制衣公司、Mattel公司等IE及企划主管、副总经理 、中原、中山、东海、静宜大学兼任讲师、50家工厂长期经营顾问。   出版多本生产管理著作：《现场工作改善与管理》、《工厂管理制度设计范例》、《生产管理突破法》、《降低成本策略》、《制造业物料管理实务》等。集三十年生产管理、咨询实务之大成，灵活运用于各类制造型企业生产体系培训咨询，以高效实用口碑著称。课程内容不拘一格，高度融合，高度精炼，于无形间彰显大家的深厚功底。 ● 课程对象:制造型企业总经理、厂长、生产制造经理、物料管理经理、生产工艺经理及主管 ● 会务报名 1．报名时间：即日起至2006年7月20日 2.  费用： 2500元/人(包含讲义、午餐、茶点) 3. 电话： 010-62258232  13718601312  13261332770      网址：www.71peixun.com      信箱：17zhao@sohu.com 4．报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）