举办时间：	2006年4月22－23日
举办地点：	上海银波大酒店

会议信息：

● 课程特色：    服务理念感悟 + 服务心态塑造 + 服务技巧提升 + 知识框架构建 ● 讲师背景：    企业管理亲身实践 + 管理咨询专业素质 + 管理培训行业经验 ● 课程背景    客户服务已不单是售后服务人员或服务型企业员工关心的事，拥有持续竞争优势的企业的员工也能从战略层面以深邃的客户需求先见能力而征服客户、傲视群雄。打造一流的客户服务能力已成为企业竞争的新焦点。 ● 课程目标     让有关客户服务的卓越理念能真正渗透在客服人员的一言、一行、一笑等神态举止之中能够通过客户服务沟通各个环节、客户服务各个阶段的技巧演练切实提升客户服务能力和技巧在清晰区分不满、抱怨、投诉的差别的基础上，掌握处理以上各类客户反应的方法、步骤、技巧参与客户服务管理的核心环节，共同提升客户服务的整体水平 ● 课程大纲 第一部分   让卓越的服务理念体现在服务行为中  一、如何才能以客户为中心  ★ 小组研讨：客户为何不满？            检查表中找差距  ★ 客户服务的概念            练习：小组拼词汇            练习：优质的客户服务表现  ★ 以客户为中心的理念和表现            练习：区分何者为以客户为中心  ★ 如何使客户获得的价值最大化            小组研讨：设计我们的客户服务水平提升的方向  二、独享超值服务的回报  ★提升客户需求的先见能力  ★超值服务的无穷价值           计算与研讨：超值服务的回报  三、抱怨是金——企业长盛不衰的理念基因           小组研讨：请比较潜在价值的大小  四、内部客户——塑造优秀客户服务的内部环境  ★ 内部客户服务的各种形式          看图研讨：谁束缚住了他，没有任何借口  ★ 服务制胜的核心秘诀          其它客户服务理念研习  第二部分  修炼服务沟通各个环节的技巧  一、认识你的服务角色  ★ 理解你的企业、工作、客户         研讨：服务圈、岗位服务圈、企业使命、工作使命  二、客户服务过程中的沟通技巧  ★ 认识服务沟通         研讨练习：服务沟通能力对于个人和企业的长远意义 ★ 倾听的技巧          倾听的一般注意点          案例分析：区分不同表现的听的习惯  ★ 说的技巧          研讨练习：客户服务过程中十个常见场合下的应答          案例分析：说的口气  ★ 问的技巧          案例分析：问的智慧          练习：不同环境下如何运用开放式问题与封闭式问题  ★ 身体语言          活动：身体语言的影响力          案例研讨：客户服务过程中如何提升感染力  ★ 电话沟通的技巧          电话沟通的一般要求          案例分析：呼叫中心的电话接待  第三部分   提升服务过程各个重要阶段的服务技巧  一、优质客户服务的四个基本阶段  ★  接待客户          比较练习：接待客户的不同表现          练习：接待客户时打招呼的标准  ★  理解客户          理解客户的一般要求和方法  ★  帮助客户          把握客户的期望值          管理客户的期望值  ★  留住客户          留住客户的基本步骤          留住客户与深挖客户需求的结合  二、参与客户服务管理的核心环节、共同提升客户服务整体水平  ★  参与服务流程优化          案例分析：服务流程优化的几个案例          总结：服务流程优化的一般原理          练习：服务流程优化与我的岗位服务技巧提升——微观环境下的服务技巧提升  ★  共同打造一流服务标准          优质服务标准的七个要素          案例：服务标准不断提升的过程研讨  ★  参与服务质量控制          客户服务质量的基本概念          因素服务质量的影响          参与服务质量控制的主要环节  三、有效应对客户抱怨  四、客户忠诚与客户资产  ★ 客户忠诚的价值  ★ 客户资产的理念  五、塑造卓越的服务文化是客户服务的根本追求  ● 授课讲师：     田胜波先生，中国创造学会会员,管理学硕士，毕业于复旦大学港大-复旦E-MBA 特聘讲师，中国烟草培训中心特聘讲师；曾于多家大型企业先后担任人力资源部、企业发展部、总裁办的重要管理工作；有二十二年企业管理、管理咨询、教育与培训工作实践经验；田老师是复锐及其多家子公司的多门品牌课程的培训师之一。     与过的咨询项目涉及人力资源管理、培训体系设计、企业发展战略、管理运营体系的构建、企业文化、客户服务管理、激励体系设计、流程再造等。      课程包括：人力资源管理实务、企业培训管理与内部讲师训练、客户服务管理与客户服务技巧、领导艺术与管理技能提升、卓越团队管理、如何设计企业内部管理制度等。      要特色在于：借助多年的管理咨询背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累较为丰富和扎实。      特征为：结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 切合企业的流程对照 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练。      田老师是国内十几家咨询机构的特聘讲师。     田胜波老师内训服务过的著名企业众多：TCL集团、中国人寿保险（2次）、港大-复旦EMBA、艾欧史密斯、日立电梯（2次）、上海银行、中国工商银行、中国农业银行、中国烟草培训中心（3次）、成都商业银行、上海银联商务、北京城建股份（2次）、山东六和集团、泰豪科技股份、香港一创科技集团|（3次）、诺日士（2次）、上海生物芯片、上海至正光纤、苏州泰山光电、阿美德格（上海）、上海交大申模、阜矿集团、 胜利油田、山东蓝海股份（7天课程）、青岛本色顾问、上海吉龙集团 ……….     以公开课形式培训服务过的企业包括： 一汽集团（三次）、天津丰田汽车、华润、万科（两次）、盛大网络、大亚湾核电站（五次）、青岛啤酒（两次）、广东电信、江苏电力、江西铜业（两次）、大西洋贝尔、太平洋保险、上海石化、锦湖轮胎、中国冶金钢材、美标-特灵空调、北京亚商在线、上海航运交易所、上海永达集团 等数百家企业。 ● 参加人员     客户服务经理、客户服务专员等，其他的在工作中需要与客户接触的客户服务部人员、销售部人员、接待人员、售后服务人员，以及希望能够通过培训提升下属服务水平的营销经理、客户服务管理人员等各类相关人员。  ● 会务报名 1．报名时间：即日起至2006年4月21日 2．费用： 1980元/人 3．电话： 010--62258232   13261332770      E-mail：17zhao@sohu.com 4．报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）