时间:2009年12月21-22日(周一-周二) 地点:上海 金水湾大酒店 费用:3000元/人 提醒:学员自带笔记本电脑,并按照授课要求安装应用软件 备注:案例式教学,小班授课,同步操作,限招20人。以报名先后顺序为准,满班后的报名学员自动转为下期。
课程概述: 了解许多能提高效率的Excel功能,如右键的快捷菜单,智能标志,数据导入、合并、转换等 以控制、提醒、方便为目标,掌握友好表格的制作方法 介绍工作中常用数据处理函数的应用,如VLOOKUP、COUNTIF、文本函数等 熟练使用数据透视表进行数据统计分析,并掌握获得数据来源的多种渠道,对来源数据进行有效整理 通过大量的实际案例分析,进一步加深对企业营销和客户管理操作过程中数据处理的理解,尤其是对各业务数据间关系的理解,有效把握客户关系和客户价值管理的客观规律 联系实际工作掌握部分分析模型
培训目标: 掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力。 领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。 通过大量的实际管理实践的案例分析,使销售、市场、财务等相关部门人员对分析客户价值、消费行为等方面知识的过程中数据处理加深理解。学习和掌握二维和三维管理因素影响下的管理分析思路。 提升EXCEL 实际操作能力,快速提高工作效率
培训特点: 注重Excel在管理实践中的应用,培训内容紧密结合实际案例 兼顾技巧和应用思路启发,注重点面结合 注重动手实践,使每个学员有充分的动手机会,学习中的问题及时解决; 讲课认真、细致,辅导实验积极、耐心。 强调数字分析、重视理性分析 以管理需求为基础开发课程和案例
课程对象:对完美、高效的完成工作有积极追求,需要经常使用Excel对客户进行分析的各类人员
讲师介绍:龚辉 钻研,务实,有耐心,思路清晰。 良好的知识结构,专业的IT技术,丰富的项目实践经验奠定了服务客户的基础。 不浮夸,不注重表现自我,更注重学员问题的解决、技能的提高和工作效率的改善。
擅长领域: 1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的应用 2.尤其擅长EXCEL在财务管理中的高级应用 3.企业信息化规划 4.企业系统建设 5.企业ERP系统实施
与众不同: 在企业信息化规划、系统建设、项目管理等方面具有丰富的实践经验,对企业级应用中的ERP、HR、CRM系统应用过程中企业流程优化、变革管理均有大量的项目实施、培训和售前咨询经验,对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均有相当的熟悉
背景简介: 信息系统和信息分析资深顾问,中法国际MBA。曾就职于最著名的大型管理软件公司,为上百家企业提供过关于信息系统规划、企业流程改善、系统实施等方面的培训和咨询服务,具有丰富的实践经验。对零售、交通运输、制造、多元化集团型等行业运营管理均相当的熟悉。
教育及专业培训: 同济大学 管理工程专业 同济-ENPC 国际MBA 注册管理会计师(CMA)认证
课程大纲:
引导课程 目标: 使学员理解Excel软件的设计理念,掌握各项功能操作的规律性技巧,排除普遍困惑 内容: 右键的作用 对象的概念 智能标识 自定义显示造成的视觉困惑 -数据的规范显示与转换功能 绝对引用、相对引用造成的公式困惑
第一部分 利其器 – 分析数据整理和加工 如何制作用户友好的工作表格的方法,让你不再为收集的表格不符合你的要求而犯愁, 让表格成为不同部门间传递准确信息的好帮手 数据的导入与合并技巧 如何使用“查询向导”有选择地导入非 Excel 格式的外部数据 数据可读性:利用分级显示按要求展示汇总或明细数据,设定数据有效性并圈释无效数据,使用条件格式突出重要数据或者自动分段显示等
第二部分 从销量分析到价值分析 初识数据透视表 – 快速统计汇总的工具 数据透视表的高级应用:分析模型构建技巧和管理分析思路,每月产品、客户盈利状况的分析,并从数据中寻求原因 发现和剔出干扰 高级应用之二:二维分析思路下制定客户分类管理策略 正确表达销售和客户分析中的管理发现:数据主体与图表类型的匹配原理 在网页,Word,Powerpoint等外部程序中共享数据和分析结果,获取一致的管理视角 使用模拟运算表,分析双因素变量的管理暗示 – 会员管理政策的使用案例
第三部分 客户消费行为分析 观察横向数据:发现交叉销售的机会 观察纵向数据:理解客户重复购买行为下的客户满意 学习如何利用函数形成管理假设 利用图形化的在线分析,跟踪客户消费习惯和转移背后的组织内部绩效 利用控件进行财务趋势性和敏感性分析
第四部分 客户需求信息采集和分析 建立市场费用和效力之间的关系 电子商务环境下,在网页浏览和购买行为之间建立分析路径 客户采购决策的背后规律-
第五部分 从投诉和客服活动中寻找改善客户关系的机会 案例分析:投诉记录分析 从数据角度看客户关系管理中执行者的观点与客户的观点 |