培训时间：2008年11月15日、16日（周六、周日）
培训地址: 上海市徐家汇乐山路333号交大慧谷1号楼200室
培训费用：RMB 2200元/人（含证书、讲义、午餐、点心、茶水），PMP®获得14个PDUs，非PMP®获得PMI®认可的14学时培训证书。
在日常工作中，您是否发现下属正在被这样的问题困扰？
精力无法集中，工作效率低下，面对一个报表，半小时没写一个字；
记忆减退，容易忘事，桌上贴满小纸条，还是把一个重要电话错过了；
尽管反复准备，提案时还是被老板批评：条理不清，要点不明！
工作总是老套路，好想法、新点子与你绝缘；
资讯多多，脑子却像一个网眼过大的筛子，什么都留不住；
做细枝末节的工作游刃有余，把握全局、运筹帷幄总是力不从心；
全局心里有数，执行时却往往因为一个细节问题功亏一篑！
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Mindmap
一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的管理技能
帮您塑造充满创造力的高效人士、高效组织！
在全世界，成功帮助2.5亿人改变工作与生活！
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可以让你——
帮助组织迅速剖析复杂问题，把握全局；
推进项目条理清晰，有条不紊；
快速收集、处理大量信息；
焕发创造灵感，成为组织“智多星”；
牢固对事实的记忆；
做完美的PRESENTATION；
享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣；
帮助组织的 领导人和 人力资源经理提高培训的效率和效果； 平衡工作和生活……
什么也不说了，先睹为快吧——
一、课程背景
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。思维的质量往往决定未来的质量。在前十年的中国，＂思＂这个概念还是一个非常冷僻的词汇，那个时候谈思维无疑与向居住在沙漠中的人告知什么是大海，是今天随着大脑与思维的图片刊登在《财富》等众多商业期刊中，以往只有在医学中才会关注的大脑构却与商业牵起手来。于是今天无论是报纸杂志，广播电视，大师论坛，到处充斥着思维的这个概念改变观念是一种不合自然的过程，我们没有相应的 工具，也没有行之有效的训练手段，因此，人们迫需要一些方法，生逢在这个伟大变革的时代，务实始终贯穿着商业的主线。随着一位来自英伦的老人东尼。博赞将Mindmap引入到中国，如何将思维 创新运用到实际的商业和日常的个人工作中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，Mindmap已经不知不觉成为当下最为关注的管理技能。
看看他们的评价：
“使用Mindmap是波音公司的质量提高项目的有效组成部分之一。这帮助我们公司节省了一千万美元。” ——Mike Stanley，波音公司，美国
“我们的课程建立在Mindmap的基础上。这帮助我们获得了有史以来最高的毕业分数。Mindmap教学必然是未来的教学工具。” ——Jean Luc Kastner，高级经理，惠普医疗产品，德国 “Mindmap在我们办公室内的重要性越来越明显。它在帮助我们打开思路上的作用是惊人的。 我们使用Mindmap安排会议议程，做头脑风暴，设计组织结构图，记笔记和写总结报告。这是一个通向未来的必备工具。” ——William L. Maxillae，副总裁，Fluor Daniel，美国
“Mindmap让我们感觉到想象力一下子打开了， 新点子层出不穷，真是思如泉涌，这种感觉以前从来没有过，真是太棒了。” ——Sean Adams，总裁，Alpha Learning，荷兰
“大脑的力量是我们未来成功的金钥匙” ——Keith Bradley，教授，英国公开大学商学院
“Mindmap可以让复杂的问题变得非常简单，简单到可以在一张纸上画出来，让你一下看到问题的全部。 它的另一个巨大优势是随着问题的发展，你可以几乎不费吹灰之力地在原有的基础上对问题加以延伸。”——Dr Tony Turrill，管理学作家，英国 |
二、什么是Mindmap？
面对上述的种种成功应用，我们不禁要问：“Mindmap”究竟是一种什么样的神奇技能？它到底是如何为企业带来成功的呢？
Mindmap创造者东尼。博赞先生认为：“Mindmap是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。
简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶。Mindmap就是就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序。其实简而言之，Mindmap就是一种开发你的思维潜力、提高思维能力的简单高效的技能。随着时代的发展，Mindmap与计算机技术不断融合，mindmanager就是其在计算机中的管理工具。
在信息时代，有知识不善于思维的人将发现适合他们的工作越来越少，层次越来越低。当人们真正踏入思维科学殿堂的时候，对于整个 团队和个人都会产生强烈的震撼和惊喜……
三、Mindmap在全球的应用：
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世界屈指可数的知名企业皆采用Mindmap |
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航空、汽车、石油公司 |
ＩＴ、企业服务公司 |
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美国航空 英国航空
福特 劳斯莱斯 ＢＰ |
微软 戴尔 ＨＰ
ＩＢＭ 美商甲骨文 |
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电器、通讯公司 |
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美国百公 汉威
西门子 英国电信 |
可口可乐 ＮＩＫＥ
辉瑞药厂 |
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金融公司 |
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美国运通 苏黎世保险 |
牛津大学 英国布里斯托大学 |
美国波音公司，将所有的飞机维修工作手册绘成一张25英尺的“Mindmap”，使得原来要花一年以上时间才消化的数据，通过“Mindmap”只要短短几周就可以掌握。仅此一项，就帮助波音公司节省了一千万美元！
在美国Fluor Daniel公司，“Mindmap”已经是公司办公的必备工具：公司用它来安排会议日程、做“头脑风暴”、设计组织结构图、记笔记和写总结报告。一方面有效提高了企业的 运营效率，另外也帮助各级管理者及员工在时间管理、项目执行、目标计划、创造性解决问题、沟通、演讲等各方面提升能力! “9•11”事件发生后，在突发事件的面前，康•爱迪生电力公司管理人员及工程师临危不惧，利用Mindmap做筹划，及时恢复了曼哈顿地区的电力供应。
英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造的新点子比过去六个月里想出的还要多。
四、课程特色
培训方式：案例导入、互动演练、引导发现、总结提升
培训对象：企业各级管理者、公务员、事业单位工作人员等
本课程的与众不同之处，在于强调Mindmap及Mindmanager对管理者能力的培养，侧重Mindmap应用的挖掘与练习。
我们的管理者接受了大量有关时间管理，项目执行，目标计划，创造性解决问题，沟通，演讲等各方面的能力培训，但培训的效果大多还停留在观念改变阶段，良好的习惯培养及能力改变似乎日益困难。
在对培训效果的研究中我们发现，越简单的技能越能产生强大的效用.全世界2.5亿人的实践证明，Mindmap在问题解决、演讲准备、项目管理，目标计划，任务组织，创造性思维等方面具有惊人的效用。
这是一个高度互动和体验式课程，当课程结束时，学员们都会对他们绘制Mindmap及Mindmanager的能力充满自信，更对Mindmap及Mindmanager改变行为的应用大为惊讶！
五、课程目的
充分发掘人的先天思考模式，辅助科学系统的思维演练，使学员建立整体系统思考的基础，提升大局观，提高思维效率；
掌握系统的思维创新方法，掌握发散性思维和逻辑思维的关系，并学会分别应用左脑和右脑协调创新的技巧；
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结，并有效地进行问题的剖析与解决，使新型领导者能够改变习惯性思维定式，建立起持久合理的思维优势，自觉将管理创新应用于项目运营中；
极大帮助管理者和员工提高项目管理能力，创新思考与解决问题能力，内部沟通效率，目标计划能力，知识管理能力，信息整合分析能力，会议管理能力，演讲陈述能力；
电脑上机演练，掌握Mindmap的管理工具mindmanager的在管理中的使用技巧。
六、课程安排（主要大纲部分）
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上午（9：00-12：00） |
下午（1：00-5：00） |
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第一天 |
体验式开场
互动：大脑体操
课程介绍
思维现状
互动：谁是谁的新娘？
互动：赢
思维的方向及领域
――水平思考
――垂直思考
思维的规矩
――Focus
――Timing
――Tools
管理者的思考法则
――宏观与微观相结合的法则
――目标清晰，路径模糊的法则
――圈内与圈外的法则
――前端交代，末端检查的法则
――轻重缓急的法则
初识Mindmap
Mindmap的涵义
Mindmap的特点
――表现形式
――表达技巧
Mindmap的制作
互动：我的第一幅Mindmap |
电脑上机演练：
――mindmanager的初阶应用
掌握Mindmap
·放射状
·图像化
·关键词
互动：错乱恋情
再识Mindmap
――全景图
应用Mindmap——
思路与计划
――描绘大脑潜意识流
――捕捉思路的亮点
――聚焦思维与方案开发
――3的妙用
――三层次法
――三点法
――表达的六化
互动：电梯测试
知识管理
――知识管理的流程
――知识管理的公式
互动：你的企业是如何将内隐知识转化为外显知识的？
――MM0ST技巧
电脑上机演练：
――Mindmanager的进阶应用（一）
时间管理
――宏观时间管理
――微观时间管理
互动：假如今天是生命中的最后一天 |
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第二天 |
创新思考
――全面质疑法
――随机输入法
――自由联想法
互动：现场创意Slogan(或者是新电子)
笔记整理
――笔记整理的技巧
互动：管理法宝
会议管理
――会议前
――会议中
――会议后
项目管理
――项目计划书
――分解项目管理工作任务包WBS
＋Mindmap
电脑上机演练：
――Mindmanager的进阶应用（二）
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问题解决（上）
――获得事实的方法
――区分不同层次的事实
――MECE法则
――Mindmap问题分析解决法
互动：Mary的烦恼
电脑上机演练：
――Mindmanager的进阶应用（三）
问题解决（下）
――分析利弊以及关注点
――理清目标和找回目标
――考虑所有因素
――优先考虑的事情
――其他人的观点
――其他方案、可能或选择、
互动：怎样使员工对企业忠诚？
――组织中解决问题的2·6·2法则
综合演练
·初试锋芒
·遭遇竞争
·总结提升 |
七、讲师介绍：David Cao
中国大陆专注于Mindmap（思维导图）本土化研究与应用的杰出职业培训师及实践者；
MindMap（思维导图）企业应用系列化、分类化培训第一人；
《MindMap思维导图企业应用3.0》课程研发者、版权者；
10年Mindmap思维导图研究实践培训,曾接受英国博赞中心资深讲师指导与认可；
中国全脑记忆术超强专家；
中国首届青年培训师职业发展论坛优秀培训师；
美国ICQAC权威认证职业培训师；
国际职业培训师行业协会IPTS认证国际职业培训师；
NLP执行师；
《六顶思考帽》认证讲师；
中国速读速记协会认证高级速读速记师；
英国思维导图成功之路认证培训师；
多家企业高级训练顾问。
教育及工作经历：
公共事业管理学士、证券投资学士、工商管理硕士；
曾先后在施工企业担任财务经理（会计师）、HR经理。
David精彩动人的职场生涯涵盖了咨询培训、广播电视、金融保险、施工企业，尤其擅长运用同理心与内部及外部客户沟通互动，建构共同目标，达成双赢成果。在媒体工作期间，David即从事企业训练、公众训练，实际验证成人学习理论及课程设计原理。David坚持走专业化路线，专注于MindMap的研发、实践、培训，根据学员反馈与自身实践，率先在国内提出了MindMap企业应用系列化、分类化模式，研发了高效、实用的MindMap系列应用课程，如在职业化素养、管理、创新、团队沟通、问题分析、会议管理、时间管理、TTT中的应用等，并巧妙的将记忆术溶入其中，取得了良好的效果，被企业及培训界人士评为将商业、艺术及科学性充分融合，令学员获得喜悦及感动的训练。David擅长引导式培训，注重在培训中从对象出发、从企业现状出发、从问题出发，培训的理念性和工具性结合的很好，由浅入深，系统讲解，循序渐进，并要求学员实际参与，实战演练性很强，学习过程充满了智慧的激荡和快乐的笑声，犹如参加电视互动节目，培训结束后，许多学员提出的解决方案成为高管层重要的参考依据。
部分客户：中国电信、中国移动、中国联通、中国邮政、奥梯斯-江南高速电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、乐百氏、杜邦公司、TCL集团、奇胜电器、富士康集团、光宝集团、远大集团、美的集团、满星计算机（上海）有限公司（美资）、常德市委、上海华苑、北京晨星飞扬投资有限公司、影响力教育集团、富士通、常德卷烟厂、上海弘译、富淳酒店、上海亿立诺、中国水电八局、湖南启元、人和网…… |
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