时间地点：2009年2月21--22日（深圳）   3月7-8日（上海）
           2009年3月21-22日（广州）   3月28-29日（北京）

课程费用：2000元/人（含培训费、两天中餐、茶点）

参加对象：渴望规范人力资源管理的企业董事长、总经理、中高层经理；各企事业人力资源总监、经理、培训经理、主管、专员及相关人力资源工作者；企业法律顾问、工会干部及负责劳动关系的专业人士。

课程背景：

   《劳动合同法》的颁布，世界金融危机的加剧，使的大量中国企业已经受到不同程度的影响，更是有许多企业通过辞退员工甚至实施裁员来减轻企业的运营负担。因此人力资源管理已经面临前所未有的因裁员、辞退而引起的劳资纠纷。将结合《劳动合同法》、《劳动争议调解与仲裁法》、《劳动合同法实施条例》与《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法》若干问题的指导意见》在正确理解和运用劳动法规的基础上，帮助企业加强对辞退员工、违纪员工与裁员的管理能力、管理策略和管理技巧；提高企业对辞退员工、裁员中的劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。

课程内容：

第一部份：新劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧与风险防范

（每个要点将引入法律依据，并以4个经典案例及实际制度条款分析解说）

1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用；

2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见问题；

3.制定规章、员工手册制度的原则、方法及法定程序实务操作技巧；

4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有哪些错误必须避免；　

5.新劳动合同法下招聘广告、入职登记表的设计要求及作用；

6.新劳动合同法下的招聘录用制度、劳动合同管理制度制订要点；

7.新劳动合同法下的工作时间、休息休假等考勤管理制度制订要点；

8.新劳动合同法下的加班管理、加班费用风险控制制度制订要点；

9.新劳动合同法下的病假、工伤、“三期”员工管理制度制订要点；

10.新劳动合同法下的薪酬、福利管理制度制订要点；

11.新劳动合同法下的绩效管理制度制订要点；

12.新劳动合同法下的保密制度、培训管理制订要点；

13.新劳动合同法下的奖惩制度、员工申诉制度制订要点；

14.如何运用规章制度及表格文书预防和应对劳动争议。

第二部份  有效辞工、裁员

1、违纪处理的原则和依据

2、员工违纪的处理方式和时间掌握

3、违纪员工的事实调实及申诉

4、如何辞退违纪员工？如何有效解聘怠工员工？

5、如何进行违纪员工的事实调查、证据固定及申诉

6、如何追索违纪员工的违约赔偿责任

7、如何完善企业内部的规章制度，以便处理违纪员工

8、过失性辞退员工的条件、程序及补偿　

9、辞退不能胜任工作、违纪员工的实务技巧　

10、如何避免辞退员工时的法律风险　

11、针对辞退类型的应对措施与程序　

12、建立辞退管理程序与预警系统以避免劳动争议

新法下的裁员管理

1、新法对企业裁员的新规定及企业应对策略

2、如何节约裁员的成本与规避劳动争议风险？

3、经济性裁员的条件、程序及补偿

4、裁员前如何对被裁员进行细化分类？

5、如何选择最优的裁员操作模式？

6、裁员实施操作中的各个环节和技术风险控制。

7、如何撰写辞职协议与解除劳动合同协议等相关裁员资料？

8、裁员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制

第三部 份劳动合同变更.解除.终止与补充协义运用技巧

1.劳动合同变更的不同形式及操作方法

2.解除与终止劳动关系的区别及操作方法

3.怎样正确解除试用员工的劳动合同　

4.医疗期、工伤与解除劳动合同

5.订立劳动合同时应注意事项　

6.劳动合同与各类补充协议的定义与应用范畴

7.各种补充协议的撰写技巧与主要内容约定

8.补充协议的不同形式及操作方法

9.补充协议的订立时应注意的事项　

10.有关劳动合同引起的典型劳动争议案例分析

11.目前劳动争议的受案范围及处理途径

12.处理劳动争议官司的技巧

13.竞业禁止协议是在员工离职时单独签还是与劳动合同签订时一起签？

14.企业在签定劳动合同时，应如何避免四大误区?

第四部份  如何有效避免劳动争议与预防对策

1、新法对企业裁员的新规定及企业应对策略

2、如何节约裁员的成本与规避劳动争议风险？

3、经济性裁员的条件、程序及补偿

4、裁员前如何对被裁员进行细化分类？

5、如何选择最优的裁员操作模式？

6、裁员实施操作中的各个环节和技术风险控制。

7、如何撰写辞职协议与解除劳动合同协议等相关裁员资料？

8、裁员时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制

劳动争议的应对对策

1．当前劳动争议的特点

2．劳动争议发展趋势预测

3．劳动报酬类争议的预防

4．调岗调薪类争议的预防　

5.工时休假类争议的预防

6．工伤待遇类争议的预防

7．妇女保护类争议的预防

8．解雇员工类争议的预防

9．劳动争议的应对之难

10．解决劳动争议的方式与程序

11．做好预估

12．定好对策

13．定好对策

14．用好程序

15．备好证据

16．找好法律

17．请好律师

讲师介绍：钟永棣 律师

    我国著名劳动法与员工关系管理专家，高级讲师；兼任：深圳外商投资企业协会;　广州人力资源管理协会、广州劳动学会等机构特邀讲师。钟律师于2004年开始在全国各地巡讲《劳动合同法相关课程》，受益企业达5000多家，真实案例教学，将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，让学员迅速学以致用。深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评。　

    钟律师多年担任企业法律顾问，专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作，对于企业管理过程中的劳动用工风险有深刻的了解，处理各类劳动纠纷案件1000余件（包括个人、企业），涉及北京、天津、浙江、江苏、上海、广东、广西、山东、四川、重庆、湖南、湖北、福建、海南、辽南、云南、江西等地，对各地劳动地方法规有较深的了解，对劳动法有很深的理论研究和丰富的实战经验，先后在《人力资源》、《南方都市报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多编。就华为集体辞职事件，接受多家媒体采访；由于观点独特，先后被21CN等各大网络传媒大量转载。

    钟律师曾为以下客户提供服务:　合生创展、新世界地产、城启地产、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、广西建设银行、盐业集团、广州纺织集团、沃尔玛连锁、黄振龙凉茶、广风隆科技、展耀照明、广州电信、国讯通信股份、爱施德股份、益海粮油集团、金川国际贸易、松厦冷气、旺大生物科技、中远物流、日晖园林、欧时力服装、大禾寿司连锁、佰搭果餐饮连锁、最佳女主角美容、怡全皮具、恒威集团、广发银行、中山华泰、风神集团、松下电器、骏丰频谱、新南方集团、南海现代国际企业集团、天创鞋业、逸泉国际大酒店、丽丰控股、罗氏集团、昊天化学企业集团、通用文具集团、宽讯技术服务、广药集团、日松工业、天力叉车、丽新集团、利海集团、白云心理医院、金圣斯国际集团、广州电视台、晟铭房地产、东芝医疗系统(中国)等千余家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）