培训时间：2007年11月9日-10日    12月1-2日    12月8-9日

培训地点：北京新兴宾馆    深圳金融培训中心   上海金水湾酒店

培训费用：1800元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录)

授课对象：企业中层行政管理干部和文秘工作人员，包括办公室主任、行政部经理、董事长秘书、总经理秘书、行政助理、行政主管、行政部门文员等。

课程背景：
    对高级文秘来说，没有受到过系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”…… 
    诸如以上的问题，都是每个文秘人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。

● 课程收获
  → 掌握高级行政文秘所具备的基本技能、技巧
  → 善于处理工作中的难点，掌握待人接物的技巧，实现有效的时间管理
  → 实现现代文秘工作和档案管理工作的规范衔接
  → 善于上传下达，掌握有效沟通的技巧
  → 学习掌握规范的商务写作技巧，提高公文写作水平
  → 学习掌握会议的组织思路及高效率的组织方法。
  → 掌握基本的商务活动礼仪，使您适应日常商务场合的礼仪要求
  → 掌握拜访客户的必备礼节，从细微之处体现您对他人的尊重
  → 了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归

课程大纲：

一、企业行政文秘职业特性与素质要求
  ◇ 文秘人员的职业价值和作用    →  案例：秘书岗位的评价
  ◇ 企业文秘工作的基本特征      ◇ 文秘人员的职责与主要工作内容
  →  案例：文秘人员的职位说明书样板
  ◇ 文秘人员的自我角色定位      ◇ 优秀文秘人员的胜任素质
  →  案例分析：
  ◇ 文秘的职业发展前景与实现路径
二、公文写作与处理实务
  ◇ 公文分类            ◇ 公文的结构        ◇ 秘书文字支持应达到的要求
  ◇ 公文写作基本要领    ◇ 13种常用公文模版  ◇ 常用公函
  ◇ 请示与报告、批复的写作与范例   ◇ SMART原则与SWOT方法  
  ◇ 计划撰写注意事项
三、会务组织与管理
  ◇ 会务分类－组织思路     ◇ 组织阶段：会前准备、会中协助、会后整理
  ◇ 组织方法               ◇ 例会的组织     ◇ 大型会议、展会的组织
  ◇ 如何担任会议主持人     ◇ 如何当好会议秘书？
  ◇ 全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末
  →  案例：大型会议及活动策划案
  ◇ 如何避免陷于会议忙碌之中？
四、文件资料管理与运用
  ◇ 文档分类标准       ◇ 档案管理的原则       ◇ 文档的索引
  ◇ 电子文档的保管     ◇ 名片系统管理         ◇ 印章的管理
  →   研讨：如何利用档案为公司业务服务？
五、信息档案管理
  ◇ 信息管理基本流程   ◇ 信息的收集整理       ◇ 信息的传递
  ◇ 信息的储存与保密   ◇ 保密意识与保密规则   ◇ 秘书的基本职业道德
六、人际沟通与工作协调技巧
  ◇ 沟通对于秘书的意义 ◇ 秘书常用沟通方式之比较  ◇ 秘书人员的沟通技巧
  →  案例：如何听懂老板的“没有说出来的意思”？
  ◇ 秘书让领导刮目相看、获得信任？  ◇ 如何与你的上司协调而不帮倒忙？
  ◇ 秘书人员如何与各种上司相处？    ◇ 问题：我的上级调走了怎么办？
  →  案例：领导让我难为情，我该怎么办？
  →  案例：如何与同事或下级相处？
  →  案例：有人在你面前抱怨你的领导该怎么办？
  ◇ 讨论：秘书应当如何发挥自身优势起好协调作用？
七、办公室5S及办公用品管理
  ◇ 整理、整顿、清扫、清洁、修养    ◇ 文件处理流程化
  ◇ 办公用品申购、领用              ◇ 维护各类办公设备的正常使用
八、时间管理及工作统筹技巧
  ◇ 时间管理的误区         ◇ 时间管理的原则
  √目标管理与80/20法则  √缓急轻重的优先管理  √个人时间与领导工作时间计划与安排
  ◇ 秘书时间管理小窍门     ◇ 宾客接待与电话处理  ◇ 自我情绪控制与压力管理
九、访客接待
  ◇ 接待客人流程   ◇ 接待重要客户的注意事项   ◇ 来访电话对策
  →  案例分析一、二、三
十、如何成为上司得力助手
  ◇ 优秀秘书的核心竞争力        ◇ 知己知彼：分析上司的特点
  ◇ 如何对待不同类型的上司      ◇ 站在下级的位置上思考上级的事
  ◇ 与上级相处三大注意事项      ◇ 上司的行程安排
十一、商务礼仪与职业形象塑造
  1、个人形象塑造及礼仪
  ◇ 着装的TPO原则        ◇ 女士着装的要点    ◇ 男士着装的规范
  ◇ 仪容礼仪规范         ◇ 化妆的礼仪        ◇ 站、坐、行的礼仪规范
  ◇ 恰当的肢体语言
  2、 基本社交礼仪
  ◇ 见面介绍的礼仪             ◇ 问候的礼仪        ◇ 名片的使用
  ◇ 日常商务活动中的礼仪规范   ◇ 与工作有关的文体活动中的礼仪规范
  3、 商务宴请礼仪
  ◇ 中餐礼仪    ◇ 西餐礼仪    ◇ 自助餐礼仪  ◇ 餐饮礼仪禁忌
  4、 电话礼仪
  ◇ 接听电话的基本原则  ◇ 接听电话的几项注意  ◇ 拨打电话的几大要点

● 讲师简介：李老师
     深圳管理咨询行业协会成员；深圳外商投资协会讲师、香港光华管理学院客座教授；十多年从事企业管理与咨询工作的经验，在德隆集团、深高速、深南招商集团等大型集团公司及管理顾问公司历任市场经理、行政总监、培训总监等职位。对沟通技巧、客户服务、行政统筹、企业文化等方面具有良好的培训与辅导经验；具有深厚的理论知识与丰富的实践操作能力；注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
    擅长课程：《职业经理人资格认证》、《领导力训练》、《企业中层管理技能培训》《时间管理》、《目标管理》、《企业文化》、《沟通技巧》、《高级文秘职业素质修养》等。
    培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。
    曾培训或咨询过的企业有：中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、华侨城集团、奥林巴斯、金碟软件（中国）有限公司、厦门航空、苏州三星电子、广东移动通信、蛇口南顺面粉、深南招商集团、深高速、深圳中汽租赁有限公司、深圳恒波通讯、深圳华展国际、三洋机电等。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）