课程背景：
    员工职业生涯规划的目标除了协助员工实现个人目标之外，更为重要的是，使员工个人的发展目标与企业的发展路线趋于一致，满足企业不同阶段的用人需求，从而实现员工与企业的双赢……盛世聚才携手著名实战派讲师----蓝天老师。3月14日特别推出“员工职业生涯设计、管理与发展”公开课，帮助企业人力资源及管理部门更好的掌握员工职业生涯规划的步骤与方法。
 
时间地点：2009年3月14日   北京

培训费用：980元/人（含培训费、证书、讲议、资料、午餐、茶点、合影、会务费用等）

课程对象：总经理/副总经理/人力资源总监/培训/招聘经理/主管等

培训目标：
1.全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；
2.了解职业生涯管理的任务和职业生涯发展途径；
3.掌握职业生涯设计的思路；
4.了解领导艺术、人事组织对员工职业生涯发展的影响；
5.处理企业目标与员工目标的关系；
6.如何在职业生涯实践中快速成长。

企业收获：
1.加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力;
2.寻求员工发展与企业发展的最佳结合点;
3.制定最适合企业发展及员工需求的培训方案;
4.吸纳、留住优秀人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”;
5.运用方阵协同式组织结构，加强部门之间的沟通联系、工作配合;
6.为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

个人收获：
1.掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现人生价值，提升生命品质；
2.协助个人建立个性化职业生涯发展信息库，掌握制定职业生涯规划方法；  
3.追求卓越，形成自身的竞争优势；
4.与人相处，铺就职业成功的坦途；
5.坦对失败，塑造人生的成功境界。

课程形式：经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等 

课程大纲：
第一篇：生动的钓鱼课——职业生涯规划的步骤与方法
一. 垂钓的快乐规则—-自我认识的方法
1. 并非寓言故事
2. 一根旧鱼竿
3. 开始垂钓
4. 钓鱼哲学
5. 垂钓的乐趣

二. 选择的困境—-职业生涯目标抉择要点
1. 选择无处不在
2. 选对池塘一：正确的选择
3. 选对池塘二：选择正确的方向
4. 符合社会与组织的需求
5. 适合自身的特点
6. 同一时期目标不宜太多
7. 目标要明确具体
8. 目标要留有余地
9. 让员工确立科学的职业生涯目标，开发潜能，克服人生困阻，获得事业成功

三. 钓鱼指南：寻找一幅职业地图——职
业生涯路线的选择
1. 为有生之年立一份“遗嘱”
2. 生命中最重要的决定
3. 将生涯规划当成一份工作
4. 钓鱼路线图
5. 什么是“职业锚”
6. “职业锚”的作用
7. 如何确定“职业锚”
8. 使员工工作思路清晰，发展路线明确

四. 想钓什么鱼？——发现自己内在的需求
1. 梦想鱼、兴趣鱼、价值鱼、天赋鱼
2. 超越马斯洛
3. 我能钓到什么鱼：自我分析
4. 生理自我、心理自我、理性自我、社会自我
5. 通过自我认识，使员工找出自己的势，发现自己的劣势
6. 突破“马努杰的死亡回旋梯”

五、寻找一片水域：职业定位方法
1. 人格六角型和五种职业定位
2. 天赋、个性、还是兴趣？
3. 水深鱼大：一份有前途的职业
4. 水宽鱼多：一份适合自己的职业
5. 获得更多的职业知识
6. 从哪里能获得更多的信息

六. 挑选一口池塘：选择公司——内外环境分析
1. 公司：成就职业的舞台
2. 清浊：公司优劣之分
3. 深浅：公司大小之别
4. 职业发展和公司选择
5. 公司发展和个人选择
6. 性格与岗位吻合、兴趣与岗位吻合、特长与岗位吻合
7. 通过岗位或职业的正确选择，使每个员工得到适性发展

七. 制定实现目标具体实施措施
1. 制定计划
2. 制定措施
3. 具体时间
4. 考核指标
5. 创造好的教练氛围——与人力资源经理的对话

第二篇  职业生涯管理技术
一. 职业生涯管理的角色
1. 管理人员的角色
2. 部门主管的角色

二. 职业生涯管理的原则
1. 利益结合的原则
2. 机会均等的原则
3. 共同制定共同实施的原则
4. 发展创新原则

三. 职业生涯管理内容
1. 举办职业生涯规划讲座
2. 提供相关信息
3. 帮助员工分析自己、认识自己
4. 分析员工生涯规划的可行性
5. 对员工发展进行评估反馈和调整
6. 为员工发展提供必要的训练、教育和轮岗的机会
7. 制定升迁政策和标准，为员工提供发展的渠道
8. 建立员工生涯发展档案
9. 介绍职业生涯管理具体内容，打开员工发展渠道的具体方法

四. 职业生涯管理的案例
1. 员工职业生涯规划案例
2. 职业生涯管理操作案例  

讲师介绍：蓝老师
      管理学博士，获得英国巴斯大学人力资源管理硕士学位，有多年丰富的企业管理和运作经验，对于企业的人力资源开发、高层组织结构设计、人才培训开发与管理、员工的选聘和育成有着丰富的实际操作经验，对于企业的人力资源战略规划和企业文化建设也有较为深入的研究。先后担任某著名咨询公司培训项目总监、某大型房地产投资管理公司人力资源总监、英国Long Strip管理咨询公司培训项目总监，现任某国际公司董事、副总经理。
    
曾服务的部分客户：
    中国联通、中国网通、中国银行、光大银行、可口可乐、北京现代、中煤集团、NEC电子、AMD（安利）、四通电脑、通用汽车、石药集团、中国石化、新华联集团、中国房产集团、长城科技集团、联通房产、湖南电广传媒、北京机场商贸、大庆石油管理局、玫琳凯北京公司、中科院华建集团、中建总公司……

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）