 据统计89.4%的中国企业推动绩效考核一直都得不到很好的实施成效！
 导致中国企业推行绩效管理失败的原因在哪里?
 何谓绩效管理ABC+D理论？相较于以往的方法它具有什么优异性？
 企业推行绩效管理制度如何避免重导覆恻？
 以往推行绩效管理制度失败的企业如何迈向成功？
 当今中国绩效管理问题的最佳解决方案!
 让权威老师解答您的问题!

前言
    有人说：绩效管理难，难于上青天。而从中国企业多年来的实践经验来看，成功地实施绩效管理的企业确实寥寥无几，甚至有些企业实施绩效管理之后还带来很多的副作用。绩效管理的中国之路并不平坦，企业开始怀疑绩效管理是否真的能适应中国国情，是否真的能为企业带来真正的绩效提升。
    绩效管理真的错了吗？真的不适用于中国企业吗？那倒未必，但不可否认的是，绩效管理本身就是一个复杂的系统工程，而且它确实也与企业管理的其它方面有着千丝万缕的联系。如果不能处理好这些基础问题，企业的绩效管理要想获得成功，那才真的是“难于上青天”。

沙龙日期：2009年3月20日（下午14：00 – 17：00 ）
沙龙地点：苏州九华春申湖大酒店 
详细地址：苏州市相城区春秋路28号
课程对象：企业决策者、高层主管、人力资源总监
讲师介绍：林恒传老师
 名仕领袖学院资深顾问师
 台湾省高雄人；
 知名绩效管理研究专家，对绩效管理有自己独成体系的见解；
 所创立的绩效管理的ABC+D理论，为符合中国企业管理实际和总结15年的实战经验，当今中国绩效管理问题的最佳解决方案；
工作经历： 
 定勤科技IE工程师
 彦武钢铁人事部经理
 高雄塑料高级工程师
 铝丰化工厂长
 健峰企管资深顾问师
 永盛集团常务副总裁
个人专长：
    善于绩效考核系统、薪酬管理系统、日常管理与文化、规章制度流程再造、劳动合同管理、5S与生产现场合理化、经营管理问题诊断对策等。
咨询服务企业：
    中国钢铁、中国石化、中国人寿、宇通汽车、福建水泥、中天建设、飞鸵鞋业、天通电子、方太厨具、欣欣饲料、卓力电器、永盛纺织、富铝化工、康斯达卫浴、建准电机、英业达电子、友友建设、汉神百货、三裕木业………

通过本次沙龙，您将获得：
 澄清企业绩效管理的核心是什么；
 找到中国企业执行力不佳的真正原因；
 学会应用绩效会议，实时解决日常管理上的问题；
 掌握如何根据企业管理的实际推进战略性绩效管理；
课程目标：
 了解绩效推行中的问题与难点
 掌握绩效推行的技巧与方法
 分享绩效推行案例
 解答学员的问题与困惑
课程大纲：
一、何谓绩效管理
二、企业为何需要实施绩效管理
三、当今企业实施绩效管理的现况
 企业成功实施绩效管理的标准是什么
 为何当今那么多企业无法推行成功？
 当代绩效专家的三大严重缺失
四、 中国企业的绩效管理问题在哪里？如何避免？
 当代中国企业绩效考核的十大问题
 由案例看问题—认识企业绩效管理的成功关键因素
五、 绩效管理的ABC+D理论/方法介绍
     实战案例：咨询方案剖析
六、 企业问题面对面时间

==报名回执表==

尊敬的客户：您好！
    为了使我们举办的管理式沙龙更加贴合贵公司的需求、更具有针对性，请您详细填写以下的数据，非常高兴能有机会为您提供这样的服务，预祝我们合作愉快！谢谢！
一、企业介绍
    公司名称：___________________   成立时间︰___________________
    主营业务：______________________   ____  主营产品︰___________
地     址：___________________________ _________________________
    企业负责人：__________________     __     产业规模︰____________
    员工人数︰________________________  中层以上干部人数________
二、企业问题
1. 您对贵公司员工的执行力现况：□很满意   □比较满意   □不太满意   □很不满意
2. 贵公司实施过绩效考核制度吗？ □有       □没有
原因：______________________________________________________
3. 贵公司现行的考核体系是       □自己设计 □请咨询公司辅导 
何时开始            ，实施______  __年。目前还继续延用吗？   □是    □否
4. 贵公司绩效推行中的问题、困惑与难点在哪里：
_____________________________________________________________
5. 您期望参加本次的沙龙吗？     □是     □否
6. 我们邀请贵公司的总经理与人力资源主管一起参与本次的沙龙，您可以带着您企业的绩效管理制度就难点、困惑与专家进行探讨！

三、填表人资料
     职务_____________________________姓名_____________________
     电话_____________________________EMAIL___________________

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）