各有关企、事业单位：
    金融危机肆虐全球，对我国企业带来极大影响，在国际市场萎靡国内市场不振的情况下，我国企业的生存与发展遭受了重大挑战。随着08年劳动合同法的实施，企业的人工成本占据了企业经营成本的很大一部分，09年受金融危机的影响企业又面临裁员和降薪的问题。如何正确降低工资成本，减少裁员降薪对企业带来的风险，国家即将出台的《企业工资条例》从工资决定的方式、最低工资、工资支付、特殊情况下的工资支付、工资的宏观调控、工资法律责任等九个方面对单位工资与管理问题进行了规范。另外《企业职工奖惩条例》废止后企业对职工奖励、惩罚的形式与情形也失去了法律依据，如何结合《劳动合同法》，制订企业对员工的奖惩办法？有效实现对员工的奖惩管理，成为人力资源管理者们最受关注的事情。
    为了帮助各类用人单位了解《企业工资条例》立法动态，掌握《劳动合同法》有关工资支付的法律要点，建立企业职工奖惩制度，进一步做好人力资源管理工作，降低人力资源管理成本，避免劳资冲突，最大限度的降低劳动争议，中企协培企业管理中心二〇〇九年三月份分别在北京市、广西区桂林市、浙江省杭州市特举办“《企业工资条例》草案解析与新法下企业职工奖惩制度设计操作实务高级研讨班”。欢迎各企事业单位积极组织相关人员参加研讨学习。

一﹑研讨内容
（一）新《企业工资条例》草案重点解读
1、关于工资协商与工资增长机制的新规定；2、关于工资支付日期的要求；
3、关于计件工资与劳动定额的强制规定；  4、关于加班费计发基数的新规定；
5、《企业工资条例》给用工带来的主要影响；6、《企业工资条例》草案权威解读；
7、如何完善内部薪酬制度；              8、如何建立职工工资正常增长机制；
9、如何建立工资支付保障机制；        　10、如何健全工资集体协商制度；
11、如何健全要素报酬制度； 　　　　　12、新法下工资支付管理操作实务；
  （二）新法下薪酬设计与工资支付技巧
1、当前工资分配存在的主要问题；　　　　2、薪酬制度设计的战略意义；
3、结构工资的设计与法律意义；　　　　　4、年薪制工资的设计与注意事项；
5、奖金、佣金的设计与限制条件；　　　　6、如何设计工资调整条款；
7、如何正确理解并有效预防同工同酬风险；
8、如何降低劳务派遣用工中的同工同酬风险；
9、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
10、如何预防工资拖欠与克扣风险；　 　
11、劳动合同中,工资条款应如何约定；
12、如何通过劳动合同预防工资拖欠风险?　
13、加班费争议的处理技巧；
14、带薪假、探亲假、婚丧假、病假的待遇与注意事项；
15、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；
16、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；
17、劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
18、企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理；
（三）企业职工奖惩制度设计与管理技巧
1、国务院为何废止《企业职工奖惩条例》；
2、企业可否自行制订职工奖惩办法；
3、《企业职工奖惩条例》废止后,如何应对职工违纪；
4、违纪职工处理的主要法律依据；　　　 5、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
6、如何搜集职工违纪的证据；　　　　　7、如何对违纪职工送达法律文书；
8、违纪职工处理应遵循的"三个半"原则；9、如何避免罚款制度风险；
10、如果追究工伤职工的损失赔偿责任； 11、违纪职工处理的十大误区；
12、不同违纪处理方式的证据搜集方法； 13、职工奖惩制度的制定要点；
14、如何加强奖惩制度的可操作性；
15、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；
16、如何正确理解严重违反规章制度的行为；
17、员工被依法限制人身自由期间,劳动关系如何处理；
18、开除、除名职工存在的风险与管理方略；
19、如何应对职工不辞而别的违纪行为；
20、企业劳动纪律范例、违纪处理争议案例解析；
二﹑拟请主讲导师               
中国劳动争议处理专业委员会秘书长      范战江
中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所主任　 刘秉泉
中国人力资源和社会保障部劳动工资研究所主任　 马小丽
中国劳动保障报法律事务中心主任　 白永亮
中国劳动争议处理专业委员会理事、劳动法与员工关系管理专家  庞春云
（授课老师以报到通知实际为准）
三﹑参加人员
各企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、工资主管、劳资主管、人事主管、薪酬专员、培训经理、企业法律顾问，工会、行政及相关部门主管。
四﹑研讨时间、《每期两天课程会后统一安排考察交流，自愿参加费用自理》 
2009年3月12日至3月16日        北京市（12日全天报到）
2009年3月20日至3月25日        桂林市（20日全天报到）
2009年3月27日至3月31日        杭州市（27日全天报到）
请参加学习的同志务必将报名回执表填好后传真至我中心。研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。
五﹑证书
报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由中企协培企业管理中心颁发的相关证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。
六﹑研讨费用
研讨费每人1380元(含研讨费、资料费、光盘费、证书费、咨询费等)。食宿统一安排，费用自理。研讨费，食宿费用在报到时面交。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）