现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。

【时间地点】2009年3月8日   北京·清华大学

【课程费用】1300元/人（含培训费、教材费、会务费、午餐费）
 ·同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；
 ·3月1日前报名可享受9.5折优惠。

【课程目标】
 ·帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。
 ·帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

【适合对象】
 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

【培训专家】梁雅杰
    EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。曾为国内外上百家提供过培训与咨询服务。

【课程大纲】
一、薪资管理的定义
    1、薪资管理的目标
    2、薪资定义
    3、薪资名目
    4、薪资原则
    5、薪资政策
    6、薪资水准
    7、薪资架构
    8、薪资基准
    9、薪资异动
    10、薪资控制
    11、薪资沟通

二、薪资管理步骤
    1、岗位分析
    2、岗位评估
    3、薪资调查
    4、制定薪酬政策
    5、薪资调查

三、薪资架构
    1、薪资架构的理念
    2、架构的形成
    3、建立公司薪资给付政策趋势线 
    4、进行薪资调查，求取各等中点值
    5、建立薪等薪级制度的各项要件
    6、薪等薪级的扩延
    7、薪资架构的选择及运作
    8、薪资架构的选择及运作

四、福利
    1、福利给付理念
    2、福利给付范畴及分类
    3、Stock Option
    4、弹性福益计划
    5、弹性福益计划的施行前题
    6、弹性福益计划的内容
    7、弹性福益计划的争论
    8、奖工、利润分享及盈余分享

五、一般特殊问题的处理
    1、加速基层人员的绩效进度避免受到挤压
    2、达到薪等上限的问题
    3、合理化生活费调整
    4、特殊人才的给薪架构
    5、处理落于等上下限之外的薪资异状方法

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）