您，已经具备一名专业培训您师的基础素质，拥有满腹的学问和别人所不拥有的经历、体验，却不知如何在最短的时间走上培训讲台，将您成功的经验、心得与他人分享，帮助更多的人尽快走向成功；
    您，已经走向了培训讲台，但是培训效果总不尽人意，不知要怎么才能在最短时间内提高自己的培训质量；
    TTT采用IPTA国际职业训练协会在世界130多个国家和地区的职业培训标准教程，拥有一套完整的培训系统，全国4700多名认证学员与您“相伴成长一起飞”！
    已有超过570家跨国集团、2300家国内知名企业参与并从TTT中受益。

时间地点：2008年09月27-28日（9月26日全天报到） 北京
培训费用：3200元/人（包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费）
食宿费用：需要会务组安排食宿，须提前通知，费用自理
培训对象：企业内部培训师 人力资源经理 主管 培训专员 各部门经理及有志于走向培训师道路的管理精英。

课程特色：
本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您提高培训专业技巧，增加课程亮点，提升表达影响力和公众魅力，加强培训管理及团队领导能力！ TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。

培训目标：
一、通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值
二、通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法
三、通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能

课程大纲：
一、成人学习的特点
1. 成人学习的特点   2.教育，学习与培训的区别    3. 对成人培训的注意要点
二、职业培训师的授课技能
1.授课技能　　2. 演讲技能 　3.辅导技能 　4.课堂排障的技能　 5.开场的方式　 6.结束的方式
三、培训师的素质要求
1.培训师的职业生涯 　2.培训师的素养 　3.培训师的三大主要技能 　4.培训师的管理视野
四、授课的各种手段
1.培训中的手段使用 　2.学员演练 　3.各类方式的特点 　4.讨论各类方法如何应用
五、培训课程的形成流程
1.年度培训规划大纲 　2.学员的需求访谈 　3.如何掌握员工需求　 4.员工需求分析的技能
5.员工的能力状况分析 　6. 培训方法
六、培训教材制作
1.培训材料类别 　2.过程的管理事物  3.培训统合训练  4.对案例的筛选  5.如何恰当地使用案例
七、培训效果评估
1. 培训效果的评估 　2.培训效果的各种评估模式 　3.培训效果的追踪 　4.培训表的类别 　　
5. 评估表的设计形式
八、与企业战略配合的培训规划
1.占据竞争优势的企业模式 　　2.培训规划体系 　　3.培训项目规划
九、有效制定年度规划
1.各部门的需求了解　　2.制定年度预算的因素 　　3.年度预算的制定流程
十、培训资源管理
1.课程/师资的掌握 　2.内部师资建设与管理 　3.培训机构的筛选

讲师团队：
陈老师：实战派营销专家、管理培训专家；清华大学、北京大学MBA/EMBA班特聘讲师，为中国移动等几百家企业提供过培训服务。
刘老师： 曾在世界500强企业担任副总裁、高级顾问等职。为5000多家知名企业提供教育训练、管理咨询及辅导规划。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）