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| 高效团队建设培训(8.22 惠州) |
信息发布：企业培训网 发布时间：2008-8-15 8:56:05 |
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（本课程全年循环滚动开课，欢迎来电咨询最新时间及地点安排！） |
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课程名称 |
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课程时间 |
2008年8月22日 (09:00-16:30) |
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培训地点 |
德信诚惠州培训中心——惠州市委党校 |
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费用 |
380元/人（课程费用均含培训教材费、证书费、税费等） |
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课程目标 |
1. 了解团队理论与基本概念
2. 明确影响团队效率的因素
3. 熟悉高效团队的基本特征
4. 体验团队科学合作重要性 |
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课程大纲 |
一、 团队建设基本理论 1. 团队建设五要素
2. 协作的自然法则
3. 高效团队的特征 4. 团队形成四阶段二、 团队文化的意义 1. 领导力与追随者 2. 团队文化三层次 3. 价值观理论模型 4.人际关系三途径三、 团队沟通和冲突 1. 沟通定义与模型 2. 团队沟通的技巧
3. 冲突在团队作用
4. 团队障碍与转化四、 权力和团队管理 1. 五项要素分析 2. 管理的六内容
3. 区别权利类型 4. 影响与追随者
五、 团队权变管理理论 1. 权变管理的意义 2. 领导方式和环境
3. 上、下级成熟度
4. 菲德勒图的应用六、 怎样建设高效团队 1. 自主指导团队方式 2. 高效团队发展流程 3. 员工心理援助内容 4. 贝尔宾之角色理论七、 问题预防与计划管理 1. 计划制定与实施 2. 征求成员的原则 3. 问题的预防管理 4. 浴盆的曲线规律八、 快乐团队和共好 1. 如何决定整体之效能 2. 团队陷阱的各种表现理性想法和情景事件 3. 保持快乐团队的措施★ 案例分析与思考：
1. 团体中“社会懈怠”理论与现象说明什么？
2. 运用课程学习的理论与技巧，分析下列案例 …★ 自我测试与练习：
团队健康度测试 、冲突、竞争与合作、如何鉴别团体成员…. 等;
★ 附：a. 六顶思考帽 b. 团队心灵卡 …. 等; | |
==报名咨询==
联系电话：010-62278113 13718601312 13261332770
联 系 人：陈小姐 林先生 李先生 陈先生
传真号码：010-58850935
电子邮件：71peixun@163.com
（备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。） |
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