时间地点：5月21日 深圳
课程对象：企业管理人员、各部门经理
课程收益：课程能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。
教练简介：沈军(Colin) 国际企业教练导师
●世界企业教练协会 会员
●香港企业教练研究院 教授
●香港佳煊企业教练机构合伙教练APC
●北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
●清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
●清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
●太原交通银行总教练
●《培训》杂志编委
亚洲第一本管理教练技术专著《管理教练-知识经济企业管理新技术》作者。
沈军教练是第一位把企业教练技术引入中国大陆的教练导师，创立了第一个以学员企业实际案例进行现场教练学习的教学模式。为中国企业培育高标准的、一流的、专业的企业教练；经过亿阳集团、江淮汽车、中国移动在内的国内外上百家企业的实践验证，真正可以达到“不增加成本而令业绩倍增”的辉煌目标。
服务过的知名企业：
IBM 联想国际 河南移动 广西移动 云南白药 江铃汽车 国人通信 亿阳集团 观澜高尔夫 中原地产 福建电信 长城物业 亿利科技 JAC 一汽大众 交通银行太原分行 伊利集团 蒙牛集团 航天设备 东方航空 包头中药 江淮汽车 林德叉车等
课程大纲：
一、企业管理者的“教练”角色-管理教练
二、传统管理者与管理教练的区别
三、有效对话-引发员工的智慧
四、有效对话能力-醒觉与直觉
五、从目标到成果-绩效辅导模型
六、辅导技巧一：表现目标
七、辅导技巧二：事实与数据
八、辅导技巧三：价值公式
九、辅导技巧四：FEBC法则
十、辅导技巧五：关键价值链
十一、辅导技巧六：行动目标
十二、辅导技巧七：行动计划五个基本要素
十三、辅导技巧八：行动有效性（TOTE）
十四、辅导技巧九：ABC跟进技术
十五、辅导技巧十：回应技术 |
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