【培训时间】2008年5月24日

【培训地点】广州侨鑫教育基地

【培训费用】680元/人/天(含午餐、会务费、教材、证书等)　 

【课程收益】
优化流程=提高质量、优化流程=降低成本
优化流程=改进业绩、优化流程=节约时间

你企业的工作流程是否能够再优化？你企业的工作流程将怎样再优化？

定岗定编=提高绩效、定岗定编=降低能耗
定岗定编=改进作风、定岗定编=节约人力

你企业的定岗定编是否与发展相吻合？你企业的定岗定编是否高效？ 
 
【课程大纲（部分）】

第一部份　核心流程优化与人力资源效率的提升
1、核心流程的界定
2、优化的四大工具
3、流程图的设计
4、每个流程环节的时间与见证成果设计
5、优化前后的人力资源效率数据分析与对比
6、如何管理流程的持续优化
6．1确定流程的所有者及职责
6．2建立流程保障组织
6．3建立流程管理制度，持续开展流程优化工作
第二部份　定岗定编的量化技术与运用
1、岗位设置的分析工具与操作技巧；
2、岗位设置与作业流程的关联设计；
第三部份　工作分析方法
1、任务定额定编法；
2、成本控制定编法；
3、工作量分析定编法；
4、比例定编法；
5、历史数据定编法；
6、分析工作的流程----PDCA程序
案例：工作分析表的制定与运用
第四部份　定岗定编实施
1、编制与角色培训
2、运用中的跟进检查
3、定岗定编的常态运用与人力资源规划运用
案例分析：企业定岗定编与职位描述

【导师简介】 
　　邬文胜老师、高级培训讲师、新加坡国立大学企业管理硕士，曾任美的集团运营总监、某大型外资企业经营企划总监、副总经理、厂长；10年企业高管+10年咨询顾问，将百余家企业的经典案例，从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享，使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织"，掌握实践性的工作理念、方法和技巧。
　　盛代宏老师、人力资源管理硕士，先后于大型国营、民营企业历任董事长秘书、人力资源总监、营运总监、副总经理等职务，是实干型的人力资源管理专家。坚持实践加理论，以最新的经验总结传授给他人，注重以实际案例结合现场互动形式，剖析授课知识点，深入浅出，感染力强，实效显著，使学员“边学、边做、边成就”，提高实操技能与要领。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）