【时间地点】2008年4月17－18日 杭州  5月26－27日  青岛   5月29－30日  北京

【培训费用】1280元/人（含培训费、独家教材费、结业证等）

【培训对象】绩效考核专员；单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；劳动关系主管；工会干部等

【课程大纲】

一、关于绩效管理的基本问题

1、企业绩效考核流于形式的原因     2、KPI量化指标考核同传统考核的区别

3、现代企业绩效管理的基本特点      4、绩效管理常用基本概念

5、基于企业战略的绩效管理体系架构

二、绩效考核常用方法

1、排序法；2、对偶比较法；3、强制分布法；4、等级择一法；5、关键事件法

6、行为锚定等级法；       7、目标管理法；8、KPI指标法

三、绩效管理项目初期调研

1、公司战略分析；2、组织架构梳理；3、流程优化；4、工作分析；

5、预算及核算体系6、YD公司绩效管理项目初期报告

四、KPI指标体系设计

1、公司级KPI指标设计；2、部门级KPI指标设计；3、具体岗位考核指标设计；4、KPI指标体系设计模拟练习；5、绩效考核指标设计模拟练习

五、考核标准确定

1、绩效目标的确定  2、考核标准的确定

六、指标权重和指标定义

1、指标权重的确定  2、赋分  3、指标定义与描述

七、绩效管理制度设计

1、考核目的和原则；2、考核主体；3、考核周期4、考核程序；5、考核组织实施；6、考核监督机制；7、考核结果应用。

八、绩效管理案例体验

1、北京DT运营公司绩效考核项目体验；2、航天科技集团某研究所绩效管理项目体验。

【讲师介绍】   汪雪红

女，35岁。人力资源管理经济师；北京劳动保障职业学院讲师；北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。

中创国业咨询实务《薪酬设计》系列丛书中《绩效管理与薪酬支付》一书的核心编著人，先后主持了北京市工程咨询公司、北京市规划设计咨询公司、北京电力公司、北京京西发电、北京科智成市政设计咨询有限公司、天津药物研究院、北京地铁、中国运载火箭环境强度研究所、大连实德集团、北京云电电气等20多家企事业单位的薪酬项目和绩效考核项目。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）