做为一个HR，在招聘的时候选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。您有为怎样选到一个适合企业的人才而头痛吗？

选定人才又不知道安排在什么岗位合适？有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。

怎样才能把人才留在企业中让他可以对企业发展做出最好的贡献？优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。

怎样才能让HR更好的做好人员招聘的工作呢？九型人格学就是这样一个帮助你的工具。

只有当我们揭开表面行为、深入观察、反省自我之后，才发现思维模式影响决策、价值取向影响事业、情绪反应影响人际、行为方式影响成长，性格不同影响团队组织、沟通、整合。把握性格中的优势与局限是每一位人力资源管理者需要关注的位点和管理的杠杆。

【课程背景】  

九型人格是什么？

九型人格是一个有2000多年历史的古老学问，古阿拉伯苏菲宗派的师父用它来帮助弟子们了解、转化自己、与他人沟通。九型人格是一门讲求实践效益的应用心理学，它按照人们惯性的思维模式，情绪反应和行为习惯等性格特质，将人分为九种。

1.       我有我的标准--------完美型

2.       我要帮助所有的人----助人型

3.       我要出人头地--------成就型

4.       我是独一无二的------自我型

5.       我要了解世界--------理智型

6.       我很小心谨慎--------忠诚型

7.       我是充满欢乐的------活跃型

8.       让我来支配----------领袖型

9.       我宁愿息事宁人------平和型

“九型人格，是一门可以在两、三天研讨中把握大学心理专业三、四年与人打交道的工具。”----全球九型人格专家海伦·帕玛

九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点，它不受表面的外在行为的变化所影响，揭示的是人们内在最深层的价值观和注意力焦点。知晓自己的真性格，知晓个性的优势与局限，做到扬长避短，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任 ，提升管理效能，建立优胜团队。是一个易学易懂、知人善用的企业管理工具。

为什么学习《九型人格》：

    九型人格已成为欧美企业实用有效的管理工具，被广泛推广到制造业、服务业、金融业等多个领域，在促进团队表现、提升销售业绩、有效沟通等方面都有不凡表现。九型人格今时今日已被全球大部分先进国家和商业机构如通用汽车、AT&T、HP(惠普)计算机、可口可乐、Nokia、美国中央情报局等广泛应用。财富500强的企业运用九型性格建立高效及合作的团队，越来越多的企业家发现九型性格将影响他们的决策，越来越多的管理者认为九型人格是引发员工智慧的金钥匙，越来越多的职业经理人运用九型人格突破个性局限，越过事业高原，越来越多的人力资源经理学会用九型人格激励及挽留优秀人才。

决策的需要： 每种性格都有其不同的注意力焦点和盲区，一旦性格类型被确定，即可知道每种

人在决策时会关注什么，而惯性会忽略什么。这一点对做出正确决策，非常重要

选人的需要：选拔人才一是看能力（是否能胜任），二是看性格（是否能相融）。

用人的需要：有些岗位，对有些性格则更合适，例如：财务岗位，可能更适合一型的人，他们讲求原则，不许出错。帮理不帮亲。但如果让他们去拓展市场，服务客户，他们的原则性会令他们缺少灵活和变通，往往会错失机会。因此，每种性格都有其显著的优势与局限，如果使用得当，则企业可以最小的人力成本，获取最大的价值收获。

留人的需要：优秀人才或高层领导的去留很大程度上是价值的取向，尽管不同时期人们的价值取向会有所不同，但九型性格揭示的是人们内在最深层的价值取向，这一点是无可动摇和无法改变的。但通常你无法知道人们内心最深层的追求和渴望。一旦性格类型被确定，则可立即知晓这一点，对企业留人，对建立梯队式的领导团队非常重要。

成长发展的需要：一个人若想比现在做的好一点，可能在行为或能力上做些努力和改变是可以做到的，但如若要取得突破性的进展，例如：突破自己的事业高原，突破自己的成长障碍等等，这些将最终受困于个性的局限行为。只有当深入了解到这一点，才能够意识地做到突破，得到更高的发展和突破性的成长。

九型人格与四分法、MBTI的区别：

在人力资源管理中，最常见的性格管理工具是四分法和MBTI。

四分法根据人们行为的反应性与独断性两个维度将人格分为表现型、亲切型、驾驭型与分析四种，因为四种人格都是可以根据外在行为区分，所以四分法简单易学，在人际沟通的行为配合上提供了一些建议。相比较而言，MBTI更全面分析了人的态度倾向、接受信息、处理信息、行动方式四个维度，将人格细分为16种，在人力资源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在职业选择、团队配合上建议。

而现实中，一个全面的性格即使是用最科学的量表也难以准确测量的，因为在职场上，人们可以根据环境和工作的要求掩饰自己的态度、行为，内在的真我被压抑，于是就有了“带着面具上班”之说，于是也有了“当面一套背后一套”的矛盾，而型格又是不可能长期被压抑，于是就可能有了包括当事人和管理者都意想不到的冲突和内耗。

与四分法及MBTI相比，九型人格不只涉及到人类外在行为及内部信息处理反应，同时还涉及内在信息处理的模式：即内在价值观、内在欲望、内在恐惧、注意力焦点、自我保护机制。这些是性格所表现的行为外展的根本。

九型人格帮助我们从外在行为入手，甚至是从外在的言谈举止、音容笑貌的细微觉察，探索作为核心性格的规律所在，帮助管理者全面深入了解下属，从动机层面上与其进行有效沟通，把握性格杠杆，推动最佳绩效，同时也会觉察自我性格对管理风格的影响，突破自我的个性局限，把惯性的管理行为调整到因人而宜的灵活领导艺术。

【课程收益】

◆知晓自己的真性格

◆知晓个性的优势与局限，做到扬长避短

◆增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任

◆提升管理效能，建立优胜团队

【课程对象】

企业的CEO或是决策者：不同个性的CEO或是企业的决策者，九型性格将直接影响他们的决策风格。有些人能力排众议，决策果断；有些人却平衡协调，优柔寡断。九型性格管理工具，将帮助企业家做完善正确的决策。

团队领导者：学习并掌握九型性格管理工具，一方面可以运用九型性格引发员工内在智慧，用智慧创造财富；另一方面，九型性格可以有效的帮助管理者建立高效及合作的团队。

企业的人力资源经理：为企业发展不断研究和实施选择、培养、使用、激励、挽留优秀人才的人力资源经理，更适合参加「实用九型性格研讨会」，九型性格管理工具将有助于HR选对人、用对人、留对人。

职业经理人：九型性格帮助职业经理人突破个性局限，越过事业高原；组建优势团队，创造非凡业绩。

自我提升人士：人人都会自行过滤并演绎他们的所见所闻，在九种可能的“过滤器”中，我们每个人都拥有其中的一种。这个“过滤器”会将我们的此生蓝图和内在注意力的焦点根植于内心深处，并将潜移默化的影响我们的工作与生活，事业与决策，成长与发展。洞悉九型性格是每个人一生必备的技能。因为，没有人能隐身世外，无论你走到哪里，都会碰到人；你必须与人相处，因为人无所不在；你必须了解人，因为你永远无法独自成功。人人都需要学习和了解九型性

【课程介绍】

九型人格认知和区分：了解九型人格的起源、结构及其九种型格的分类和性格解析；通过互动分享和提问，运用九型人格方法带领学习者进入自我探索，帮助学习者确定自己的型格，和初步学会区分他人的型格；

九型人格深入和运用：明确每个性格的局限和提升方向，领悟与他人的相处之道；学习如何在人力资源管理中使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。

第一部分：九型人格的概述

    ·   为什么学习九型人格

    ·   九型人格的起源

    ·   人格与真我的关系

    ·   脑、心、腹三中心的探索

    ·   九型人格立论的基础

    ·  学习九型人格的禁忌

第二部分：九型人格的识别和区分

    · 每个型格的性格解析

    · 每个型格的性格变化

    · 九型人格的自我认知

自我测试---通过表格的测试性格

对号入座---参加者表白自己的型号

性格识别---通过提问探索对方的性格

    · 不同型格的区分点

第三部分 九型人格在企业中的应用

    · 九型人格在工作中的不同表现

    · 如何应用九型人格进行团队建设

    · 如何应用九型人格激励下属

    ·如何应用九型人格推动销售

第四部分：九型人格的深入与升华

    ·九型人格的相处之道

    ·九型人格的升华

九型人格对自我修炼的启示

每个型格的局限和提升方向

第五部分：九型人格的总结

    ·九型人格的总结

讨论各型格特征

总结：九型人格及应用要点

讲师介绍：杜思瑶  美国 IAPC（ 国际专业教练协会）授权的国际注册企业教练（RCC），管理教练训练导师（TMCC）,美国LMI（美国领导管理发展中心）EPP课程中文讲师。

杜老师在20多年的职业生涯中，有近10年的企业管理工作经验，六年的教育培训经验，擅长教练技术与管理课程的有机结合；近年来，接受了“精神分析治疗、认知行为治疗、心理测量技术、团体心理咨询、心理咨询师个人成长训练”等系列专项心理项目训练，对员工心理压力问题及个人成长与职业生涯发展项目有独到的研究。

杜老师授课经验丰富，语言表达能力出色，授课台风优雅，善于运用课堂演练、案例讨论等教学方法，所授课程广受好评。杜老师接受众多企业邀请，为企业员工进行“情绪管理与职业压力应对”的辅导和“高效能父母系统训练”的讲座。杜老师的课程启发性强，擅长从生活事件和普通常识去引发学员思考，使学员在一系列的活动中，体验情绪感受，学习自我觉察，突破固有的思维模式，从新的视角认知客观事物的多元性，学习有效应对心理压力的方法、达到自我管理和自我提升的效果。受到学员的广泛赞誉。

服务过的客户：云南电信、上海电信、浙江移动、杭州移动、嘉兴移动、鹤壁移动、云南联通、泰安网通、四川联通、上海贝尔、EMERSON等客户。

课程时间：2008年5月16日上午9：00至下午17：30

时间安排：08:30 — 09:00   签到

09:00 — 12:00   培训

12:00 — 13:00   午餐

13:00 — 17:30   培训

课程地点：上海中福大酒店（九江路619号），地铁一号线、二号线人民广场站，公交14、20、37、49等

课程收费：1200元/人（此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费。外地学员可安排食宿，费用自理）

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等最新培训安排。）